传统制造业一直面临着诸如产能过剩、自主创新能力不足、产品价值链低、老牌制造企业举步维艰等难题，转型迫在眉睫。所谓他山之石，可以攻玉。为此，我们采访了三位制造业从业者，可以听听他们是怎么做的，又有什么应对之法。他们都有一个共同身份，那就是混沌大学创新训练营一期校友。
从传统制造业到出口业务老兵 她第一次发现创新并非触不可及
讲述者：田艳英仕卫浴有限公司 美洲事业部总监
我是一名立足于传统制造业的出口业务老兵，从业务员到项目管理，从客户主管到业务经理，从业务团队管理到事业部leader，一步步打怪升级，在如今的公司已工作近13年。公司坐标厦门，是专业健康厨卫产品制造商，行业主流本土企业之一，2020年7月上海A股上市。
我一直觉得自己是个“根正苗红”的完美主义者。“活到老，学到老”是我的人生信条，并经常用 “Stay hungry, Stay foolish” 来鞭策自己。这些年工作的同时，我一直没有停止学习，每年如果不额外学点东西，总觉得缺点什么。不过，多年来我的学习基本上维持在知识量的积累……累积到一定程度就到了瓶颈期，加之年龄的增长，孩子的到来，现实已经不允许我继续这种学习方式。
如何在更高的岗位上，带领事业部稳步发展？自己所从事的出口业务，又如何从中美贸易战、逆全球化思潮、疫情黑天鹅导致的困境中走出来？这些都是我近几年碰到的棘手难题，自己的思维局限也越来越凸显。
我一直坚信，不管多难的事情，只要你想尽办法去尝试，成功只是时间的问题。我想我也是幸运的，周围就有很多高手都是自己学习的对象。结缘混沌大学，也是听到公司副总裁的介绍，于是抱着试试看的心态下载了混沌大学APP。
不学不知道，一学吓一跳，我的基本认知全部被颠覆：“成年人的学习不再是简单的知识量累加，而更应注重思维的升级；红利散尽的时代，唯有创新才是出路；创新不是创造新物种，而是基本要素的重新组合…… ”我从混沌大学2019商学院的课程开始，每周一课并坚持用自己有限的认知完成课后作业。后来又开通了研习社的学籍，还有东岳先生的思维之美，善友教授的理念世界，高手们的创新案例……我像海绵一样吸收着不同行业不同维度的思维碰撞，畅游在这所无边界的互联网大学中。
记得非常清楚，2019年的“双十一”我还在美国出差，半夜不睡觉抢了“创新训练营”的名额，在今年6月份完成了线下学习。这真是一场神奇之旅，也收获了无数的惊喜和感动……也许是“物以类聚人以群分”，当我在试图控制自己的“偏执”的时候，遇到了一位比我还追求完美的“组长”，成组之初就给我们设立了“线上线下双第一”的目标。过程中却充满了艰辛与波折，个中滋味只有我们创新训练营「混沌十三幺」的伙伴们自己知道。尤其是最后一天交付前的那个无眠之夜，让我有了“最痛的领悟”！
是的，就如这张图所示：一个自己从事了十几年的制造出口行业，我居然无法理清“供，需，连”三者的关系，处于“不知道自己不知道”的愚昧之巅无法自拔。
依然记得最后一个晚上，草草晚餐后大家开始准备自己的案例，跟赖社长小聊几句后，貌似有了一点思路。先从需求的层面切一刀下去，2个小时切完之后兴冲冲地跟秋秋互相“点拨”，被行外人问了几个简单的问题就感觉要推翻重来。再重新换个角度切需求，到了晚上近12点，教室要关门了，挪到酒店大堂继续拆，感觉终于好像差不多了吧，跟凡仔老师一对碰，OMG……又跌入谷底，重来。被蚊子咬了20几个包，实在受不了，回到雨乔收留我的房间，继续拆，拆完需求，搭起连接和供给，凌晨四点，赶紧洗个澡小眯一会……那个“貌似睡觉”的两小时里面，脑子里面都是“我拆解的维度好像少了什么，好像还可以这样那样……”6点起来继续完善，9点卡着点进教室汇报交付，终于得到了领教欧爷在“整体拆解和逻辑缜密性”上的肯定。
这个结果除了我自己的努力，更离不开同学碰撞和助教老师的指点，十三幺的伙伴们在汇报交付前给我的各种细节反馈，助教老师陪我们通宵打磨，欧爷的“犀利刺激”与“深情鼓励”……我想这就是混沌所推崇的“三师”教育模式——高三之后唯一一场因为学习而生发的团体通宵场域：烧脑，碰撞，吸收，重整，再出发……
学习本来就是个“辛苦的反人性的”艰难过程，混沌的学习尤为烧脑，在那场通宵学习后，我选择让自己稍微缓和休息片刻，参加了同学企业的游学，以扩宽自己的社交边界，感受不同行业和不同思维的碰撞。
