“企业为什么要创新？”对于这个问题，或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底，企业创新的直接目的是增长。企业拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业的市值（估值）才会越来越高。企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判“死刑”。增长是所有企业的首要战略目标。
绕不开的“增长魔咒”
虽然企业都在极力追寻未来的增长空间，但是你最渴望的，往往也是最制约你的，增长也会牢牢地禁锢着企业。哈佛商学院教授、被誉为“增长理论之父”的克莱顿·克里斯坦森在管理层面，将其总结为“增长魔咒”。他在《创新者的解答》一书中给出这样的论断：“每10家企业中，大约只有1家能够维持良好的增长势头，从而能回馈给股东们高于平均水平的投资收益。”同样，著名战略报告《失速点》中也给出了一组数字：“从1955年到1995年，在172家世界500强企业里只有5%产生了超过通货膨胀率的增长。而一旦企业到达失速点，只有少于10%的企业能够重启增长引擎。”以上两组数字，都指向了同一个结论——增长十分重要，但要保持持续增长难上加难，这就是困扰无数企业的“增长魔咒”。
驱动增长的唯一引擎
既然增长如此重要，那么驱动增长的引擎是什么？或者说，到底是什么一直在推动企业增长？无非有以下3类。
1. 红利
改革开放40年，众多民营企业靠着外部红利茁壮成长，这些红利包括资源、劳动力成本优势、全球化、科技技术、互联网、政府扶持政策，等等。然而，在这些曾经赖以发展的红利之中，有一些正在渐渐失去它们对增长的助力，如资源和劳动力成本优势等，这是企业不得不面对的现实。
2. 管理
什么是管理？管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。西方各个商学院通过近100年的时间，将管理学丰富完善，极大地提升了企业的管理水平和增长动力。但随着管理学体系的完备和成熟，管理的效率也走到极限。
3. 创新
增长的第三个法宝就是创新。经济学家熊彼特曾说过，创新是经济发展的第一因，是超额利润的唯一来源。他甚至说，企业家唯一的职责就是创新。2019年4月，马化腾在青腾大学的演讲中强调，中国经济过去得益于人口红利，未来更多地要依靠创新红利。时至今日，所有企业都应该重新学习创新，就像工业时代必须学习管理一样。
可习得的创新方法
我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做却不得而知。过去8年，李善友教授无时无刻不在思考以下两个问题：“什么是创新？”“我们应该如何创新？”寻找这两个问题的答案，已经成为他最大的使命。迄今为止，国内尚没有完整的创新学科。“与其等待，不如我们自己来做”。过去8年，李善友教授研究了无数学科，阅读了数不尽的书，只为探寻每个学科背后的思想和智慧，找到创新的底层规律，让创新真正可习得。
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