他创业没失败过，为什么选 “死地”再次起航？

同样是创业，为什么有的行业辛苦耕耘却无法迎来风口，有的行业则孕育出大量独角兽和巨头企业？

同样是创新，为什么有的公司敢于挑战巨头们无法开垦的“死地”，走出一条漂亮的爆发曲线，有的公司则一直在苦苦挣扎？

如果说创业是一道解答题，你需要从审题就开始认真思考，选择低风险、高收益、高潜力的解题方法。

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庄辰超老师，他连续三次创业成功，拥有计算机式思维，被誉为OTA（在线旅游）少帅，曾创办去哪儿网、任首席执行官，后联合创建斑马投资，并投资成立了便利蜂。

在2016年成立后，便利蜂迅速切入被称为 “便利店死地”的北京市场，一并引入了无人货架等模式，一年多时间迅速开店逾200家，其以“算法驱动运营”理念打造的管理系统，在选品、订购、排班、陈列等环节实现无人化决策，被誉为便利店的“黑科技”。

“创业没失败过”的庄辰超老师为什么选便利店行业？为什么要从711、全家、罗森都无法统治的北京市场开始？为什么能实现经营决策的“无人化”？

好奇这些问题吗？本周六（8月10日早9：00），一起来看庄辰超老师如何解题吧。

本节课程你将学到

标签：新零售，便利店，算法驱动

1. 学习细分市场机会判断的思维方法
2. 了解零售业各环节的特点和关键信息
3. 理解算法在商业决策中的作用

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1. 我们希望在未来10年、20年里，非常大规模的参与由科技对中国各个产业升级所带来的巨大商业机会。
2. 我们投资的是未来，是10年以后中国人的消费水平。
3. 便利店这个商业模式在其他国家都得到了证明，而且在过去40年里经过了一轮又一轮的技术浪潮，被证明不会被技术浪潮颠覆，这让我们产生了极大的兴趣。
4. 每一个有人的节点，都会导致整体效率的下降。要在中国环境下大规模开便利店，需要全链条的决策全部由计算机对计算机通过复杂的数据结构进行沟通，这样才能效率最佳。