宝洁公司，世界最大的日用消费品公司之一，它创立于1837年。180多年过去，全球经济、政治、文化都发生了巨大变化，但如今的宝洁依然保持着活力。它旗下共有70余个超级品牌，业绩在全球持续增长，在中国的家庭渗透率居快消行业第一。在最近的2020财年（截至6月30日），面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争，宝洁公司仍然实现了全球710亿美元（约合人民币4970亿元）的销售业绩，净利润达到131亿美元（约合人民币917亿元），同比增长达230%。同时，从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典。12月5日，混沌大学的《快时代下，人力资源的变与不变》中，宝洁大中华区人力资源副总裁方殷峥拆解了宝洁背后的练兵之道，并详细介绍宝洁人力资源助力业务持续发展的创新举措。
宝洁的基石PVP
在宝洁，什么都可以改变，唯独PVP和对人的重视永不变。
什么是PVP？也就是宝洁的宗旨、价值观、原则。很简单的三个英文字母，把全球99000个人和数十万的宝洁校友们连接在一起。
举例：诚实正直；尊重所有员工，包括前员工在内；创新、永不满足。
宝洁的人力资源
宝洁前执行长说过一句话，你可以把我们的钱、机器、厂房、品牌统统拿走，只要把我们的人留下来，十年之后，一个新的宝洁就会出来了。但把人拿走，东西留下来的话，那宝洁就没有了。
１、宝洁人力系统的精华：内部培养制度
到目前为止，我们应该是少数还在坚持内部培养、内部晋升的公司。把外来的空降部队放进公司后，有好几个成本是你自己不知道的。
２、宝洁如何招聘年轻人？
宝洁用年轻人喜欢的方式、渠道和语言做招聘。例如：简化招聘程序，让这些希望快的年轻人，在过五关斩六将的速度更快。另外，加强互动，在招聘大片中加入与年轻人的共鸣点。
３、宝洁如何做培训
第一块，新人招进来后，我们有非常完善的培训。PVP就是这个体系中很重要一门课。
第二块，新人到了部门之后，各个事业单位都有定制的培训，培养员工专业技能。
第三块，宝洁跟国内外的大学或研究机构也有合作。
4、宝洁如何做绩效评估
现在，宝洁的绩效评估有五个标准：积极地领导、创新、效益优先、完美地执行、激发卓越。
５、宝洁如何留住员工
（1）鼓励经理人培养自己的接班人
（2）鼓励员工去创造
人力资源助力业务发展
作为一个人力资源的从业人员，怎么样帮助公司去发展？
1、人力资源助力业务发展的一个例子：韩国电商
配备品牌管理部、法务部、消费者调查部，他们一起合作。基本上把一个销售渠道变成了一个事业单位。有了人之后，还要有合适的激励系统。
2、宝洁员工制定工作计划的流程
每年会在1、2月的时候，会对过去半年生意做一个复盘。在每年的4、5、6月的时候呢，开始跟各个部门、各个事业单位开始传达说，哎这是我们现在想的，大家有什么意见。每年6月底，用三个月的时间，让每一个员工自己制定自己的工作计划。