当创业者需要解决真问题,上课是最好的选择吗?

同学你好,手机里拍的那些PPT照片,用上了吗?

你好,我是李想,[有系]主理人。去年一直在[有系消费营] & [有系科创营]陪伴大家。想提个问题:在你熟悉的商学院语境中,同学到底是谁呢?

是每天平均要做超过40次大小决策的创始人;是扛着责任一天磨合八百遍的核心团队;是睁眼OKR闭眼KPI梦中还有ROI的管理层;

是硬着头皮学习解决自己不擅长领域问题的新兴领域创业者们;是面临这个变革的时代不知道该追风还是蛰伏的传统行业守业者们;是头戴王冠左手撑着颈椎右手摸索机会的“C某O”们;

是需要时间陪伴家人的你;是需要空隙安抚自己的你;

是被一万个人劝服“得学习啊、唯有学习才能解决问题啊、需要学习的还有很多啊....”然后开始选课上课的你。

是上课的时候认真记笔记,拍PPT的时候放大聚焦,跟着课程节奏心情起起落落,下课回公司以后该咋干还咋干的你。

是明明已经毕业很多年,却依旧在各个学习组织里被催出勤、催打卡、催接龙、催作业...的你。

是希望通过学习 解决问题的你。

通过学习、解决问题——这是[有系]2022年教学设计的原则。既然学习只是路径,解决问题才是终点,那我们向你交付的就是:如果要解决问题,什么样的方式最合适?

[有系]2022新学年官宣:你要解决问题吗?[有系]的六步解法,亲测管用,特别有戏!

基于你遇到的问题,定制解决方案,最直接有效。

——[有系]的解法:以轻咨询的方式,设计三次实战工作坊,由资深咨询专家引导,在混沌领教辅导下,深度剖析和定义企业核心问题,找到“真问题”,得到“真解法”。

其中,消费赛道受外部环境影响比较大,需要识别[新的机会在哪里,面对消费领域的高频变化,公司的策略是什么]。故[有系消费营]工作坊将着重于:伴随年度周期,陪伴你完成“下一个新机会的探索、梳理分工共识、复盘迭代改进并制定下一阶段策略。科技赛道最难的是[技术如何成功商业化]。故[有系科创营]工作坊将着重于:toB销售策略规划、团队核心技能建立、关键客户复盘迭代。[关键词:轻咨询]

对于身处复杂商业时代的你来说,完成深度的体系建立,才能穿越所有表面问题,让企业走的更远。

——[有系]的解法:基于战略机会和组织发展两大命题,重点打磨两门经典通识理论课。

一是锚定[战略]的思考,组织专家团,帮你厘清和刷新战略概念,完成从使命到战略的规划,结合宏观分析机会洞察,制定市场分析竞争策略,完成经典战略工具的落地应用。

二是锚定[组织]的思考,组织专家团,帮你厘清和刷新组织概念,完成核心团队构建的规划,梳理文化和激励措施,以及提升敏捷领导力,完成经典组织工具的落地应用。[关键词:经典理论课]

每家公司的业务重点都不尽相同,需要强化的能力也各有偏科。“缺啥补啥”,而不是十全大补。

——[有系]的解法:设立实践落地选修课,二选一,看你需要啥。[关键词:实践选修课]

有时候,你也需要听大咖们来讲讲:势怎么判,局怎么谋,事儿怎么干。

——[有系]的解法:我们将根据企业的需求,从混沌APP中精选系列优质课程,比如:黄奇帆的经济格局解读、李叫兽的需求三角、单喆慜的财务分析和企业发展,卫哲的组织效率提升等等.......辅以知名企业的创新实践解析,为大家提供“问题检索式”的学习地图。[关键词:大咖随时讲]

学习显然不是创始人 & CEO & 某个合伙人 自己的事儿,整个组织都应该因此而受益。但以往的[自己听课]式学习结束后,你想要回去把所学的东西转述给骨干员工,是件很困难的事儿。一是没时间,二是“还原度”有限。于是转述就不了了之,接下来想要落地某些新方法的时候,必然面对团队不理解不接受,感觉自己被折腾,甚至讨厌老板出去学习。长此以往,组织的认知方差越来越大,对发展非常不利。

——[有系]的解法:由混沌领教对每个模块要点提炼整理,在线上完成“转训”,可以让企业骨干员工共同学习,结合落地实践完成作业,答疑复盘。 [关键词:内训有领教]

每个人总会遇到一些[困扰已久的大问题],如何拥有属于你的“高质量智囊团”?

——[有系]的解法:在各模块之间,以同学企业为主场,开展私董会、主题研习坊等定制活动。强化同学互学互助,提供不同视角,贡献丰富经验,辅以混沌领教的专业引导和深度洞见,高效的帮助同学解决“大问题”。 [关键词:有事儿有智囊]

总结,2022年,[有系]的教学逻辑就是:从事儿(战略)进,从人(组织)出;中间补业务,全程轻咨询。

(消费营学习地图)

(科创营学习地图)

而教学方式则采用:线下学习击穿问题,线上转训覆盖公司;线下老师重在应用,线上大咖强调实践。

我大概算了一下,如果你报名2022年的[有系消费营]or[有系科创营],那么相当于:

  • 做了三次专业咨询;
  • 上了一年商学院;
  • 请了个搞定企业内训组织成长的专家团;
  • 听了几百个全球/全国商业领域最顶尖大咖的经验传授课;

如果你分开单独实施上述动作,起码等于[咨询费+学费+一个组织成长内训专岗年薪+全球/全国巡回听课的差旅和门票学费]=有系只收你一年的学费是不是觉得太超值了。

咱们就是说...交个朋友。钱不钱的,联系班主任仔细询问。

我差点忘记放彩蛋,如果你报名2022年[有系],那么你将参与到由以下基金联合发起的[有系生态]中,被赋能,也赋能他人。

2022年你要解决的真问题是什么?带着它来,有系陪你,解决它。扫描左侧二维码报名有系有你,更加有戏!

阅读原文

常见问题

有系是什么机构?

有系是由混沌校友会和混沌创投营同学共同发起的教育机构,旨在整合混沌创新学科理论优势和多家基金独到的投后资源及服务,帮助企业跨越从一流产品到优秀企业的发展鸿沟。

有系2022年的教学原则是什么?

有系2022年的教学原则是'通过学习、解决问题',强调学习只是路径,解决问题才是终点,致力于为企业提供最直接有效的定制化解决方案。

有系消费营和科创营的区别是什么?

有系消费营主要针对消费赛道,重点解决新机会探索和应对高频变化的策略问题;科创营则针对科技赛道,专注于技术商业化、toB销售策略和核心团队技能建立。

有系提供哪些具体的教学服务?

有系提供轻咨询工作坊、经典通识理论课、实践落地选修课、大咖精选课程、企业内训转训以及私董会等定制活动,形成完整的教学服务体系。

有系如何解决企业内训转述困难的问题?

有系通过混沌领教对每个模块要点进行提炼整理,在线上完成'转训',让企业骨干员工共同学习,结合落地实践完成作业和答疑复盘,解决认知方差问题。