看过那么多成功的案例，不想看看倒下的公司是如何失败的吗？

优秀的公司战略需要基于价值投资的价值原则，同时具有可执行性。而领导人必须要清楚公司的战略方向和核心竞争要素，保证战略顺利执行。

上周六（3月16日）研习社的课程中，晨兴资本创始合伙人刘芹，详细讲述了企业制定战略必须要了解的价值原则，进而分析了企业制定、执行既定战略的方法，最后为各位创业者详解了企业融资应该注意的事项。（《什么是好leader？既能当传教士，又能当杀手| 晨兴资本刘芹）

核心观点

1. 什么是企业的"价值原则"？
   • 能够对用户持续稳定的创造独特的价值
   • 能构建很深的竞争壁垒
   • 长期稳定的收益能力得以实现复利效应
2. 战略制定要基于"愿景战略思维"
   • 学会"眼高手低"，愿景要大，目标要可实现
   • 学会做减法，快速试错找到自己的商业模式
   • 通过做乘法建立自己的竞争壁垒
3. 战略执行：要做好组织发展和领导力
   • 领导力是战略和执行力的源动力
   • 组织发展要做减法
4. 战略延伸：优化融资策略
   • 找到融资核心要素—风险报酬系数
   • 融资目标管理
   • 选对融资时机

博客网为何倒下？

@Kael（深圳分社188班）在如今"两微一抖"等众多新媒体的充斥下，谁还记得曾经中国互联网旗帜——博客网（BLOG）？

2002年，IT分析家方兴东创建博客网前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富等融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。当时号称"全球最大中文博客网站"，还喊出； "一年超新浪，两年上市"的目标。一时间风生水起，前途一片光明。

然而到2006年底，博客网已经面临资金链断裂，业务萎缩，用户大量流失的濒临状态。

1. 价值定位不明确，没有构建起护城河

博客网兴起于web2.0时代，是互联网发展的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代。其本身是有能创造持续、稳定、独特的价值，但当时博客的心很大，一下子扩张人员达10倍，业务上视频、游戏、购物、设计等众多项目大把烧钱，没有建立足够深的护城河，最本身的业务博客产品也没有做到迭代，也没有达到复利效应。

2. 盲目扩张

博客网的愿景是很好的：全球最大中文博客网站。愿景很大，这方面牵引力足够，但是行动上太过于盲目。一个劲的招人，扩张，再招人，再扩张，以至于千万美元很快被挥霍殆尽。早期融资到手以后没有试错，只是一味的扩张，此外，没有建立自己的护城河，本身的博客业务也被后发的新浪、校内、51等轻而易举的复制，只剩孤城。这为以后的资金断裂埋下了伏笔。

3. 组织发展难以匹配战略

创始人方兴东只是一个学者或者文人，而不是熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人团队的能力。半年内，博客网员工就从40人扩张至400人。组织发展上没有做减法，反而是乘法式的增长，招到的人很难符合战略对口、尽可能少、自我驱动的原则。

曾经的KTV明星"一起唱"为何衰败？

@郑青龙（北京分社） 一起唱，具有明星创始人尹桑，天使IDG的投资，怎么看都是拿到了一手王炸牌。但是在2016年，就传出了公司资金枯竭，濒临倒闭的消息，这么快消亡，令人唏嘘不已。分析其失败原因，主要有以下几个方面：

1. 缺乏系统思维

资本、团队、产品是一起唱的三大马车，而在这一过程中，创始人尹桑更多的把时间放在团队和产品及市场上，资本被严重忽略，等到资金链快断裂的时候才想到融资，已经失去融资的资本和能力。

2. 现金流控制出现问题

创始人团队对公司现金流把控力度不严，公司的内部信中也承认了团队铺张浪费的事实，在寒冬之下，公司不仅没能开源，节流也无法做到，这加速了资金的枯竭。

3. 管理层团队不成熟

从内部信中可以看出这明显是在跟员工说："公司快要破产了，1月份的工资发不起了，你们快点找后路吧！找不到的话公司在帮你找"！

当公司面临问题的时候，创始人团队解决不了的时候，员工也是其中的一份子，这时候是可以跟员工一起来解决问题，看有没有更好的解决方案。

如果把所有的股份拿出来，让看好公司发展前景，愿意呆在公司一起干的员工一起筹钱，或由员工众筹，让每个员工都占有公司的股份，我相信这样的解决方案比直接宣布散伙要好得多。

王思聪的"熊猫直播"为何破产？

@翟兆帅（乌鲁木齐分社）

1. 找不到自己的价值核心

在早期，直播行业没有形成良好的商业模式，都在进行烧钱圈地，熊猫直播也是如此，而持续了两年之后，需要寻求变现了，熊猫却没有跟上，依然是那个会花钱的平台。

2. 护城河没有起到竞争壁垒的作用

坦白说目前的直播行业没有核心竞争能力，基本的直播技术或者运营哪一家都可以做，大家的商业变现模式也大同小异。但有一点可以肯定，平台非常依赖主播，哪里明星主播多，流量就去到哪里。所以真要说核心竞争力，那就是明星主播的质量或者造星能力的高低。熊猫早期有王思聪的重要站台，加上重金，吸引了一大批明星主播入驻，但随着后来资金的困难，加上其他直播平台是的挖墙脚，逐渐走了一大批主播。

外部没钱引进，而熊猫内部又缺乏造星能力，只能看着明星主播逐渐减少。反观大平台斗鱼，经受了很多次的挖墙脚，但总能在自己内部又培养选出一些新的主播顶上，造星能力很强。

@李杭群（杭州分社） 熊猫直播最早的定位是主打游戏领域。随着业务的发展，熊猫直播不断拓展内容品类，包括户外直播、娱乐直播、综艺直播等，很多人并不清楚熊猫直播到底是以什么为特色。声称进军"泛娱乐化"却输在了"泛"上。

熊猫的竞争者发展思路比较明确：虎牙、斗鱼等坚持走专业化道路，在深耕电竞直播上取得了不小的成绩； YY欢聚时代主打社交直播和视频，并且始终坚持做好海外市场；淘宝直播虽然是直播界的"后起之秀"，但"直播带货"的发展思路一直十分明确，淘宝也花了很多资源支持这一全新的销售方式，最终成就了数以万计的主播和品牌。

相比之下，熊猫直播的定位一直摇摆，这或许是其倒下的一个重要原因。