后来，我将在混沌的所学所得，与团队分享并慢慢渗透到工作中，原来产品及商业创新并没有原本想象的那么可怕——中国消费者行为是否有共性可以应用于国外市场？产品组合和市场风口是否可以相互借鉴？我们用混沌所学实现认知升级，用哲科思维指导实战，减少了经验之谈和拍脑袋带来的弯路，让我们在UVCA时代的商战更加落地有声！
学姐有话说：混沌大学越早接触越好，学习的过程最好持续思考尝试与自己的实践去结合，这样才能有更好的收获，以促进你有效学习。我们以往的教育确实更注重知识的掌握，弱于学以致用。混沌线上可以教我们基层创新理论，线下强化我们的落地实践练习，致力于思维模式创新来帮助我们工作和生活中的成长。大家坚持哦！
大企业大资本环伺下， 他找到了军工和出海产品新机会
讲述者：周启雄成都格瑞特高压容器有限责任公司总经理
我一直觉得自己是一个运气比较好的人，父母从小就教育我要通过读书以最快的速度“跳出农门”。我也顺利从制造专业的学生，到高级工程师，再到现在的一家制造企业总经理。这一路上遇见了很多帮助我的贵人。
我所在的公司是一家设计制造高压容器的专业公司，前身系国营成都高压容器厂，始建于1971年。2003年国有股份退出改制成为全部由自然人构成的有限责任公司（民营企业），现有员工130多人，营收从03年的600多万逐年递增，今年有望突破1个亿。
我们所从事的是典型的传统制造业，众所周知，整个行业面临着诸多的问题，产能严重过剩，产品价值链低，自主创新能力不足，中小企业没有立锥之地，老牌制造企业举步维艰......比起有大资本和大团队支撑的上市公司，我们作为一家中小型制造企业，无疑有很多的困难。如何在大资本和大企业环伺的环境下活下去、活得好，再实现从传统到智能的转型，一直是我们迫在眉睫的事情。
由于浸润在传统制造业内，思维遮蔽比较严重。越是传统行业，越是需要开拓认知视野、升级思维方式，带领企业好好活下去。工作后，我不停地学习各方面的知识，逐渐养成了每天看书、终身学习的好习惯。后来赶上互联网大潮，又遇见混沌大学，让我有机会很方便的跟各行业、各学科最好的老师学习，不断刷新我的认知，升级我的头脑。
我是15年了解并跟随混沌的，到现在我已在混沌学习1681天，累计学习了627.9小时。我一直是研习社会员，后来又加入了东岳学习坊、创新学院、文理学院及增长学院的在线学习。19年还参加了教授在苏州的年度大课、5000人游轮之旅及成都第一期线下创新训练营的学习。
说到创新训练营，我是在成都校区完成的学习。以前的各类培训都是各种知识、观念的被动接收，知多行少。而通过创新训练营的线下学习，有了领教、助教的亲自指导，以及和各行业同学之间的沟通，案例的分享，案件的打磨，让我对创新思维模式有了更深的体感——线上思维模型的学习只是打底，只有通过线下学习，领教指导，同学相伴，及时反馈，刻意练习，才能真正的习得。尤其是领教、助教都很专业、敬业，同学们都有空杯的学习、交流心态，让我重温了高考前认真复习、熬夜的感觉，这是非常难得的成人学习场。
这之后，我在工作、生活及与人沟通中习惯性的用“供、需、连”的眼光分析拆解问题，感觉整个世界变清晰了，而且立即收获了一个意想不到的成果：在热处理设备研发过程中，我们应用了组合创新思维，把制造业传统的热处理设备进行了旧要素的拆解，并进行了重新组合，研发出了“电气炉”和“叉车炉”两种新设备。现两台设备均已顺利投运，并且把相关技术申请了国家发明专利。
不仅如此，我还安排了公司的小伙伴参加创新学院的学习，让年青人初步感受到了混沌大学的味道。而且，对于表现好的两名同学，给予他们参加今年善友教授南京线下大课的福利，也正打算送到线下来学习创新训练营。
正因为从思维认知到落地实操全方位的学习提升，让我打开了一个全新的认知世界。像高压容器行业的定制、军工、出海等细分领域，大型企业一般不屑做，不愿做，做了不划算。这反而成就了我们创新和低端颠覆的机会，我们甘愿做市场的补漏者。在这个貌似老派的行业里，任是走出了一条差异化的道路，形成边缘技术+边缘价值网的颠覆！
