3500万订阅用户，月营收1亿，估值5亿美金……三年来，一条创始人徐沪生是怎么做到的？1月20日上午9点（本周六），徐沪生老师将在混沌大学开讲，详述他的内容创业心法与电商转型的艰难抉择。
在消费升级的大背景下，文科生将成为未来的重要生产力，如果你是摩拳擦掌的文科生，如果你是焦灼打拼的内容创业者或者从业者，这堂课，请一定不要错过。
课前热身
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精彩观点
- 最成功的创业一定是降维攻击，你不能按照老的游戏规则玩。对方都是比你强大100倍的，你手里什么都没有，要人没人，要钱没钱，所以一定要降维攻击。我们内容产品的核心，就是碎片化、高品质。
- 一定要模块化、可复制。很多人会把内容创业变成是一个灵感的idea，对不起，这是在做作品，不是在做产品。产品一定是你的团队明白你想要什么，怎么去复制它。
- 创业者一定要自己推翻自己三次。“大方向定了”在我们公司是一句冷笑话，因为要不停地被推翻。
- 如果你是一个marketing的总监，你跟老板说我们能不能在微信上砸100、200万，老板觉得你是神经病，你有没有勇气说服他这个事情？能不能把自己这个事情的逻辑链条在会议上搞清，跟大家说明白？或者换言之，你有没有勇气承担一切后果？我就希望砸，出了事我负责，砸出来功劳就是你的。
- 你千万不要指望有经验的人来帮你做事情。如果把他们全部招来了，一定是件坏事情，这些人的经验一定会阻碍你的创新。
- 每个人都会怀疑你的能力，你只能是自己证明自己的能力，拿出你的产品，做出自己的用户规模。
- 你一定要足够笨。每一个分岔口，都要投入非常巨大的时间，要有基本的自我审视能力，不能每次都觉得我太聪明了。就怕一帮聪明人在一起，脑袋一拍很随意地做个产品出去，死得很快。
- 作为创始人，要安排轻重缓急。五个月之后才能做的事情，你千万今天别跟我提。我们当时有一句口号：到什么山，唱什么歌。
- Leader一定要有这样的思维，我做一件事情，打爆掉，后面的事情就非常轻松了。