曾经我们以为，做好内销、守住工厂，就能活得很好；现在我们发现，不是你想不想出海，而是全世界正在逼你出海。
- 东南亚工厂遍地开花，国际客户开始抛弃“唯一供应商”策略；
- 欧洲企业在全球采购中主动避开中国工厂，以规避风险；
- 你还在等风口，别人已经在海外抢人、抢地、抢资源。
未来的中国制造企业，将只剩两种：一种走出去、活下来；一种留在原地、慢慢被替代。
出海，已经不是投机的商业机会，而是残酷的生存竞赛。
如果你正在考虑出海，那么你最需要的也许不是“出海的可能性”，而是一个活生生、真实可感的中国制造出海样本。
宗毅老师，就是那个样本：这位从一线工厂走出的实战派企业家，不是“看热闹”的观察者，而是亲自跳进深水区的“实战将军”。
他不仅是芬尼科技的创始人，更是“裂变式创业”体系的开创者，曾用“投钱选将”的方式选拔出超百位合伙人，打造出一支具有极强战斗力的“企业军团”。
在过去一年，他带领团队亲赴泰国，从买地、建厂到团队组建，一步步实操落地中国制造的全球布局。过程中踩过坑、流过血，也总结出一整套适合中国制造企业的组织升级+人才机制+出海路径打法。
这门课，就是他把所有“真实、可复制、硬核”的经验打包分享，毫无保留呈现。
如果你正站在“出海”这个十字路口，这堂课将是你最接地气、最具实操价值的一次“战略地图”。
7月 19 日（本周六），芬尼科技创始人、裂变式创业开创者宗毅将带来新课《如何打造“敢冲出去”的中国制造出海组织》，把泰国建厂的实战伤疤、裂变式创业的制度密码、铁军文化的打造心法，毫无保留地拆解给你。
为什么这堂课必须听？抢先了解课程结构和亮点
课程结构抢先知
01｜大势：为什么出海是“生死之选”
全球制造业重新洗牌，今天不走出去，明天可能连“留下来”的机会都没有。
02｜判断：出海的前提与条件
不是每家公司都适合出海，但错过时机的人，下次就要用更高代价上车。
03｜原则：出海选址与市场策略的原则
建厂选址、市场决策，一步错，可能就是三年白干。
04｜组织：出海不是创始人能扛的事，靠的是一支能打的队伍。
靠命令管不动异地战场，靠机制才能选出真正敢打仗的人。
05｜铁军：奋斗者文化的机制与打造
靠钱激励只能打第一仗，靠信念和制度，才能打十年仗。
课程亮点抢先知
- 活生生的出海样本：从0到1建立泰国工厂，宗毅亲自带队落地、选址、踩坑，是出海实战者的完整实践记录。
- 时代趋势的系统性判断：从企业家身份分析全球制造大势、政策变局下的出海路径，远超常规“市场分析”。
- 真问题、硬干货、实场景：不是“如果”，而是“我怎么做的”；不是“理论”，而是“我怎么扛过来的”。
- 不避伤疤，只讲真话：海外客户要求无法满足怎么办？样机制造作弊被他一眼识破，创始人如何守住底线，避免信任崩塌？课程中都有实录。
- 裂变式创业机制：用人民币竞选CEO、员工真金白银投票、竞选人必须投钱——不是PPT，是公司每天真实上演的选拔机制。
- 铁军文化，直击灵魂：借鉴华为，芬尼如何打造“奋斗者”文化，从根本上解决团队激励与持续奋斗的问题，教您如何塑造一支“敢冲出去” 的组织
这堂课适合谁？你将收获什么？
如果你是以下人群，强烈建议收听：
- 面临增长瓶颈的企业创始人/CEO：深感国内市场“内卷”，亟需寻找第二增长曲线。
- 负责国际化战略的企业高管：正在规划或执行出海战略，但在团队、选址、市场策略上感到困惑。
- 渴望转型的制造业企业家：希望从“制造出口”迈向“品牌出海”，建立真正的跨国公司。
- 对组织创新感兴趣的管理者：苦于传统管理模式无法激发团队活力，希望学习如何打造自驱型、合伙人制的强大组织。
你将收获什么？
- 一整套制造型企业出海的完整路径图：包括海外建厂、人才机制、团队落地、市场布局等。
- 裂变式组织模型实操范本：如何让“选将、带兵、打仗”成为组织自循环，不靠创始人亲力亲为。
- 组织文化的深度构建方法：如何复制“企业里的共产党”这种精神内核？宗毅会告诉你怎么从制度、激励到文化一步步落地。
- 海外实战的“避坑指南”：从选人、买地、市场落地到文化融合，你能预知99%的风险。
- 一份制造业未来10年的战略认知地图：为什么必须出海？如何看待地缘、汇率、能源、政策变化对制造业全球布局的冲击？
课程时间：7月 19 日（周六）09:00-12:00
看课平台：混沌APP
本周六，让宗毅老师带你看透中国制造出海的组织本质，在全球市场找到属于你的破局点。