1992年，郭广昌与几位复旦校友借改革开放和小平南巡讲话的春风，创立了复星，当时的启动资金不过3.8万元。
在接下来的几年里，他们先后从事市场咨询，赚得第一个100万；从事房地产，赚得第一个1000万；之后又转战医药行业，赚得人生的第一个亿；
1998年，复星实业（后复星医药）成功在上交所上市，借力资本实现快速扩张。2007年，复星国际在港交所成功上市，开启全球化之路。
如今，复星已经发展成为一家科创驱动的家庭消费产业集团，跻身世界500强，产业遍布全球20多个国家。
在二十多年的发展历程中，复星穿越了无数的周期。同样的，任何一家企业也都活在周期之中。周期之于企业，既是机遇，亦是挑战，用得好能够助推企业发展，反之则可能带来生存危机。
本次课程，复星创始人郭广昌老师将结合自己20多年的创业历程，解析企业在穿越周过程中遇到的种种问题：
- 理解企业周期：什么是企业周期？企业如何陷入路径依赖？能否扭转企业惯性？
- 穿越企业周期：如何应对宏观周期、管理企业微观周期，与周期共舞？
- 逆转下行周期：穿越周期需要具备哪些基本能力？如何帮助企业Turn Around？
学习价值
了解周期变化规律，学会制定前瞻性战略和应对策略
掌握企业管理工作中最基本的系统能力和常识
看趋势听分析，从大佬的经历中学习创业的方法论
课程时间：11月30日 09:00-10:00
先睹为快
- 对以前成功模式和成功的人的依赖，是企业走向衰亡的重要的原因
- 企业发展过程当中，最难的不是跟别人斗，是跟自己斗，是跟自己企业发展的惯性斗
- 所谓周期，很重要是政策的变化。这个政策的变化，不仅仅是产业政策，也包括资本政策，这种变化你怎么去应对？你如果没有提前量，你没有基本的哲学思考，风暴来的时候就来不及了
- 其实逆周期是顺势而为，是顺常识而为。恰恰是做了对的事，做常识的事。所以我们在面对宏观经济周期上，复星有句话叫“站在价值的地板上，与周期共舞”，就是你别忘了你在地板上，你要脚踏实地。
- 全世界的好企业都差不多，全世界的坏企业千差万别。好企业都是注重这些东西：效率、创新，盯着产品，盯着客户，为客户提供最好的服务。这种是不变的，这总是没错的。
- 我们对每一个挑战的应对态度可以总结为十六个字：如履薄冰，如临深渊，战战兢兢，兢兢业业
（完）
混沌君小贴士
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