为什么跨行业交流非常重要？为什么很多企业只能吃一波红利？企业如何摆脱低层次的卷？什么样的企业才能穿越周期？本周六上午9点，善友教授带来新课《为价值建模：重塑业务基因，进入增长蓝海》，为你呈现一种升维思考企业价值创造的模型，带你解锁跳出行业经验与战略惯性的方法，帮助你找到自己企业长期且正确的价值。
以下是课程主任从本周课程里挑选的12个精彩观点，作为剧透：
- 我们创造的独一无二的那个价值是什么？解决了这个难题之后，你的企业就值得去长期运营。如果这个问题你回答不出来，就算短期赚太多的钱，也像昙花一样，容易开，也容易谢掉。
- 大多数人的思维层次在经验层的时候，只能看见要素，看不见维度，维度就是逻辑层。
- 你必须找到事情背后的维度，找不到这个维度，你就活在别人为你建的维度里。
- 乔布斯以前认为科技才能改变世界，后来发现不对，故事才能改变世界。单单只有科技是不能改变世界的，所以他提出了一个口号，叫“科技和人文的十字路口”。
- 人类的进步是逻辑模型被一层一层地打破而来的。随着你的认知越深，这个模型就会出现bug。然后打破这个模型，继续找另外一个更自洽的模型出来。整个人类的进步的基调是破而不是立，整个人类文明进步的基调是创新而不是管理。
- 经验信息的增加是微创新，逻辑模型的变革是大创新。
- 通常，我们认为科学进步的标志是逐渐逼近某个绝对真理后出现的，科学一定比以前的更好。但《科学革命的结构》的作者库恩认为不对，科学革命的进步不朝向任何目标，而且前后代之间不但不是继承，反而是革命，只有打破旧的范式才能看到新的世界。
- 认知革命有且仅有一个办法就是逻辑模型的变革，逻辑模型的变革有且只有一个办法就是逻辑奇点的下移。
- 看不见的决定看得见的，看不见的结构决定看得见的内容物，看不见的维度决定看得见的要素。
- 创业就是修行，修行就是升维。你是来解决一个问题，还是在更高维度里建一个新的模型，然后让原有的问题本身都无关紧要了呢？毫无疑问，这是两种境界。
- 跨行业交流为什么很重要？因为越是在自己的公司里，越是在自己的行业里，这件事你越看不见。另外一个行业里稀松平常的一件事儿，带到自己的行业里就会变成非比寻常的新维度。
- 我的基因是什么？我到底为世界创造了什么价值？价值追问就是基因追问，改基因就是改命。但是我们不要从零开始，而是在前人已经建立的价值基础之上，加入一个新的维度，这就是我们创造的价值。旧价值新组合，我们称它为价值升维。升维，你的空间就大了，你的基因就改变了，你的命就改变了。
一、二维建模：重新定义业务的独特价值
二、价值升维：让业务从 “一维内卷” 走向 “二维破局”
三、破界创新：打破困住企业价值成长的隐性天花板
你将收获：
- 找到业务的独特“基因”：通过洞察价值创造的本质，提炼出自己的优势价值
- 学会 “价值升维” 的方法：给老业务、旧价值增加新维度，不断进入更大的市场空间
- 跳出行业与业务惯性：在困局中找到增长和创新的新可能，持续降维打击
- 树立业务长期价值：不被短期利益与风口带偏，聚焦难而正确的战略选择