为什么刘强东仅有15%的股份，却有80%的投票权，绝对控制京东？为什么杨致远创立了Yahoo，却被占股5%的股东赶走，徒留轻叹？柯达的没落只是因为刚愎自用？这个公司到底做错了什么？富士的长命只是因为匠人精神？还是他们做对了一些事情？……未来的商业模式和企业权利结构究竟会怎样？12月30日上午9点，清华大学经济管理学院教授、博士生导师宁向东将在混沌大学开讲《公司权利的逻辑》，为你带来其对现代企业管理中企业权利分配的深刻而系统的洞见，引导你找到权利制衡的理性“存活”之道。
宁向东教授，专注公司治理和战略管理研究20余年，“得到”专栏订阅超10万。此外，他还兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，并担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。
课前热身
在课程正式开始之前，让我们先来感受下宁向东教授部分犀利观点吧~
- 企业权利的安排是一个不断调整的过程。所有那些给你答案的人，要么是绝世高手，要么就是绝世大骗子。
- 不要跟朋友共同组建公司，没有好下场，或者多数情况下没有好下场，为什么？友情和利益是两个系统。
- 什么是企业家精神？他在说他要干的时候，你觉得这个人有病吧；隔了一年，他干成了，然后你觉得好像行；过两年，你又觉得他有病，又过两年，他又成了，这是什么东西？发自内在的，animal spirit，一种血性。
- 企业的权利设置，一定要围绕企业家精神做文章。谁拥有最重要的资源，谁有企业家精神，谁就应该有公司最多的权利，这是第一法则。
- 如果过去只保护一个人的企业家精神，那么现在，特别是对中国的创业型组织，你要去保护一群人的企业家精神，保护一群人共同在顶端去战斗。
- 挣大钱永远是少数人的事，但开会讨论还得多数人点头通过才可以，这就是为什么公司如果变成上市公司的话，搞不好离死很近。
- 中国人讲究的是，既要杀了你，同时还要杀得很优雅。
学习本课，你将收获
宁向东教授近三十年理论和实践并重的公司治理研究使他的课程将不仅仅是理论的宣教，更是对公司治理经验和教训的深刻总结。
一份价值满满的公司治理课程。通过本课程的学习，混沌大学希望你能：
- 更新和系统化自己对企业权利的认知
- 熟悉几种企业权利分配的范式
- 启发适合自己企业权利分配的思路
- 了解未来商业模式和企业权利结构