历经4次“失业”,现坐拥20多家子公司,他的“狂飙”人生藏着哪些经营策略?

我的冷酷认知:一分耕耘,不一定有一分收获

尼采提出,视角是所有生活的基本条件,视角决定事实,而事实并不是客观存在的。世界由认知构建,也因认知改变。所以,你的认知深度,决定你的事业宽度。

我们的父母和老师都在教育我们,一分耕耘,一分收获。但我持否定态度。

以下两张图,左图是智商水平和辛苦程度,大概呈正态分布,特别懒的人和特别笨的人都不是很多,特别聪明的人和特别积极的人也不多,大部分是集中在中间状态。但从右图来看,从收入来讲,大量收入集中在少数人手里,甚至不集中在最勤奋的人手里的,这是一个残酷的现实。

努力和聪明的程度其实差距不是很大,几倍、十几倍已经不得了了,但是最终的结果,财富的差异可能是上万倍的,这就是我们必须面对的一个残酷现实。

硅谷投资教父纳瓦尔讲过,要认识财富创造的原理,赚钱跟辛苦程度没有完全的必然联系。

稻盛和夫也讲过,选择比努力更重要。

男怕入错行,女怕嫁错郎。所以在这两件事情上,我们要很认真对待。

成为不了王兴,还有什么选择?

王兴是善友教授特别佩服的企业家。很多同学希望成为王兴,但问题是你真的有他一样的能力吗?

成为王兴是一个选择,但这是一个极其艰难、成功率很低的选择。

或者我们也可以跟着王兴一起干,这是我更加推崇的一个建议,成为王兴的左膀右臂。但问题是你怎么知道谁是王兴,你要想成为他的左膀右臂,就必须在他很小的时候甚至是倒霉的时候就跟着他。而且你也不能确定可以走到最后。做企业也是一样,看准了不一定走得下来,可能中间犯了什么错误被别人顶掉。

第三种方式是成为王兴的合作伙伴,其实也不容易。开个饭店会被美团"剥削",痛苦之后还要不要继续坚持?或者帮美团开发软件,同样也要被它"盘剥",这些都是问题。

第四种方式是送外卖,这是90%以上人们的选项。这肯定不是最佳选项,因为这份工作无法收获长期成长,还面临风险。

举这个例子,就是要告诉大家,你必须要认真选择。

第五种方式是买美团的股票,这也是一个不错的选择。炒股是15%的成功率,创业是1%的成功率。

如果成为不了唐僧和孙悟空,就当猪八戒!

西游记里有五个主人公,你愿意当谁?

大部分人会选择唐僧,但首先你得认识皇帝,然后皇帝给你资源,路上还有九九八十一难,我不建议大家轻易选唐僧。

孙悟空呢?业务能力比较强,有七十二变,每一次生死之战都是他去,你有那么多命吗?而且孙悟空是有观音等大人物罩着的,不是谁都能当孙悟空的。

沙和尚呢?扛着个担子永远在走,终点在哪里都不知道。

白龙马?什么担子都往你身上压,师父还要坐在你身上,你不会说话也没法抱怨,万一真的没饭吃就会杀马,你要受的委屈是最大的,风险也是最大的。

我比较喜欢猪八戒这个角色。好像也不怎么能打,也不怎么承担重任,最后人家还是大股东。但只要猪八戒不在,整个团队就会吵架,唐僧要念紧箍咒的时候,猪八戒会劝说猴哥不容易。

举这个例子,我是想告诉大家,要针对自身特质,选一个中间的角色,然后努力去做好它。但是千万不能背叛,忠诚是很重要的。

耻于谈钱不是好事

中国人特别不好意思谈钱,这个必须要改。为什么?

柏拉图说,财富能带来最大的福祉,它能极大地增强人们心灵中的宁静感。财富是主动人生的基础,是主动人生必须要具备的条件。财富能让人内心变得平和,可以让你从容地选择。有诱惑的时候,你可能就会做出错误的选择。

我信仰一句话——对新鲜事物的好奇心是人生最大的投资。但所有的梦想都是建立在金钱基础上的,否则梦想就是空想。

但问题在于,中国人的财富教育几乎是完全缺失的。我们一生都在为挣钱而努力,却没有人教我们怎么挣钱,大家一定要努力地学。

调动资源的能力比个人能力重要百倍

你的能力主要来源于你能调动的资源,不是说个人能力没有价值,但是调动资源的能力是能力的放大器。

以2016年,我们开电动车80天环游地球为例:

80天环球的使命是什么?我们的使命是告诉全世界,一个伟大的新时代到了。如果没有当年我们去干这件事情,我们也不能在改变大家开电动车的习惯上贡献一部分力量,只有这样人类才能走向可持续发展的道路,这是一个极高的使命。

那时候,中国基本上只有东部沿海有一点充电桩,整个西部是没有的;全世界除了美国有特斯拉横贯东西的充电桩,其他国家基本上都是没有的;欧洲发达国家零零星星地有。

在我们行动之前,所有人的问题都是怎么回来?怎样穿越戈壁沙漠?全球车队队长说,这个世界上有电的地方多还是有油的地方多?有人的地方基本上都有电。如果说开汽油车环球是可行的,开电动车同样是可行的。就是这种逻辑和认知,让原来的担忧消解了。

中间我们遇到了很多难题,都借助很多资源一一解决了。

我想跟大家讲的是,只有伟大的使命,才能调动不可想象的资源。当你的使命足够高,就会有更厉害的人跟随你,去实现你的使命。

如何定义个人能力?

