前几日，曾跟一个创业者聊天，他对我慨叹，公司发展太快，如何让组织更有活力更有战斗力，是目前最急迫要解决的问题。
其实，如何用人，这是一个老话题，解决方法也有很多种，但你知道在"用人"方面，谁最厉害吗？
美团联合创始人王慧文就曾感慨，放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。而业内的一位投资人甚至调侃称，打腾讯，就像打五个分散的联邦；但打阿里，就像打一个非常强大的国家。
那么，阿里的组织能力究竟是怎么打造的？优秀的领导者都怎样用人？嘉御基金创始合伙人卫哲曾在混沌商学院课程《组织创新·出干部》中系统论述过。
我从中精选7个小锦囊，很值反复体味，供你借鉴，详细如下：
用人锦囊一
用人做事一个优秀的领导者是"用人做事"，而不是要做这件事了，去找人。举个例子，你的企业上一轮融了1000万美金，这轮融了5000万美金，可人还是原来这批人，怎么能花好？宁可人等钱，不能钱等人。钱等人的公司，都走不远。
二
别总是想着招精英别总是想着招精英。宁可要二流大学的一流人才，也不要一流大学的二流人才。
为什么？举个例子，大多数公司招人，能开1万块钱的岗位，大都是从挣8000块的人中挑选。这就是没有形成人才的地极差。该怎么招呢？极端一点说：你应该从挣3000块的人里去找。他一旦来你这儿，成功了，翻三倍，他感恩你，是公司成就了他。而那些挣8000块的，是他成就了公司，你给他这么多是应该的。
三
砍掉高管2/3的固定收入招聘高管，要至少砍掉他2/3的固定收入，但创始人要敢于给他点股权。为什么？因为如果你招一个核心团队高管，他连你做的这件事，都不相信会成功，你还需要他来吗？
四
培训时候时要淘汰任何新人必须有培训。培训时候不淘汰，上岗淘汰率一定高。举个例子，培训时，阿里会让工程师进行魔鬼训练，88小时写代码。这强度比正常上班高50%，甚至100%。为什么呢？
因为每年双11，为保证大家剁手顺利，阿里巴巴几千名工程师会48-72小时不睡觉。而经历过了魔鬼式写代码的同学，很多人第一年就会很适应。
五
直属领导是最关键 一个公司真正要马步扎得稳，最小作战单位的领导是最关键。因为，离职的人很多时候并不是对公司不满，而是对自己的直接上级不满意。就是说，一个公司不管多大，员工直接汇报的那一层不出问题，就不会有太大的问题。
六
领导班子，要像"扳子"一个企业组织要有班子，它要像"扳子"一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。如果都顺着你来，哪有班子啊？
七
轮岗，很重要 轮岗对组织和个人出干部非常重要。比如阿里内部是频繁轮岗的。你会经常看到阿里公告，阿里云的总裁又回到支付宝当总裁，支付宝的人去大文娱当总经理。很多人会说，他专业性够不够呢？再强调一下，真正的CEO和部门负责人，是用人做事，不是做事用人。
对于以上"用人"观点，你可有不服？欢迎你在评论区畅所欲言，与黑卡论辩。
总之，打造一支顶级团队并非易事，你需要理解人性，更需要与人性中的弱点不断对抗，比如嫉妒、缺乏安全感、脆弱的自尊心等等，懂得平衡的艺术，唯有日日内省，日日精进，才能实现不断进化（完）
如何降低团队的流失率？招聘究竟该如何做？如何提拔新人，发现干部？正确的考核和激励应该如何进行？
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