作为混沌最“古老”的产品，我们今年5岁了。
5年间，我们邀请了全球300多位顶级创新者出任老师，深度解析他们的创新思想：凯文·凯利、尤瓦尔·赫拉利、张首晟、周其仁、俞敏洪、周鸿祎、左晖、张邦鑫、梁信军……这份长长的名单，就是一部最鲜活的商业创新断代史。
5年间，我们服务了全球累计30万华语用户。作为在线商业教育的先行者，我们坚信：最具未来价值的创新思想，就应该献给这个时代最具价值的用户。
对混沌来说，这是不平凡的5年。是300位老师和30万同学，与我们一起书写了这段短小而伟大的创新史。
但在5周年这样的里程碑时刻，混沌要正式向老研习社道一声告别，开启一个全新的混沌研习社。
新的时代，新的承诺
变革，是因为时代主题的切换。
过去5年，在移动互联网这个全新的基础设施之上，全球商业经历了创新勃发的5年，新的商业逻辑潮涌般铺展开来。更新认知、拓展视野、追踪前沿、抓紧机遇，是时代的主题。我们需要顶级创新者的深刻洞见，来保持与时代同步。
而今天，商业走出了这一轮亢奋的跃进期，回归到扎马步、拼基本功的沉淀期。商业在变得深刻，创新在变得繁难。仅仅新认知，不再能带我们到商业世界的深处。我们更需要有效的方法，提高创新效率，提升实战效力。
研习社2.0，从重前沿认知到重实战方法论，帮助你从高手摸爬滚打的汗水和泥水中，提炼出他们的高效套路。
创新越来越不仅仅是企业家的课题，它要融入一项项具体工作中，成为每一个关键岗位上的关键管理者共同价值累积的成果。
让更多人成为有硬功夫在身的创新高手，这是混沌研习社新的承诺。
我们这么干
1.直面企业真问题，找到经典案例，以实战方法论为核心交付
直面企业当前面临的真实问题，从产品、运营、营销、模式、组织、战略等经营核心要素切入，深剖每一要素的代表性案例，交付可迁移复用的实战方法论。
比如已经上线华为战略转型课、云海肴爆品生产课、阿那亚社群运营课。
企业瓶颈期如何转型增长？前华为终端首席战略官芮斌整理出的一整套战略转型工具箱，包括“战略四看”、战略规划三阶段、战略落地核心要素等，正是这些战法帮助华为终端业务完成多次转型，实现8年66倍增长。
传统企业如何通过打造爆品驱动营收？云海肴创始人朱海琴提出的爆品方法论，从品类选择、产品设计、测试、量产、传播等5个环节设置标准，成就了复购率超过70%的城市美食。
消费转型期如何通过社群运营让用户成为销售主力？阿那亚创始人马寅将其细拆为价值观筛选、认同感建立、规则建立、内容运营等一连串动作，6年时间将一个“将死”的传统地产项目，变成有温度的社区与生活方式品牌，销售效率远超同行。
2. 协助老师把经验直觉抽象成可执行的方法
高手的经验往往已变成了肌肉记忆。我们的工作是“压榨”老师把他的直觉和手感抽象出体系，形成具体可执行的思路和干法。
这是个幸福而艰辛的创作过程。我们经常要和老师连续打磨近十个小时，反复“逼问”成功案例背后的深层逻辑和套路方法，尽最大努力穷尽老师的精华，形成清晰准确的工具系统。有时甚至会完全提出不同的研究想法。例如孙金云老师的趣头条案例，我们与老师一起深入黄山、衢州等数个四五线城市调研访谈，为提炼下沉市场打法提供可靠的第一手数据。
3. 检验工具的复用性，保证工具有可迁移性
提炼出工具体系，不是终点。我们还要求每个老师举出若干不同场景下的应用案例，验证方法论的可迁移性，并严格界定其应用边界。
团队的每个人，都必须是科学严谨的开发者，配合老师，为用户造出一把把好用的创新工具。
酿造创新者的底蕴
我们知道，很多人会问：创新真的可以学吗？
我们的回答是：可以学，但不能教。
什么意思？
创新没有公式，也没有即学即用的通用教科书。成为高手的最好方法，是和高手持续浸泡在一起。不断训练自己的思维灵敏度，丰满实战武器库，积累创新者的底蕴。
建议你不要把研习社当做一个培训班，而是把它看成一座酒窖。在这里，在顶级高手的高浓度浸染中，让自己身体里的创新种子不断发酵，直到流淌出佳酿。
高手永远是少数人，混沌不能承诺你的成功，但能够酿造创新者的底蕴。
《2019混沌研习社春夏课程表》发布
经过前3个月的试运行，今天我们正式发布《2019混沌研习社春夏课程表》。
如果你决定加入我们，未来6个月，你将和这些高手隔空过招——
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……完整课表如下，3月31日前入学，还可享买一年赠一年学籍的5周年同学感恩活动。
全新的混沌研习社，期待你的加入。