如何让一个团队活得像一个人？

如何协调团队的步伐，让一个团队活得像一个人一样？如何在没钱的时候请到一些原本请不动的高手？如何避免公司意外死亡，让企业拥有稳稳的幸福？使命、愿景、价值观，这些务虚的东西怎么用？朱一帆，“凯叔讲故事”联合创始人兼总裁。他带领“凯叔讲故事”团队迅速完成了用户破千万，融资近三亿的成绩。

4月7日（周六）上午9点，朱一帆老师将结合他多年的实战经验，为你讲解怎样在创业初期，确定企业的文化、战略和组织框架，打好“基本功”，为以后的高速发展奠定基础。

这是一个“颗粒度”非常细的创业公司组织搭建手册。如果你是一个创业者，或者即将踏入创业者的行列，那么这堂课一定不能错过。

课前热身

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精彩观点

1. 所有的招术、招式一定是源于“心法”，“心法”最后形成了你的“心力”。对一个企业来说，最根基的“心法”就是“使命、愿景、价值观”。“心力”是天生的吗？不是。
2. 价值观可以推导出来你的企业文化，而企业文化会决定你的组织结构，组织结构又会决定你会用什么样的人。
3. 企业文化一定用事情去考验，就像炼钢时候的淬火一样。
4. 你希望别人懂你，前提是你先懂别人。这样你辛辛苦苦聘请来的人才，才能够发挥出应有的力量。要避免我们的创始人、高管成为马加爵式领导。
5. 当一个公司成长到上百人的时候，每个人都可以在他的职权范围内压下一些事情。当这家公司突然间爆炸的时候，你可能会很惊讶，但其实它已经形成了某种习惯和潜规则。
6. 考评表格里的每一个字都是我亲手写的，因为我要留下我要的人，要我的团队有我想要的味道，这是别人无法代替的。
7. 企业像人一样是一个生命体，有一天你会发现你创造的一个企业一个团队，它已经不完全像你想象的那么简单，它开始有自己的气质、思考和味道了。