很多人都希望能有详细的操作手册、流程规范、奖励方案、员工手册，等等。但拿到后又会出现水土不服。但我们看来，你需要先充分明确”要解决的问题“，而不是先陷入细节和sop；应该先定义问题，再解决问题。所以，混沌不是给你一套拿来就用的方法，而是通过一场场案例讨论场，吃透、理解、应用。我们希望每个参与者都能够通过这一周的共同学习有所收获：跳出来，重新思考一个话题；接触大量不同的人并深度交流；找到能应用于当前的工作、生活的行动点。简单总结：实事求是，找自己，看世界。
9月第2周「讨论场」安排
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01讨论主题：心智进化和领导力进阶
拆解课程：Joey《领导力进阶:迈向复杂世界的心智成长》
时间：9月11日 9:00 课后讨论场
讨论框架（供参考）：
- Facts 事实、Feeling 感受、Question 疑问
- 知识关联、刻意练习
案例特色：很前沿又很实用的管理思想跟工具，Joey老师将从心理学和组织发展角度，带我们重新理解领导力，以及如何修炼。
结合老师课程中提到的领导力的7个心理发展层次，说说你的理解与感受。
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02讨论主题：组织评价考核机制如何助力战略落地
拆解课程：《从0到10的组织进化》
时间：9月14日(周二)20:00 案例讨论场
讨论框架（供参考）：
- Facts 事实、Feeling 感受、Question 疑问
- 知识关联、刻意练习
案例特色：凯叔讲故事联合创始人朱一帆，为大家提供一个“颗粒度”非常细的创业复盘。
结合课程内容，聊一聊组织评价考核机制如何助力战略落地。
本期带学教练：
03讨论主题：卓越团队中不可或缺的三种角色
拆解课程：《樊登：可复制的领导力》
时间：9月16日(周四)20:00 案例讨论场
讨论框架（供参考）：
- Facts 事实、Feeling 感受、Question 疑问
- 知识关联、刻意练习
案例特色：“大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力”——樊登老师告诉你：领导力是人人均可习得，我们都可以解决企业的管理问题。
结合课程内容，聊一聊对于一个个体或团队，该如何分配领导者、管理者、执行者三种角色？
本期带学教练：
「领导力」专题讨论场报名启动· 2021年 9月 第2周 ·
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💬1分钟了解案例讨论场（视频）
案例讨论场是什么？
为了方便同学们更好内化课程内容，我们特别推出「混沌案例讨论场」。每周围绕一个主题，每次拆解一堂好课，让好课沉淀为我们脑中的场景记忆，变成可随取随用的实用工具。
所有人都能发声和交互，所有人互为学习伙伴。
“主课堂 - 小组讨论 - 回到主课堂 - 小组讨论 - 再回到主课堂” 模式，让你充分吸收课程精华知识、及时表达并获取同伴反馈。
在小组模式中，混沌会基于你往期听课类型、行业情况，为你匹配到合适队友。在这里，给你棋逢对手、视角多元化的过招。
它不是老师授课，课是共识基础，关键是让同学们充分表达。
参与过的同学，他们这样说：
- 课程重点内容的提炼-讨论-内化，节省听课时间，提高内化效率
- 很多案例结合实际的同学，把课程的理解讲出来，课程接地气了，提高课程理解效率
- 与混沌的距离拉近，有一种找到同类的感觉
- 看到一些高手或者业内人士的思考，启发自己
以下是往期热门主题
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战略/定位专题 | 案例：李宁/波司登/全棉时代/任天堂
外部环境年年在变，公司战略到底要不要变？
新技术月月迭代，产品研发和设计到底要不要随时站在最前沿？
每一届用户的爱好天天不一样，到底如何抓住他们的心？
这期共学，从需求识别、爆品制作、价值营销三个维度，系统提升你的营销增长战斗力
营销思维专题 | 案例：需求三角/喜茶/宝洁
消费者太“善变”，如何准确识别用户需求？
行业竞争激烈，如何持续制造爆品？
互联网流量见顶，如何打造品牌护城河？
这期共学，看一线操盘手如何以小博大，在变化中寻求破局，深刻理解战略的聚焦与取舍
除此之外，还有组织、领导力、产品创新、需求挖掘、设计思维、运营增长、思维模型、创业实践等持续更新……
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