周星驰曾主演过一部电影，叫《逃学威龙之龙过鸡年》，里面有这样一段场景：一个人不幸中箭，踉跄地在人群中手舞足蹈，结果带领着全场的人跟着他一起跳舞。你可能会说，这难道不是电影效果吗？生活中可不会出现这样的结果。会，也不会。因为这段场景同时也在告诉我们，领导力是如何形成的。曾经，便有位同学问我："润总，我如何才能拥有领导力？"我相信这不是一个人的问题，而是很多人都会问的问题。因为领导力实在太重要了，几乎没有一个企业不谈领导力，也几乎没有人会否认领导力的重要性。
而我们对领导力一直都存在一个误解：职位高的，领导力就强；能力好的，领导力就强；有特权的，领导力就强；有钱的，领导力就强。似乎领导力和职位、钱、特权总有千丝万缕的关系。甚至认为它能在一夜之间，出现在某人身上。一定一定不要这样想。因为所有的"一夜成名"，都来自无数夜的努力，而你只是看到了最后一夜。领导力也是这样，我们总说它是一个我们拥有的能力。其实不是，领导力是一个演化的过程。
我们先在脑海里搜索一遍自己认为特有领导力的那些人，是不是觉得他们都自带光芒，看一眼就能感受到那股神秘的东方力量？那如果，在一个空旷的草地上，有一个"怪胎"，就像周星驰那部电影中的人一样，一直在那手舞足蹈，毫无章法。你相信他能带着一群人跟着他跳舞吗？不相信，是吧。起初我也是不相信的，直到我看到一段视频，最近特别特别喜欢，看了很多很多遍。他讲了一个什么样的故事？讲述了一个"怪胎"，他是如何变成领导者的。一个什么样的"怪胎"？一个在草地上跳舞的人。可这个人跳舞跳的特别难看，就跟我唱歌一样，唱的特别难听。不说视频，如果你现在看到一个人跳舞跳成那样，估计你会远远地避开他。你甚至会觉得这个人是不是有病，在那乱跳。可是，就是这样一个人，他是如何让更多人跟着他一起跳的呢？我把视频拆成了5个部分，我们一步一步来分析，看看领导力到底是怎么来的。先来看一遍完整的视频。
第一步，起点，勇敢地站出来。
我没冤枉他吧。你们看到这样的人，你会上去跟他跳舞么？我估计是不大会。看到这样的场景之后，很多人会选择离他越来越远，越来越远。反而不愿去靠近他。此时，很考验这个人的勇气。按理说，当人们离他越来越远之后，他会感到尴尬，会感到被孤立，干脆不跳了，坐在旁边晒晒太阳，这事就算过去了。可是他没有。他假装不知道人们已经离他越来越远，在那一直跳，一直跳。他这么做的目的是什么？让自己变得可被追随。倘若他没有站出来，其他人也就不知道要追随他，更不会在人群中主动去寻找他。很多领导者会说，我为什么没有领导力？首先你得自己问自己，你有没有站出来，让自己变得可以被追随。
接着，第二步，关键点，出现第一个追随者。
过了好一会儿，第二个人站出来了，他冒着当疯子的风险，陪着这个人一起跳。这一步，非常关键。为什么？因为第二个人的出现，让别人意识到，这个人不是疯子，他是有追随者的，是值得被追随的。这就相当于一条微博，或是一篇帖子，它们下面的第一条评论至关重要。为什么？如果下面第一条评论是批评的，那后面几乎不会有人会表扬你。因为别人都在批评你的时候，某人突然表扬你，会被大多数人diss的。他得承受多大的压力，有多大的勇气，才敢这么做啊。同理，如果下面第一条评论是赞成的，后面的评论也大概率是赞成的，很少人会反对。而勇敢站出来给你留下第一条评论的人，就相当于在给你带节奏。而第一个站出来帮忙带节奏的人，通常不被我们重视。这点非常可怕。因为我们之所以能成为领导者，不是自己的功劳，而是第一个人的功劳。是第一个追随者，把我们变成了领导者。在我们开头的片段里面，第一个开口说话的人便充当了这样一个角色。