如今，公司作为全国气瓶标准化委员单位、四川省高新技术企业，参与了多项国家标准的制定，同时起草编制了特种高压容器制造、高压军用钢瓶的定期检测等多项军用标准。生产的产品不仅广泛应用于国内外石油化工、钢铁制造和装备制造等众多民用领域，还广泛应用军事装备领域，而且批量出口到欧美发达国家和其他发展中国家。
跟随混沌这么长时间来，我有几点不得不说的体验：
- 非常认可混沌大学提倡的“成年人的学习目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识，在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复而已”的观念。
- 混沌的课程专注于创新、创业的方法论，是有志于创新、创业的人都应该提前学习的一个好的平台。
- 通过各类课程的学习，极大的拓展了我的认知边界；而通过线下各类活动与混大各行各业的同学沟通与交流，有效提高了我社交圈子的质量，扩大了我的视野。
- 终身学习、不断接受新生事物、认知升级极其重要（尤其是企业的一把手）。机会总给有准备的人，企业最高领导的认知边界，决定了企业发展的边界。如果没有在混沌的学习、在这次“新冠”疫情面前提前的数字化备战，我们不知还要面对多少的困难。
- “知行合一”的重要性。我相信大家都学习了、了解了数字化的重要性，但没有实际行动，我们仍然抓不住机会。知道不等于做到，认知+行动=体感！
学长有话说：欢迎各位对自己有更高要求，喜欢创新、创业的朋友加入混沌大学，在这里你一定能打破你的认知边界，收获一个全新的、完全不一样的你，让我们一起同频共振、认知升级，创新强国！
人、机、料、法、环，他要在每个生产要素上开启第二曲线
讲述者：徐宏杨 | 友达光电制造厂长
我是一名在制造业坚守十六年的从业者，服务于一家液晶显示屏研发、设计和制造的大型企业，公司有很多产品线在全球显示屏市场中处于领先位置。
在多年的工作实践中，我有幸经历了企业从初创建厂到高速成长、到步入成熟、再到转型升级的各个阶段——在初创和成长阶段，全力开展生产制造标准化体系建立工作，先后通过了ISO等国际标准化组织评审以及核心客户的质量体系认证，打开进入国际品牌市场的大门；在企业成熟阶段，推行Lean Six Sigma，持续提升生产效率和品质水准，稳步增强生产成本和客户服务竞争力；在转型升级阶段，则主要负责智慧工厂建设，推动企业向数字化、信息化乃至智能化发展，打造省市区级智能制造标杆车间。
在企业的每次转型升级过程都难免遭遇阵痛期，自己旧有的成功经验已经很难派上用场，需要全新的认知和思维。我相信，这个世界唯一不变的就是变，创新是主动求变的最佳路径！
机缘巧合下，受到公司总经理的影响，结识了混沌大学。我们公司总经理是混沌大学的忠实粉丝，他不仅自己认真学习，还把混沌理论带进企业，带动大伙一起学习创新。因此我在2017年结识了混沌大学， 并且先后学习了混沌大学研习社、商学院和创新学院的很多课程，还亲身参加了去年在苏州国际博览中心的5000人大课。
在混沌学习这几年，印象深刻的地方非常多，其中最重要的还是创新理论，比如第二曲线、组合创新、分形创新、第一性原理等等。最深的感受是李善友教授对创新所倾注的热情和心血，他帮助我们打开一扇从创新视角认识世界的大门。
带着自己企业的问题，我参加了混沌大学创新训练营的学习。这些年我参加过各种类型的培训，自己也尝试开设过企业内部创新培训。然而，加入创新训练营之后，还是给了我这么一个行业老兵非常大的惊喜：
- 在线上，我们学习的更多是理论和案例；线下则学习更多是落地方法和实用工具。
- 混沌的领教和助教具有丰富的实践经验，能及时给到线上所不具备的反馈，很容易让大家产生共鸣。
- 一起学习的同学来自各行各业，大家的经验和案例能很好地帮助自己开拓眼界。
我虽然不是创业者，但在工作中创新方法论的应用无处不在。当下企业智能化升级正在加速进行中，人、机、料、法、环每个生产要素都在开启第二曲线，正是运用创新理论的大好时机。尤其是组合创新，将旧生产要素拆解，再融合智能元素重新组合，形成一个个创新案例，大大提升企业创新升级的效率！
学长有话说：所谓他杀淘汰、自杀重生，走进混沌，开启第二曲线，风景那边独好！
成为创新者，从创新训练营开始
创新训练营二期正在招生，欢迎加入，与6000优秀校友为伍！欲了解详情请猛戳下图（或点击阅读原文）