如果你是指挥航空母舰的将军,想打谁就打谁。但如果有一天不让你当指挥官,只给你一把匕首去砍流氓,你有没有必胜的把握?所以要珍惜你的平台,要仔细分析,到底是平台厉害还是你厉害。

个人能力太强好不好?三国里关羽的战力是最强的,但关羽死得很难看,而且是死在盟友手里的。刘封因为不喜欢他,本可以救却选了不去救。个人能力过强容易导致目中无人。

刘备呢?他团结的是一个小群体,马超一直都没有进入他的核心管理圈子。

曹操呢?他真的是太杰出了,不是谁都可以做到的。

孙权是值得大家学习的,他能团结一切可以团结的,无论是周瑜、鲁肃还是没文化的吕蒙、聪明的陆逊,都可以Hold住。

如何更好地认知世界?我的3点建议

建议1:很多对世界的认知,要早一点植入

不管学什么,早都好过迟。人生是没有起跑线的,你随时都可以起跑。如果非说有一个起跑线,你父母的认知大概是你的起跑线,但问题是大部分家庭父母的认知是落后的。即使你父母的认知是先进的,放到今天可能也是不行的。

但是我需要强调,千万不要躺平,你就是你孩子的起点,如果你的认知不够高的话,你孩子还要跟你受一样的苦。

建议2:持续找到,帮助你认识世界的好老师

每个人都要问问自己,当下你的老师是谁,你有没有机会跟他近距离沟通,这个人对你的反馈是不是积极的,是不是真正地在帮你。

读书很重要,但找到好老师更重要。仅仅读书是非常有局限性的。第一,你会受到作者主观的影响。第二,仅靠自己是很难看懂作者思考的。人只能对自己有共鸣的东西产生感觉,没有共鸣的都会略过。在名师的指导下,你的进步会很大。

建议3:尽一切可能,行万里路

行万里路,与不同的人交流,看到世界的多样性,会有效地纠正你的偏差。你会发觉,如果不去那个地方,你不知道别人面临什么困境。

德国利用乌克兰事件,把能源结构改了过来。我们过去50年一直想改变自身的能源结构,都没有做到。

稻盛讲,现场有神灵。书上看到的,媒体上看到的,很多是不够真实和准确的。到现场去,才能看到真实的情况。为什么呢?认知是有差异的。

主动的人生,要击穿三大关键角色

第一,学会成为领导者。个人的力量是非常有限的,做项目尤其是大项目,不可能通过个人力量来完成,你能调动多大的资源,就是领导力的问题了。

第二,学会成为生意人。所有项目都是生意,商业构建了整个社会的框架。

第三,学会成为创新者。大家一定要想明白,下一步要创新做什么。

1.学会成为领导者

很多老板说自己的公司不行,我的结论是,凡是说自己公司没有人才的,就是老板自己不行。

第一,老板一定要有宏愿,才能吸引像样的人才。延安有什么好?很多优秀人才都从国民党过去到延安,住在窑洞里工作,这其实就是一个伟大的使命在召唤。

第二,老板要把钱给够了,把荣誉给够了。荣誉更加持久一点,金钱到了一定程度效果就没那么好了。如果你吸引不到人,这说明你给的不够。川普为什么要当总统?为了荣誉。

第三,对人性理解与否,很大程度决定了你的成功与否。好的制度激发善意,坏的制度激发恶意,深刻理解人性才能制定出好制度。

芬尼创业初期的理念是,"创造一种机制,把员工变成合作伙伴"。尊重并给予员工机会,包括共享企业成功的机会。这句话吸引了大量的人加入芬尼。

2.学会成为生意人

第一,主动人生的背后,其实就是持续赚钱的能力。一个厉害的生意人,是让合作伙伴先赢、多赢。李嘉诚也讲过,"能赚六分,只赚五分",我的逻辑永远都是三七分,代理商七,我三。胸怀是什么,是你到底能分给别人多少钱,这才是你团结别人最关键的要素。

第二,最好卖的产品,不是便宜的产品,是有利润的产品,甚至是贵的产品。苹果和华为为什么是伟大的企业,因为它们建立了一个行业,它们做最高端的那一部分,让所有行业伙伴都有饭吃。我建议大家把资源用在做好产品和品牌建设方面,把价值做高,而不是想办法做便宜。

