DTC（Direct To Consumer）品牌，即“直接面向消费者的品牌”。这一模式掀起了一波波讨论热潮，安踏、泡泡玛特、Allbirds、Lululemon等国内外知名品牌都已将DTC模式纳入核心战略之中。
MAIA ACTIVE，2016年成立，选择“亚洲女性健身服”这一小众细分市场，将DTC模式应用到极致，在已被老牌运动巨头瓜分的市场中杀出一条血路。2021年其全渠道销量超3亿元，年均增长率达到166%。
本节课，MAIA ACTIVE联合创始人兼CEO王佳音将以DTC模式为切口，讲述DTC品牌打法和组织机制。她说：“DTC模式带来了新的机会。我们从过去大品牌笼聚的世界，来到一个新品牌层出不穷，崭露头角的世界。”这节课讲透了DTC品牌的本质、价值，以及各个阶段要解决的核心难题。做消费品牌的你，不容错过！
你将收获：
- 品牌打法：中国企业的DTC实践
- 品牌建设：组织的成长与进阶
- 创始人成长：回归自我与寻求“良质”
下面为大家精挑细选了精彩观点，提前剧透给大家：
- 用户把时间花在哪，认知就会发生在哪。品牌必须在这些用户花费非常多时间的地方去创造用户对于品牌的认知和理解。
- 没有办法被清晰定价的流量就叫流量红利。不能定价的根源在于流量与用户的匹配度。只有把用户匹配度解决好了，才会有真正的流量洼地。
- 在内容投放中，一定要关注过程性指标，而不是结果性指标。
- 如果只用结果性指标考核团队，团队就没有办法产生长期服务品牌力的行动，就不能带来品牌好感度的提升，而只是短期品牌销售额的增长。
- 品牌要做好价值观的表达，第一件事情就是真实。你要去讲真实的故事，你要相信你自己真正相信的东西，而且只去表达自己相信的事情。
- 使命价值观是一个逐渐生长的过程，一定是在和用户交互的过程中慢慢发现的。
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