本书从沟通，团队，目标，标准，营销、案例等介绍了简洁在其中的作用，简洁才能发现事物的根本，而根本的东西才会直指人心。
1、苹果的成功离不开领导、远见、人才、想象力、艰辛与付出，但是简洁是这一切的主线；
2、（因为）人们更喜欢简洁；
3、（不过）简洁不会主动诞生，它需要一个能够抵御复杂的伯乐；
4、即使是思路清晰的人也有时候会放弃对简洁的执着，因为复杂给人安全感；
5、如果你准备与复杂作战，到处都有机会，即使是在苹果公司；
6、简洁：要么坚持，要么放弃，没有中间地带；直接而坦诚
7、直率就是简洁，迂回就是复杂；
8、我不会用友善或刻薄来评价乔布斯，我们之间有话直说，乔布斯不喜欢让工作关系变的复杂；
9、供职英特尔和戴尔，坦诚而残酷的谈话并不常见，那些企业喜欢零星的真理，更喜欢粉饰的措辞；
10、供职苹果时，你确切知道自己的立场和目标，知道要用多快的速度去执行，也知道搞砸的后果；
11、透明化能推动组织的发展：团队只需要全心全意攻克项目，无须费神解读别人说的话；标准不是用来妥协的
12、如果你意识到某件事可以做的更好，你绝不能随大溜。退而求其次违反了简洁的原则；
13、如果你提交的和批准的工作都是自己百分之百确信的，你将获得一件任何人都抢不走的宝物——诚信；
14、妥协往往会把你打回原形，让客户质疑你的才华；
15、在只需要维护业务的公司（大公司）里，你的工作就是不要把一切搞砸，仅此而已，并不能证明你多么优秀；精英小团队
16、简洁的首要原则始于精英小团队并维持小规模。规模一旦扩张，复杂随之而来；
17、小团队比大团队更专注、更有动力、越聪明的人越能更高质量的工作；
18、会议拒绝不相关的人员，参与的人越多，指令越复杂，需要更多手把手的指导，需要花更多的时间审查工作和提出反馈；
19、工作质量与参与人数成反比；
20、工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比；
21、小团队（包括合作团队）=更融洽的关系
22、崇尚流程与崇尚简洁的对决：在苹果，即使广告做到了一半时有了一个更好的点子，可以随时找乔布斯商量，不论他最终同意或者不同意，他都会为我们的努力感到欣慰；在英特尔，一旦利益相关者明白了广告内容，相关人士做了深入研究，广告本身已经过多次修改并获得批准，就再也不允许发生实质性的变化了。
23、一旦流程被放到创造力之前，这家公司就被逐出了简洁的殿堂；
24、摆脱等级制度：在苹果，大多数人知道自己当天要做什么，为什么要做这些事。但在复杂的环境中，你可能要数周或数月才能解读不同的观点，协商成共识。不得不和等级制度打交道的人，不仅容易筋疲力尽，工作效率也会下降。较低层的人只需要确认老板满意，对自己产生好感，他们不愿意支持和自己想法不同的创意，即使那些创意更高明；少就是好
25、人们认为聚焦就是对自己需要重视的东西一路开绿灯，其实这大错特错，聚焦是拒绝成百上千个好点子；
26、变得复杂容易，简洁则需要认真工作；牢记目标
27、搞砸一个项目最简单的方法就是给人重组的时间，让大家再三思考，再三修改，得出第二套思路，并邀请更多人参与进来获得更多意见，进行更多测试；
28、实现目标：制定计划，给自己相对紧迫的时间；
29、苹果走情感路线，以人性化的方式做市场营销，更注重说明使用苹果的好处，而不是念叨产品的规格；
30、支离破碎、缺乏领导、没有紧迫目标的团队正是简洁的大敌；
31、营销讲的是价值观。耐克的广告宣传的是尊重伟大的运动员和竞技体育。
32、有时候，正如ipod和音乐播放器领域，苹果冰没有真正从0开始发明出某款产品，产品的概念可能早已存在，唯独缺少一样东西，那就是能改变一切的简介；
33、别在这儿提技术：ipod告诉“你的口袋里能装下1000首歌”并不会描述内存和重量；
34、苹果的设计师承认，当供应商说这不可能时，他们真正想表达的是，除非花费巨大的代价，否则他们无法做到；
35、简洁可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，才能让事物变得简洁。但这么做总归是有价值的，一旦做到了简介，你将无所不能——乔布斯。
总结：本书从沟通，团队，目标，标准，营销、案例等介绍了简洁在其中的作用，简洁才能发现事物的根本，而根本的东西才会直指人心。
补充：互联网强调的人格化不等于普通人的人格，而是：极致精神+人格化+参与感。
以下两个视频强调了对品牌精神的理解，也算是对第31条的“营销=价值观”的补充。
郎咸平说：请刘翔做广告就一定能成功吗
郎咸平说：品牌的故事
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