8年前的中国，健身房还是追求大而全，一线城市4000-5000平方米的健身房随处可见，仅洗浴休闲区就占了2/3的面积，这些高大上的健身房，租金、装修成本最后都要消费者埋单。这也是为什么健身房和私教课程的价格奇高，还要尽量推销1年以上卡的原因，粗放的盈利模式，赚的就是'死卡'的钱。
乐刻运动于2015年创立于杭州，短短八年间，旗下“乐刻健身房”品牌已在全国开出1200多家门店，在疫情期间逆势增长3倍。乐刻运动的两位主要创始人韩伟和夏东先前都没有健身行业的从业经历，却在国内外大型连锁健身房品牌旧势力中成功突围，为了解决传统健身房困扰用户许久的痛点问题——办长期卡、门店跑路及教练频繁推销等，乐刻利用互联网改造旧模式，趟出一个全新的健身房模式——以月付制、24小时开放、教练不推销、主打团操、1 公里健身圈为特征的小型店，备受用户欢迎，并向着“百城万店”的目标稳健前进，成为继贝壳之后用互联网改造线下复杂服务的又一个样本。
如何理解乐刻说自己从第一天创立开始就不想做连锁品牌，而是要做产业平台？如何理解坚持做平台的乐刻运动，从创立伊始就自己开线下门店？乐刻是如何理解产业互联网的？它与消费互联网的区别在哪里？痛点十足的线下服务行业，如何进行产业互联网改造？我们从贝壳、乐刻运动等公司对传统服务业的成功改造，可以汲取哪些经验？
明天早上9点，夏东老师将做客混沌，带来乐刻运动的案例分享。他深度思考了产业互联网与消费互联网的区别，用“一”思维还原了乐刻运动如何颠覆传统健身行业的“一”，并一步一步摸索出乐刻的商业模式、击穿点和迭代方向。
1. 【这堂课帮你解决什么问题？】
a. 传统产业如何进行数字化改造升级
b. 线上线下不同基因的团队如何在一家公司深度融合
c. 如何在重履约、重线下的场景中做出一个类线上的公司
d. 如何达成用户价值和商业价值的统一
2. 【课程亮点】
夏东总在混沌学园三期班有“理性之光”的外号，作为前投资人，他有着强大且严密的逻辑推理能力，对健身行业的本质有深刻洞察，您在本课程中可以跟随他一步一步推理出乐刻的商业模式和迭代方向。
本节课以乐刻运动为案例，深度思考了产业互联网与消费互联网的不同打造逻辑。
3. 【适合人群】
新零售、新品牌的创业者和从业者
痛点十足的传统服务行业的创业者和从业者
关心健身行业、大健康产业的创业者和从业者
4. 【为什么要听这个课？】
1、消费互联网是互联网的上半场，先后改变了信息分发、商品分发和服务分发，产业互联网作为互联网的下半场，其模式仍在探索中。
2、贝壳和乐刻都是对传统产业进行全面数字化改造的范本，提供了产业互联网的基础方法论。
3、教你如何在线下门店中实现一定的类线上的网络效应。
【带着这些问题听课，你将收获更多】
1、互联网的上半场和下半场有什么区别？
2、痛点十足的服务行业，如何进行产业互联网改造？
3、互联网如何渗入传统行业的每个环节，带来效率提升和全新模式？
4、你见过哪些成功的产业互联网案例？