其次，第三步，转折点，有了第二个追随者。
刚开始，一个人跳的时候，我们会认为他是一个怪胎。当第二个人跟着他一起跳的时候，我们会认为是两个疯子。可是，当第三个人跟着他们一起跳的时候，情况就不一样了。我们都说，三人成众。当三个人一起跳的时候，他们就不再是个体，而是一群人在跳舞了。这意味着什么？意味着后面再去追随的人，压力会小很多。为什么？因为第三个人，让这件事变成了一群人，而不是两个疯子干的事。他的出现，把追随的目标，变成了这个群体，而不是第一个站起来跳舞的人。这个时候，出现第三、第四个追随者就变得非常非常简单了。
所以，下一步，引爆点，第三、第四个追随者。
为什么出现第三、第四个追随者会变得非常简单？因为在这之前，他们跟着第一个人跳，会面临一个风险：被他人说成是疯子。可是当他们看到这么多人都跟着那个人一起跳之后，这个风险也就改变了。从之前的追随有风险，变成了不追随有风险。所以，在第三、第四个追随者站出来跟着这群人一起跳的时候，跳舞这件事已经变得很正常了，后面的人不跟着跳，反而不正常了。这是他们贡献的最大的价值。如果没有他们的话，跳舞这件事，可能就止于此了。
最后，扩散点，其他追随者，乃至一发不可收拾。
当你看到第一段视频的时候，有没有想过会有这么多人跟着他一起跳？尤其是右下角的这群人。刚开始的时候，都无动于衷，到最后争先恐后的跟着一起跳，为什么？每每到了这个时候，谁是领导者，那么多人在干什么事往往都不重要了。因为当有一群人在做一件事的时候，它就形成了一个趋势。再往后的人跟着一起跳，他们追随也就不是领导者，而是趋势。所有人去那，我也应该去那。这就像我们走在大街上，饿了，想吃点东西。看到前面有一家卖煎饼的，本来不准备吃煎饼，但是看到那家店格外火爆，门前排了好几十个人。这个时候，你会不自觉地想："这么多人排队，要不我也去试试？"
所以，经过这么多步的演变，一个怪胎，最终领导了这么多人跟着他一起跳舞。可在这些过程里面，哪一步最重要呢？
比如第一步，你勇敢站出来，不重要吗？重要。因为如果你不站出来，你还是你，你永远不会有后面的追随者。这一点非常重要。但是只有这一点，是不够的。因为有了第一个追随者，才能定义你是一个领导者。所以找到你的第一个追随者，至关重要。如果没有第一个追随者，你很快就会被推下去。换句话说，没有第一个追随者，其他人会认为你是一个"怪胎"，一个疯子。而往往第一个追随者不会主动出现，可能需要你的帮助。所以，找到第一个追随者，非常重要。
可是，有了第一个追随者，他人依旧会认为这是两个"疯子"。这时，出现的第三个人。他把两个"疯子"，变成了一个群体，把跳舞这件事变成了一群人在做的事。直到后面出现第四、第五个，乃至一大群人。这里面，你说哪一步最重要？其实，每一步都非常重要。因此，当我们在培养领导力的时候，并不是做对其中哪一步。而是在整个时间轴上，每一步都必须做对，才能拥有最后强大的势能。
最后的话
我们总说，领导力，领导力，是一个带领他人的能力。实际上，领导力从来都不是你拥有的能力，是他人赋予你的，是第一个追随你的人让你成为了领导者，仅此而已。而我们之所以会认为领导力是一种可习得的能力，其实是因为我们始终站在一个点，去看整件事的发展过程。这就相当于，我们发现一个人好厉害，他有开阔的胸怀，他看问题直指本质，他怎样怎样地牛。但这些都只是一个点，我们能看到的，是他现在和当初做了什么事。可当我们加上时间轴之后，整个世界就不一样了。我们能看到他每一步都做了什么。而这个，才是他成长到今天的根本。每件事，都可以加上时间轴，时间的力量，你无法想象。那个跳舞的"怪胎"，就是一个很好的证明。