习近平参观腾讯时说：“现在人类已经进入互联网时代这样一个历史阶段，这是一个世界潮流，而且这个互联网时代对人类的生活、生产、生产力的发展都具有很大的进步推动作用。”这句话有三个关键点：主体是“整个人类”，即任何人不可能例外；范围是“世界潮流”，即不限于硅谷和中关村；对象是“生活、生产、生产力”，即个人、企业和社会无所不包。这表明了一切商业都将互联网化。
为什么要进行互联网转型？
首先，从宏观经济转型来看，转型众望所归。经济“新常态”，包括实体经济互联网化转型的“新常态”，个人工作和生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。过去的经济发展模式难以为继，整个国家和市场在转型，企业和个人就必须转型。
其次，从消费主体的维度看，转型迫在眉睫。80后、90后正在成为消费主力。已有超过60%的80后消费者在网上买东西，若你不在网上卖，那你已与60%的消费者没有关系，与他们口袋的钱也没关系。他们的消费观念与上代人不同，受促销和导购影响小，主要看自己喜欢。比如，电影《归来》的豆瓣评分比《小时代》高，票房却只有两个亿，而后者票房有七个亿。说明拍电影的技术已经与票房没有关系。消费主体、消费观念和习惯变了，我们的产品必须要变。
再次，从科技发展的维度看，转型势在必行。互联网对于生活方式和生产方式的影响就像电力对世界的影响一样，是极为深刻而且全方位的。对于这一点，我们的任何高估都可能是严重低估了。任何企业都需要拥抱互联网，用互联网思维重构思维模式、商业模式和技术实现方式，重建企业与顾客的关系和构成关系的方式。
最后，从企业发展的维度看，转型刻不容缓。传统企业之所以能取得今天的成绩，有几个因素：国家经济增长，人口红利和成本低。而当今市场环境发生了变化，传统大规模生产、销售、推广产生的产品难以满足个性张扬的80后、90后的消费需求。许多企业正在往越南、柬埔寨等成本更低的地方搬，而我们的人力成本越来越高，越来越难管，这让传统行业日子越来越难过。
我的观点是要不要转型你决定，但能不能活下去不是你说了算！我们对转型所处的环境要有深刻理解，仅仅知道过去发生了什么远远不够，还要清楚正在发生的未来是什么。同时，对转型内容要有合理和系统的认知，转型不是单一方面的转变，而是一项系统活动。
怎么进行互联网转型？
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”有三种：“互联网+政府”，即智慧城市；“互联网+产业”，即互联网金融、在线教育和在线应用；“互联网+企业”，互联网即互联网模式、互联网思维、互联网技术，企业即商业模式、管理模式、生产模式和营销模式。它的关键点是用互联网的思维和技术来颠覆和重构企业的商业模式、管理模式、生产模式和营销模式，也就是四个模式的互联网化。
金蝶软件董事局主席徐少春认为互联网转型在于三个方面：一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了；二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本；三是文化转型，用互联网的思维改变你的企业文化，吃透互联网精神，把它溶化到企业的血液当中。
360董事长周鸿祎认为互联网转型在于四个化，即商业模式互联网化，产品体验互联网化，市场推广互联网化和产品销售互联网化。
百度总裁张亚勤认为互联网转型在于三个层级：层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。
金山软件CEO张宏江认为互联网转型要六步走：包产到户（三大块业务拆分开包给上海团队）；关停并转（把非核心业务关掉卖掉）；子公司化；筑巢引凤（外面挖高手，比如清理大师）；业务调整；扭转文化。
我认为，互联网转型要“取势、明道、优术”。取势即做正确的事，明道即正确的做事，优术即生产出好的产品，卖的又多又好又贵。
如何入手三个环节入手：从低效率环节切入，如12306网上购票解决了排队买火车票的低效率；从高利润环节入手，如微信解决了通话费用高昂；从用户痛点环节入手，如挂号网解决了看病挂号难。
要充分利用大数据营销，比如上网买东西，搜索完一个产品，尽管你没有买它，你的浏览痕迹它已经记录去了，在浏览别的网页时，仍会不断推送相关产品。