人力资源管理不管人，那管什么？它与企业战略又是什么关系？6月9日（本周六）14:00，中国人民大学教授许玉林，将为你带来人力资源管理模块第二讲——人力资源管理的战略思考。通过辨别人力资源管理中的真伪命题，以及对人力资源管理不同阶段的需求解析，带你从战略高度重新理解人力资源管理。想知道这一期讲了什么？来个课前热身吧☟
* 每周听首播课的同学，将有机会获赠许玉林教授亲笔签名的《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》教材一本，每周6个名额，连续4周。
精彩观点
1、什么叫人力资源管理的战略思考？两条线索：第一，基于未来；第二，基于人性。
2、人性是个哲学命题，因此人力资源管理必须要有哲学思考。只有把握了人性的特点，你才把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。
3、到底什么叫以人为中心的管理？强调员工价值，让员工高兴只是最基本的层面；通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。
4、当别人说“你很专业”时，他在说什么？请记住，专业可不是理论，管理从来没有理论，你知道就叫做实践，不知道就叫做理论。
5、人力资源部是负责不了考核的，考核是直线经理人不可推卸的责任。你的员工向你汇报，他有问题你就要负责改善指导。那人力部门干什么？建立考核体系，教给你考核的方法，监督执行。
6、企业文化并不是虚无缥缈的东西，记住：文化是可以操作的，文化是可以执行的。
7、柳传志先生这么多年的管理心法就九个字：搭班子、定战略、带队伍。什么意思？为什么是这个顺序？搭班子，定战略，这叫以人做事，没有人做不了事；定战略，带队伍，这叫以事带人。
注：对话框回复「人力第二讲」，即可获取「课程预习包」。
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