讲三个真实故事：
1、某创业公司抓住了“互联网+电商”的风口，用不到1年的时间，打造成长三角区小有名气的社交电商平台。随着A轮融资到位，创业队伍从不到10人飞速增长至100人，估值飞速翻翻。然而，公司业务增长、运营效率并没有随公司规模发展而突破，市场响应速度反而严重下滑。为什么融资之后，业务反而增长下滑？新兴企业，何以突围？
2、某知名食品公司，曾经依靠品牌优势，实现了长达十几年的业务稳定增长。然而近些年，面对新技术、新商业模式快速迭代，跨界新品牌异军突起，品牌市场占有率大幅度下滑，企业面临前所未有的生存危机。为了活下去，是降价赢民心，火速提升市场份额？还是坚持不降价，尝试运用新平台、新思路去拓展新市场？业务老化，何以重生？
3、某地产公司早在行业遇冷前，就早早转型升级，希望通过主业资源跨界进行生态布局。但在战略提出后的五年时间里，虽动作频频，却业绩迟迟不见起色。行业转型黄金期短短几年，抓住了一飞冲天，抓不住难以翻身。战略转型迫在眉睫，决策层心急火燎。如何进行战略布局，才能实现新的增长？创新转型，何以破局?
这些发展困境，都是混沌创商院同学企业的真实遭遇，他们带着这些问题和焦虑而来，不知道如何突破业务瓶颈。
在企业实际经营中，企业/业务决策者们时常需要破解一些棘手的战略决策困局。
在深度陪伴同学寻找业务战略创新方向的过程中，我们发现，决策难的核心原因在于：面对复杂的市场变化，很多企业高层无法快、准、狠地做出市场预判，对业务缺少深刻的本质洞察。
解决战略决策问题时，常常“就事论事”，基于孤立的事解决眼下问题；或是分析问题时，只抓住当下能够直观看见的问题，忽视了那些直观问题下更深层、更底层的问题。这样即便很积极主动地解决问题，也往往只是扬汤止沸、徒劳无功，甚至陷入“对策比问题更糟”的窘境之中。
好决策，源于对业务的系统梳理和本质思考
战略决策，往往牵一发而动全身。好的战略决策一定是观照全局，基于行业、业务整体做系统梳理和本质思考。
时代在变、环境在变、科技在变、客户在变，面对复杂动态的商业决策问题，成因可能有很多，而且彼此之间存在着复杂而微妙的相互影响。那些隐藏在问题现象后的更深层、更底层问题，才是影响表层问题难以被解决，或解决了一个又冒出一个的关键原因。
如果只是停留在把问题分解的层面上，就没有办法看到影响系统行为变化的各种因素及其相互关联与反馈。
业务问题、战略问题正如漂浮在水面上的冰山，往往隐藏在水面之下的庞杂系统和要素间彼此的关系，才是问题的核心关键。
系统梳理、本质思考帮助我们从具体的企业问题中抽离出来，站在更高的视角，看到问题的本质、系统要素间的关系以及变化动态，并通过「旧要素新组合」找到新的破局点和机会点。
来混沌创商院，构建解决复杂商业问题的底层能力
混沌创商院，是专为企业创始人和团队打造的创新商学实战共学场，旨在帮助企业/业务决策者系统梳理业务战略方案，打破决策盲区，刷新团队共识。
创商项目分为三大模块「创新、战略、破界」，模块间层层递进、系统化设计。项目以战略六问「我是谁、我在哪、我去哪、能去么、怎么去、还有么」为牵引，以混沌沉淀10年的系统化「创新学科」思维模型为抓手，帮助企业/业务决策者层层下探业务本质，系统地梳理业务战略，找到企业破局真问题，制定企业创新真方案。
不同于传统商学院，创商院采用“思维模型+刻意练习”、“线上学+线下练”、“三师制”的创新交付模式：
- 线上和李善友教授学创新理论，达成创新思维模型的了解和理解；
- 线下和各行业的资深实战教练学，和同班精英高手练。学习创新思维，探询企业创新战略方向，碰撞交流收获多视角反馈。
在混沌创商院的线下场，你会强烈感受到这是一个十分珍贵而纯粹的、高密度输入、强体感输出的认知升级场域。
创新教练们凭借深厚的商业经验积累，通过创新思维模型为你解构当下正在发生的新锐商业创新案例，力求创新理论和商业实战深度结合，不断为你拓宽思维边界；同时项目里每一位同学都是来自各行各业的高手，企业创始人或高管。在一次次翻转课堂、方案共创、PK等环节的思想碰撞中，同学们来自不同领域的第三方视角反馈常常带给你意想不到的认知颠覆。
如果企业决策团队一起来到这个场域，共同打磨创新战略方案，还能惊喜地实现战略同频。
对于混沌创商院，学员们这样说：
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来混沌创商院，系统梳理业务战略方案，习得解决复杂商业问题的底层能力。
每一位企业/业务决策者，都值得来一次！