98%的企业都在为这些问题头痛
CEO可能在头痛这些问题
1、公司战略执行起来特别费劲，上面说一套，下面做一套……走着走着就执行偏了【头痛指数：★★★★★】
2、团队之间缺少背靠背的感觉，上班来了，下班走了，公司只是个打工的地方……【头痛指数：★★★★★】
3、部门之间不配合，遇到问题说不到一块儿去，我的时间多数花在处理此类“官司”上……
4、公司缺乏创业感，普遍没有紧迫性，定个目标还讨价还价，业务发展速度和节奏差强人意！
HR可能在头痛这些问题
1、很多老板业务出身，往往对组织和团队建设缺少认知和经验，让HR整天干着招聘和行政的事，组织问题自然越来越多。【头痛指数：★★★★★】
2 、HR往往身处中后台，对业务缺少了解和思考，自然很难和老板在战略问题上同频共振，不能很好地领会和准确把握老板的意图，自己工作被动，老板也觉得不给力，相互干着急。【头痛指数：★★★★★】
最容易想到的解决办法
读个MBA，系统的学一学管理，结果发现所学，离现实落地好远……
听说OKR比KPI更高级更有效，换成OKR做绩效管理。一段时间发现OKR有点复杂了，麻烦更多了
听说股权激励机制很好用，学完的朋友都说立竿见影，用上了才发现股权也是个坑，有的员工明明该走人，却在摸鱼熬时间
都说阿里、华为的HR厉害，高薪挖一个过来，来了却发现水土不服，公司要交很多学费……
灵魂发问：
这些方法好像总是对别人有用，对我们只是短期有效，有什么方法更适合我们公司的长期发展？
以上问题的本质是什么？真的只能向外求助吗？
重新思考以上问题
其实这些问题的深层都有一个共性，就是第一接触点不够，第二接触质量不好。
通俗的理解，就是管理者跟员工都不够“熟”，那如何影响员工？
你有没有想过，解决组织问题的方法其实就在企业内部，答案并不来自于某位专家，而是企业自己的团队。
这里的关键是，如何能够激发团队的这种潜能，找到解决问题的方法，并且能落地实施。
每个组织都想打造自己的组织能力体系，组织能力体系和持续的业务创新有什么关系？有没有样板可以借鉴，如何在我的组织里落地？
如何让团队参与到企业的重大决策和创新业务中来？
如何打破认知瓶颈，贡献集体智慧？
如何提升团队凝聚力，确保创新方案落地执行？
带上你的问题，7月9号来探索【组织问题实战工作坊（公开课1天版）】
时间主题内容
上午9-13点 组织的 理性与感性
理想的团队什么样子的？
支付宝案例研究，组织能力建设应该有哪些机制
下午14-18点 混沌共创机制
阿里三板斧业务共创的理论和方法
混沌创新思维模型之战略杠杆
互动交流：企业构建自己的共创机制
【您将收获的价值】
本自具足的组织观。激发组织潜能，底层有什么机制和模型？
如何构建自己公司的组织能力体系支持业务不断创新。
组织能力究竟由哪些能力模块和运转机制构成的？
如何穷尽集体智慧解决企业重大问题。
团体共创机制背后的理论和方法是什么？
【参加过的学员反馈】
““ 我觉得这次实战工作坊和培训最大的不同是，培训之后脑子会记住很多东西，但行动不变；这次实战后，脑子里面没有装太多东西，而行为已经不知不觉在改变中。实战工作坊真的是把大脑和行为重新编码了一遍。工作坊结束后，团队有了很大变化，大家能在公司里激烈的争吵了，几个事业部已经在深度考虑怎么联手了，不分彼此的讨论可能的解决方案。”——百姓网 CEO花花
“ 由于工作原因我也参加了不少人组织的实战共创会。但大部分比较流于形式，为的是走完整个设计流程。这次实战共创会最突出的点在于：能形成能量场。通过输出、被“拍砖”、深思、复盘、再输出真正对组织和个人有价值的东西，回去后马上能操刀用起来的东西，遇到组织问题时能寻得一些方法论的东西。”——沉浸式剧本杀体验品牌叁千世界 CEO李权
“ 这里的场域，和其他老师最大的不同是，不仅具有多年业务实战带团队做管理的经验，还有多年管理团队，做组织发展顾问和理论研究的经验。坦率真诚的同时，经验丰富，可以迅速让团队进入状态，并且根据现场的情况及时调整。最终达到对人、对事两方面都获得较为明显的效果。对于个人特别是每个组的组长，是一个非常好的学习和成长的机会。对于组织来说，相当于把战略以及完成战略需要的人才都进行系统性，高效率的梳理和盘点。”——健身赛道独角兽FITURE 增长负责人李昊
【工作坊导师团队介绍】
【申请须知】
企业一把手、CXO、HR负责人，每家企业不超过2人
独立思考，认真思考过以上问题，并迫切希望找到解决方案，落地实施。
认同混沌理论并能保证全身心投入
【费用】
原价5000元/人/天，本次公开课通过审核的企业，可免费参加
【时间地点】
7月9日 9：00-18：00
北京市海淀区混沌总部（海淀文教产业园C座B408）
【录取流程】
在线申请-资料初审-线上面试-复核录取
咨询联系人：185-1162-5127（同微信号）