概念定义

持续性创新（Sustaining Innovation）是由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在其创新理论中提出的概念，指企业在现有技术轨道和市场框架内，通过渐进式改进来提升产品或服务性能的创新方式。
这种创新形式通常针对企业已有的客户群体和市场份额，旨在满足现有市场的需求变化。持续性创新不改变产品的基本架构或价值网络，而是在现有基础上进行优化，如提高产品性能、增加功能、改善用户体验或降低生产成本。

主要特征

持续性创新具有以下几个显著特征：

与颠覆性创新的区别

持续性创新与颠覆性创新是克里斯坦森创新理论中的两个核心概念，它们在企业战略中扮演不同角色：
目标市场：持续性创新针对现有市场，而颠覆性创新通常从低端市场或新市场切入。
创新性质：持续性创新是渐进式的改进，颠覆性创新则是根本性的变革。
风险程度：持续性创新风险相对可控，颠覆性创新则具有较高不确定性。
资源需求：持续性创新可以利用现有资源和能力，颠覆性创新往往需要新的资源组合。

实施策略

企业实施持续性创新可以采取以下策略：
  1. 建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出优化建议
  2. 定期收集客户反馈，识别产品改进机会
  3. 投资研发，但主要集中于现有技术轨道的延伸
  4. 优化生产流程，降低成本提高效率
  5. 关注竞争对手的动态，确保自身产品不落后于市场标准
实施持续性创新时，企业需要注意避免过度投资于边际效益递减的改进，同时也要警惕可能出现的颠覆性创新威胁。

典型案例

英特尔处理器迭代：英特尔通过持续改进x86架构处理器的性能，每代产品都在前代基础上提升运算速度和能效，这是典型的持续性创新案例。
智能手机相机升级：手机厂商每年发布的新机型通常会在相机像素、拍摄功能等方面进行渐进式改进，以满足消费者对拍照质量不断提升的需求。
汽车制造商的年度改款：汽车厂商每年对车型进行小幅度改进，如更新外观设计、增加科技配置等，而不改变车辆的基本平台和架构。

优势与局限

优势：
局限：
因此，成功的企业往往需要在持续性创新和颠覆性创新之间找到平衡，既保持现有业务的稳定发展，又为未来变革做好准备。