创始人在扩张与存续的双重压力下，常常面临两类挑战：一是公司“能不能活下去”（涉及到现金、人员、决策），二是活下去之后“能不能活好”（涉及到质量、创新、文化）。如何带公司在危机中保命、在常态中把公司“管好、养好、长好”，是每位创业者和管理者都会直面的核心命题。
在解题过程中，有的公司为了规模牺牲产品质量，有的因文化断层陷入内耗，更有企业在危机中失去用户与团队的信任。而超级猩猩，这家中国健身行业“按次付费”模式的开创者，却在11年发展中穿越疫情停业、扩张失误、现金流危机等多重挑战，不仅活了下来，更始终保持着用户与团队的高认同度。
本周六前沿课的主讲老师跳跳，将深入拆解其“企业文化驱动公司治理”逻辑。以超级猩猩从2014–2019的高速成长、2020–2022的生死考验，到复苏与再成长的完整过程为线索，她将毫无保留地与你真诚分享如何用具体治理动作把公司从“可能死掉”拉回到“恢复盈利并继续创新”的全过程。
你会在这堂课中看到创始人面向股东和教练做的“快速决策”与“关键抉择”，也会拿到长期可复制的管理工具，更会学到真刀真枪的公司治理方法——如何用“标准与制度”把下限做到安全并可复制，以及如何用“企业文化与创新生态”托起公司上限。
本次课程是跳跳继2019年课程后沉淀6年实战的认知升级：这不仅是一个企业的成长复盘，更是一套关于文化构建、组织活力与创始人心力的真实方法论。跳跳用亲身经历告诉我们：企业文化不是墙上的标语，而是藏在每一个决策、每一次危机和每一个“发光时刻”里的真实选择。扫描海报二维码预约观看精彩课程
主讲老师
跳跳，超级猩猩联合创始人&CEO，超级猩猩灵魂人物，其2019年在混沌的课程以深刻的洞察和真诚的表达成为爆款，影响数十万创业者。本次课程是她对“组织生机”这一命题更成熟、更系统的认知输出。
超级猩猩，国内头部健康生活方式品牌。凭借“不办年卡，按次收费，专业教练，没有推销”的经营理念，在国内率先打破传统健身房销售先行的经营模式。截止2025年，超级猩猩全国门店数量超过200家。
课程亮点
- 真实到细节的创业危机与生死复盘：不回避错误（如盲目扩张、高管引进失误），直面生死考验，分享最真实的决策过程与心路历程，所有案例皆为“血与泪的实践”。
- 可落地的公司治理工具与独创方法论：“监控+联考”的质量管控体系、“好课六要素”标准、判断教练价值的“基石用户KPI”制度等，均为超级猩猩原创且验证有效的实践。
- 聚焦“人”与“文化”的认知升级：超越工具和流程，深入探讨如何通过激发个体（用户、员工）的真诚与热爱，用“易燃易爆体/可燃体/不燃体/阻燃体”模型，构建有生命力的组织。
- 兼顾生存与热爱的“活好”哲学：分享对创业者生命质量与公司健康关系的深刻思考，重新定义“活好”——与彼此欣赏的人一起做些“老了能吹牛的事”，顺便站着赚钱。
请带着对这些问题的思考来听本课
- “活好”的本质是什么？
- 什么是我公司危机时刻的“救命稻草”？
- “请外来的高手”会给我公司带来哪些问题？
- 我可以用哪些“笨办法”重塑公司底线？
- 如何找到公司中的“易燃易爆体”和“可燃体”？
- 在制度与标准之上，我还能如何激发公司上限？扫描海报二维码预约观看精彩课程