随着外部环境的变动加剧，传统的目标管理工具正在失灵，如何打造一个适应环境变化的组织？OKR作为目标管理工具， 全称是“目标及关键结果”。其背后的道理也非常简单——有了目标、关键结果，那就开始做。一旦做了，就会有反馈，看是否符合预期，然后迭代调整。在转型期，用OKR引导团队思考，带动整体资源实现转型变革；在成长期，用OKR保证大方向正确，同时聚焦优势资源到重要事项。欢迎来到混沌APP特别栏目「商学夜话」每晚一个真问题，邀请实战导师分享、直播间福利多多，敬请期待！
【本期主题】
如何让OKR真正发挥价值
【分享嘉宾】
OKR敏捷绩效管理创始人姚琼、混沌创新领教张雷
为什么是他们讲？
姚琼，作为OKR敏捷绩效管理创始人，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来指导上百家企业实施OKR落地，拥有丰富的一线实践经验。
张雷，混沌创新领教、混沌toB事业部负责人、创新型领导力主要开发者、清华大学客座教授，对组织创新与领导力有着深刻见解。
直播看点
把握OKR的底层逻辑
掌握OKR的实践技术
常见OKR的误区和应对
实现OKR的有效落地
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