隅田川创始人林浩:一个极简的新消费社会价值模型

隅田川,作为“快消鲜咖啡”品牌开创者,“挂耳咖啡”定义者,凭借其独特的市场定位和高品质的产品,用不到三年时间,从3亿规模,抵达10亿量级,成为国内咖啡市场的佼佼者。隅田川致力于以创新科技工艺和工匠标准,“让每个中国人都喝上健康好咖啡”。

隅田川创始人林浩,通过不断创新、试错,从最初的咖啡爱好者,成为行业问题解决者,面对接踵而来的市场挑战,他认为“保存体力是最重要的,活下去是最重要的”。而在静心思考品牌的核心竞争力之后,他认为除了聚焦技术创新,“我们最大的机会是文化。”

8月30日,林浩老师将做客混沌直播间,结合自身经验,分享一个极简的新消费社会价值模型,详细剖析隅田川如何通过技术创新、品类创新和文化叙事,创造出让客户更有价值感的产品,实现品牌的发展,赢得市场认可和社会声量,进而走向世界。

你将收获:

  • 新消费时代趋势:把握消费者需求的变化,找到产品创新的突破口。
  • 技术创新视角:理解技术创新在提升产品品质和用户体验中的关键作用,获得看待技术的新视角。
  • 品类创新策略:掌握以消费者需求为导向的品类创新方法,学习如何通过产品路径思考满足市场。
  • 文化叙事方式:洞察文化在品牌建设中的重要性,学习如何将文化与产品深度融合,塑造品牌个性。
  • 不下牌桌的诀窍:学习如何将技术、产品和文化融合,赢得品牌在市场上的长期竞争。

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常见问题

隅田川是什么品牌?

隅田川是“快消鲜咖啡”品牌的开创者,也是“挂耳咖啡”的定义者。该品牌致力于通过创新科技工艺和工匠标准,实现“让每个中国人都喝上健康好咖啡”的目标。

隅田川创始人林浩的核心观点是什么?

林浩认为,在市场竞争中“保存体力是最重要的,活下去是最重要的”。在思考品牌核心竞争力后,他认为除了技术创新,“我们最大的机会是文化”。

隅田川的品牌发展速度如何?

隅田川凭借其独特的市场定位和高品质的产品,用不到三年时间,从3亿规模发展至10亿量级,成为国内咖啡市场的佼佼者。

隅田川的直播将分享哪些核心内容?

直播将分享一个极简的新消费社会价值模型,详细剖析隅田川如何通过技术创新、品类创新和文化叙事,创造出让客户更有价值感的产品,实现品牌发展并赢得市场。