第三,做生意,一定要知道这个生意的命脉在什么地方。芬尼在过去七八年的时间里躲过了两大死穴,第一次是煤改电,当时我们定的战略就是快进快出,这个战略在2016年进入之前就定好了,因为你见识过,比如电动汽车补贴,光伏补贴,LED补贴。企业以此为生,走到最后没有一个有好结果的。第二次是房地产配套,2016年左右国家宣布未来80%的房子必须是精装修,我拿到最好的付款条件是九个月,及时退出,避免了被大型房地产公司拖倒。

第四,出了问题不要怕,积极面对是唯一的办法。客户最担心的不是产品贵,而是出了问题没人管。

3.学会成为创新者

创新是需要有契机的,遇到问题就是创新的最好机会。其实公司并不希望太大的变动,但是不变又不行。所以凯文·凯利说,问题中隐藏着机会和前所未有的解决方案。一定是在发生事儿的时候,机会才会到来,每一次危机都是最好的机会。

遇到问题,要想的就是怎样解决它。

我们的第一条曲线是在2009年之前,即空气能热泵的贴牌生产,我们是中国最大的贴牌商。2009年以后我们就开始裂变国内的品牌,比如家用热水、家用材料,然后还裂变出另外一条教育线。

第二条大的曲线就是教育线。爱问的教育体系也是按照主动人生、精彩人生来设计的。六大能力分别为沟通能力、强健体魄、财富能力、欣赏表现能力、探究能力和抗挫折能力。

曼德拉讲过,"我从不失败,要么赢得胜利,要么收获成长。"一份职业也好,一份工作也好,只有一个维度是正确的,就是它的成长性好不好,能不能让你获得成长。

在体验中收获成长

经历困境,收获沉着

你的成长是由你面对过的困难叠加而来的。当每一次遇到麻烦的时候,我的方法论就是要从根本上解决这个问题,而不是只解决本次问题。所以,当你遇到问题多的时候,你最后收获的是沉着。

经历努力,收获自信

自信是通过努力获得的,遇到事情真的要全力以赴,付出不亚于任何人的努力。大多数人其实并没有真正意义上体验过拼尽全力的过程。

举一个例子,有一次我在德国东部拜访客户,突然业务员打电话给我,荷兰最大的客户说我们的实验报告数据是假的,要取消订单。可我们已经生产了,问题在于两边的实验标准不一样。

我当时距离客户800公里,连夜开车过去,第二天早上就站在他们公司门口,客户很吃惊地说,昨天才给你们反映实验有问题,老板今天就站在我门口,真够种。我跟他讲实验的数据和标准的差异,并且承诺只要标准差不多就继续跟我们合作,然后就不谈了,直接去吃海鲜。

我想告诉大家,很多时候就要努力,努力到感动你的客户,感动你自己。

经历行路,收获认知

行万里路,开阔眼界,收获的才是真认知。不要让文字上的东西,或者理解力,或者认知的局限性,蒙蔽你的双眼。

纸上得来终觉浅,行万里路虽然要花一定的钱,但绝对是值得的。我们不要总想着省钱,而应该想到把行万里路的钱挣回来。

主动体验世界,收获人格成长

经历特别重要,你的经历就是你的财富,你经历了困境,你就一定沉着。当你处理各种各样危机的时候,你就不慌,你就会更自信。

在我眼里,99%的人其实是不够资格拼天赋的,因为努力还不够。你走得越远,你的认知就会越丰富,就会越真实。

常见问题

裂变式创业的核心理念是什么?

裂变式创业的核心理念是创造一种机制,把员工变成合作伙伴,尊重并给予员工机会,包括共享企业成功的机会。这种机制旨在激发员工的创业精神,通过内部创业孵化新的业务线。

宗毅如何看待努力与收获的关系?

宗毅认为一分耕耘不一定有一分收获,努力和聪明的程度差距不大,但财富差异可能达上万倍。他引用纳瓦尔的观点指出,赚钱跟辛苦程度没有必然联系,选择比努力更重要。

调动资源的能力为什么比个人能力更重要?

调动资源的能力是个人能力的放大器,能帮助实现更大的目标。宗毅以80天电动车环球为例,说明只有伟大的使命才能调动不可想象的资源,当使命足够高时,更厉害的人会跟随实现使命。

如何成为优秀的领导者?

成为优秀领导者需要三点:第一要有宏愿吸引人才;第二要把钱和荣誉给够;第三要深刻理解人性,制定能激发善意的好制度。老板吸引不到人才往往是因为给的不够或制度不善。

做生意应该遵循哪些原则?

做生意要让合作伙伴先赢多赢,最好卖的不是便宜产品而是有利润甚至贵的产品;要知道生意的命脉,避免依赖政策补贴;出了问题要积极面对,客户最担心的是出了问题没人管。

创新通常在什么情况下发生?

创新最好的契机是遇到问题时。宗毅认为公司并不希望太大变动,但不变不行,每一次危机都是最好的机会。问题中隐藏着前所未有的解决方案,遇到问题要想怎样从根本上解决。

如何通过经历获得成长?

经历困境收获沉着,经历努力收获自信,经历行路收获认知。宗毅强调要走得远才能获得更丰富真实的认知,99%的人不够资格拼天赋因为努力还不够,经历就是财富。