中式正餐有一个小魔咒，要开过100家就是一个槛。但是从2009年到2019年，西贝从23家店开到了将近400家店，营收从不足5个亿到了超过62个亿。现象背后呢？西贝的员工，从5000名发展到了23000名。2万多人，如何让每一个人不懈怠，充满着斗志，充满了意义地去工作？上周六研习社的课堂上，西贝集团创始人贾国龙和西贝首席文化官贾林男详解了这个问题。
某种程度上，各行各业的老板其实都在经营一件事，那就是——经营人。西贝的组织能力，就在于制胜的黄金三角。
▍“赛”：重在相争而不相害
首先就是比赛的机制，在西贝内部叫创业合伙人制。将近400家门店其实是分为14个创业分部，分部下面有支部，一共60多个创业支部。如何"相争而不相害"呢？西贝的赛场是"比、学、赶、帮、超"。
▍“利”：先分钱，再赚
每年，贾国龙和爱人会把自己分红的50%或以上，用作总部干部的年终奖。
这里有一个西贝分利的原则——先分钱，再赚钱。贾国龙做了32年生意，有一条想得越来越透：先把分利的规则定下来，然后用合理的价值分配撬动更大的价值创造。
▍“爱”：领导力指数 = 帮助人数
爱，听上去很虚，那么西贝有哪些具体行为呢？
每年获得【西贝好汉】的员工，都能直接得到100万元奖励。但是，钱的激励作用仍然有限。所以这100万不是直接给，而是上下管四代，对父母辈、子孙辈的教育、保险、旅游等费用进行报销。这是一个终身荣誉，核心作用是培养西贝一波又一波的卓越领导者。
赛、利、爱，是三位一体、缺一不可的关系。
本次研习社的课程，贾国龙老师和贾林男老师的课程内容非常系统，全面。为了帮助大家快速理清课程逻辑，混沌君为大家准备了本节课程的思维导图，供大家梳理学习。