贝壳，小米，新东方，三个不同领域成功的商业模式背后是否共性？
房地产，新零售，教育界，三个长青行业，为什么发展的每个阶段都能诞生创新性商业模式？
这背后有一只看不见的手— “供需关系”操纵着杠杆，将机会和财富分拨给踏准供需最大差值，满足需求的那群人。
如何理清供需关系，不早不晚找到最合适的入局点，甚至判断下一个风口，规划你的商业模式呢？
本周六上午10点30分，混沌商学院的课堂上，峰瑞资本创始合伙人李丰老师将为同学带来【商业模式创新】第二节：供需关系课程中会详细讲解两大类不同形态的商业模式创新——商品形态和服务形态，课程中将会谈到供需关系的影响、何时是最大的创业机会，如何构建和保持长期竞争力等。
本节课程你将学到
第一讲：商品形态的商业模式（上）
供需关系发展阶段分期
房地产行业在不同发展阶段出现的创新商业模式
第二讲：商品形态的商业模式（下）
零售行业，供求平衡变化中的商业模式创新
供应链创新是维持长期竞争力的核心
第三讲：服务形态的商业模式
服务形态商业模式的关键点，以教育行业为例
精彩观点抢先看
- 供需之间的关系总是从供不应求、供求平衡、供过于求，然后再到新一个阶段的供不应求，这是一个循环。
- 通常，创新发生的原因，都是在那个时间点上出现了供需不平衡的情况。
- 在这20多年当中，不同的时代，在商业模式创业的时候，如果想让它既创新又成功，那么在供求关系上，既不能做早了，也不能做晚了，要按照供求平衡的发展变化来做。
- 想要维持长期的竞争力，在商业模式创新上，最终要回到中后台去解决供应链的效率和能力，这是唯一和长期的竞争力。
- 在信息越来越过载的情况下，品牌永远是有价值的，在某些情况和某些范围里还会变得比以前更大和更有价值，因为品牌对用户而言，永远是最快和最容易去找到和承认优质供给的方式。
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