近十年来，中国已经进入到了一个多变的时代，变化给企业和个人都带来了巨大的压力。当VUCA被更加频繁提起，当企业向前发展找不到参照，创新成为了企业必须直面的问题。在党的十九届五中全会公报和随后全文发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，"创新"一词被反复提及，贯穿始终。我国对创新的重视正达到前所未有的高度。
诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯在他的著作《大繁荣》中对创新进行了深入剖析，他说："一个民族的繁荣取决于创新活动的广度和深度，认识到这一点具有重要意义。"于企业而言，如何开展创新似乎是一个恒久的话题。
混沌大学基于多年的创新学科建设和企业创新教育实践，推出《创新力》白皮书。本书从以下几个问题来解答企业创新，也许对于正在或即将经历企业创新的你有所帮助。
为什么中国企业需要创新？
毫无疑问，我们正处在一个不确定的VUCA时代。旧有经验正在失效，模仿借鉴不再奏效，人口红利渐渐丧失，员工和组织活力难以为继，企业和人的管理越来越难，新的机会无从找寻，大笔砸钱市场也很难翻起水花，就连努力和勤奋也找不到方向！
当代中国企业，必须从"模仿+勤奋"的模式转变到"创新+创造"的模式中去。
在党的十四五规划《建议》中，"关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列"被设定为在二〇三五年基本实现社会主义现代化的远景目标之一；"创新能力显著提升"被列为"十四五"时期经济社会发展的第一个主要目标；"坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势"，更被摆在未来五年一系列重要领域工作的第一位……这说明什么？
经验时代结束，创新时代来临。中国企业的经营，开始了边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新发展时代。"创新"已经由过去锦上添花式的奢侈品，变成如今企业生存的必需品。
每一家企业不得不重新考虑一下自身发展的根本性问题——我的企业发展方向是对的吗？我的企业持续增长的核心能力是什么？现有业务能引领企业走向辉煌吗？新的机会在哪里？现有的组织有足够的适应性，来应对越来越复杂的商业问题吗？公司员工是上下共识、充满活力，还是不情不愿、机械前进？
这些都是事关企业生存发展的根基性问题。不确定性时代，每家企业都值得拿这些问题去审视自己，去"重头算"，去建立更牢固的根基。
什么是真正的创新？企业创新力从何而来？
我们认为，真正的创新，是由创新思维促发创新行为，进而由创新行为创造出有价值的创新成果的过程。促成创新发生的关键一环，就是创新思维。而创新力，正是表现为对创新思维的运用能力。它在企业人才身上的表现，是能够运用创新思维创造性地解决复杂商业问题；在企业组织上的表现，是能够对复杂的商业环境展现出极强的适应性和进化活力。
什么样的企业才能创新、会创新？创新时代，企业需要升级自己的人力体系、培训体系、企业大学。创新不是搞运动，需要的是组织能力建设，把企业打造成一个创新型组织。这个任务既有长期性，又有紧迫性。
作为影响组织创新成败的几个关键角色，创始人，要明白做什么创新，基于包容性催生创新，并最终制定决策；业务负责人，要明白怎么做创新，因才而治，制造创新思维碰撞；HR，要明白为什么创新，激发激情，培育参与度。
企业创新，源于思维，兴于人才，成于组织。对于当今的企业，问题不在于要不要创新，而在于如何正确创新。面对激烈的外部竞争，企业需要的也不仅仅是高层或个别突出者偶发的创新贡献，而是通过有效的组织创新管理，全面提高组织的整体创新智慧和协同力，让创新成为可计划、可管理的组织能力，成为稳定持久的核心竞争力。
创新型组织成败的关键，在于人才、文化、机制的良性互动。每一家致力于创新的企业，都应当从人才、机制、文化三方面着手，习得创新力，构建创新型组织。
当企业具备了创新思维能力，他们就能够不依赖于传统经验、不依赖于对别人的模仿、不依赖于旧思想局限，独立思考、前瞻洞察、理性分析、判断机遇、识别重点、抓住主线、形成创新思路、方案、计划。
如何让企业能创新、会创新？
2021年4月15日，混沌大学基于多年来的创新学科建设和企业创新教育实践，继北京、上海、广州发布会后，于"十四五"开局之年，于南京郑重举办以"数字时代的创新力"为主题的发布会。
届时，大会将发布《创新力：中国企业创新能力白皮书》，探讨企业创新力的习得方法和创新型组织的构建。同时，大会邀请一线创新者和标杆创新企业代表，共商企业创新发展之道。
我们希望和中国企业一起，共同探寻创新转型之路，用创新洞悉一个更确定的未来。
创新，是源头活水，更是"第一动力"。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。作为在百年未有之大变局之中的关键变量，创新将如何引领中华民族走向伟大复兴，值得期待！
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