为什么做生意一定要读《孙子兵法》？
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常见问题
为什么《孙子兵法》对商业竞争有指导意义？
战争是一种强竞争环境，军人每天都在直面生死。商业竞争和战争有很多相似之处，都是为争夺利益而开展的有目的、有计划、有组织的活动。用兵法来指导商战，是一种降维打击，更容易找到取胜之道。
《孙子兵法》中的'五事'战略要素是什么？
孙子提出的五大战略要素是'道、天、地、将、法'。道是共同的意愿和追求；天是大势和时机；地是行业与市场；将是领导者和核心团队；法是组织架构和管理制度。这构成了人类历史上第一个战略管理模型。
什么是'上兵伐谋'的竞争策略？
'上兵伐谋'是通过深谋远虑的战略意识，在战略层面引导竞争格局走向，使对手不能或不愿对抗。如马云布局淘宝和云计算，通过长远战略运作而非直接对抗取得优势。
如何理解'避实击虚'的竞争原则？
'避实击虚'是找到对手关键而脆弱的点，通过点的突破带动全局。戴尔从康柏强大的分销网络中看到弱点，采用直销模式攻击，使康柏无法有效反击，最终失去市场主导地位。
《孙子兵法》对领导者有哪些要求？
孙子要求领导者'进不求名，退不避罪'，要有担当；'上下同欲'，与团队有共同追求；'静以幽，正以治'，即沉着冷静、思虑深远、公正严明、有条不紊，具备大将风度。
为什么说'不战而胜'是《孙子兵法》的核心？
'不战而胜'是战略中的核心思想：最好是不用打就能赢；如果非要打，要用智慧打，巧妙地打，用最小的成本取得最大的胜利，避免直接的血腥对抗。
企业如何运用'并力'原则进行资源分配？
'并力'是集中关键资源解决关键问题。战略是放弃的艺术，要知道不做哪些事情。如沃尔玛专注于低价策略，放弃全面满足顾客需求，从而在关键优势上形成绝对竞争力。