《从0到1》的作者彼得·蒂尔曾在书中提到过，他在面试应聘者的时候，都会问这样一个问题：在什么重要问题上你与其他人有不同看法？而一个好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”
商业领域充满竞争与零和游戏，如果要想超越多数人，就要选择一条不同的路，一条非共识但正确的路。这样才不会被快速抄袭复制，才能创造一个长期发展的空间。
那作为创业者如何找到自己的非共识？本周四晚上20:00在混沌“一思维”创新方案PK场，来自消费与酒店行业的三位创业者，将展示他们非共识的思考路径以及商业创新方案。
传统连锁加盟酒店行业都以快速开店按流水抽成作为赚钱的方式，但是该模式导致店越来越多，盈利水平却越降越低。
秋果酒店则打破该行业的固有共识，把“每个加盟商都赚钱”作为品牌经营拓展的底层出发点。
在新的逻辑之上，秋果又是如何在保证品质的基础上实现增长？又是如何真正让每个店都赚到钱？
如果提到家用清洁用品，大家脑海中蹦出来的也许是立白、威露士等知名品牌。
身处该赛道的喵湾科技也深知自己所处红海市场，难以竞争过“金牌选手”。
在对市场分析的时候，他们发现家清产品研发的共识是围绕家庭使用场景开展。
那么在场景之外，还可以围绕什么要素进行研发？喵湾科技又是如何进入宠物清洁品类找到属于自己的道路？
绝大多数人提起仙人掌，往往是将其作为一种观赏性植物。
而不逗猫食品科技则打破传统认知，把仙人掌开发成一种餐桌食品。
这样一种新型品类是如何被想到的？又是如何引入人们的餐桌？它的独特价值是什么？
如果你对这些方案和疑问感兴趣，想要知道三位创业者是如何找到“非共识”实现创新增长，欢迎扫码预约本周四20:00的“一思维”创新方案PK场直播。
同时我们特别邀请到混沌创新领教、新零售专家潘育新老师，他将与三位案主进行一对一点评互动，用“一思维”解开业务发展难题，探讨适合中小企业的发展方向。
快来预约互动吧！
本期点评领教介绍
潘育新新零售专家。
曾长期担任联华超市股份有限公司高管、快客便利CEO和联华复星医药董事长。
擅长新零售的商业模式解析和创业项目辅导，操盘过香港牛奶集团、华润万家、永辉、物美等近20项并购重组项目，现为朗然资本创始合伙人，吴晓波企投会、创业邦星际学院、上海交大等机构导师。
曾为国药集团、新合作集团、蒙牛、新希望、松下电器等公司和机构提供新零售创新的培训和指导。
本期PK方案主题
- 酒店连锁运营创新方案
- 宠物清洁赛道品类创新方案
- 食用仙人掌创新方案
往期同学感受
赵华成：老师提的4个建议都很受用，其中有2个建议也是我们近期在尝试的。总之，混沌博大精深，高手如云，要持续学习，提升认知。
郑珊珊：老师的点评很一针见血，指出的问题确实是我最近有在思考的。
柳世根：太深刻了，“一思维”推来推去每一次都不一样，每次都觉得这次对了，然后就漏洞百出，但是挺过瘾的，老师三连问很有启发。
游禹橙：因为要展示方案，所以可以在一个很短的时间内去逼迫自己深入思考，爆发出潜力。跟老师的聊天中也会得到一些很有建设意义的反馈，可以指导接下来的落地。