不同时代有不同的创业英雄，创业的成功一方面源于创业者的特质，天分和勤奋，更重要的是创业满足了所处的那个时代的需求，顺势而为。每个人都希望了解到什么领域有机会，做什么才能够成功，等等。在回答这个问题之前，我们可能首先需要了解一下，这个时代需要什么样的思维，我们需要做什么才能够成功。解决了认知层面的问题，后续的问题才更容易沟通。
1. 产品中心—>顾客中心时代
产品中心时代的商业逻辑是卖产品赚钱，一手交钱，一手交货。互联网公司的商业逻辑是流量和客户为王，先有流量然后再说赚钱的事情。这种商业逻辑只在互联网行业玩的时候大家还感觉不到冲击，小米的崛起对大家的冲击非常大，惊呼：实体经济原来也可以用互联网公司的玩法来玩。互联网公司的估值按照客户数量和客户的连接强度来估值。这个种估值核心逻辑是从客户的终生价值（Customer Lifetime Value）来推断客户的价值，前期的投入都可以叫做获客成本，是一种投资而不是费用。投资完成后，和客户建立了连接，就有机会获得客户后面持续的收益。
2. 成交第一—>口碑第一时代
传统的思维是说，如何通过包装也好，花言巧语也好，打动客户让他买单，就算成功了。现在商业逻辑变了，开始从客户的终身价值来考虑问题了。判断的起点变成了，客户买单后，甚至使用后依然满意，满意到重复购买甚至推荐朋友和家人购买。之前不怕过度承诺，现在就怕过度承诺。承诺不兑现，客户也会在自己的圈子里发动大家抵制你公司的产品。好事不出门，坏事传千里。互联网时代，坏消息传播的更快，毁灭性更大。在产品不够足够好的时候，越大的知名度会带来越大的负面品牌。
3. 产品—>社群时代
既然产品是如此的重要，那么产品如何才能够顺利开发出来呢，并且保证开发出来后客户能够满意呢。传统的做法是，工程师钻在实验室里潜心做研究，突然有一天灵光乍现想出一个好主意，做出一个伟大的产品。这种情况有，但是随着技术发展越来越快，越来越多的创新来自于应用层的创新，来自于针对用户需求的响应。客户千人千面，需求各不相同，如何响应，什么样的机制，会不会造成混乱？小米给出了一个很好的解答，围绕100人的MIUI团队，有1000人的荣誉开发组成员，10万人人的论坛活跃用户，6000万人的所有用户，参与产品开发的人有10万人之多。
4. 交易—>价值观共享时代
一个新的问题又出现了，对于用户而言，原来企业和用户之间是简单的交易关系，如何能够发动这些客户参与公司的产品开发活动呢？客户不是公司的员工，无法用公司传统管理的两个重要的杠杆，权威或者利益来管理他们。这时候需要新的方法和手段，会是什么呢？《公司的王道》中提到，价值观帮助领先型公司建立了不同寻常的感情纽带和忠诚度。这样，一方面公司自身获得了成功，而且能够在社群以及更广泛的领域中形成一股积极的力量。小米的同城会，米粉节的成功绝对不是可以考金钱或者权威来促成的。
5. 自理更生—> 合作时代
和用户也建立了联系了，并且产生了积极的互动，形成了良好的市场和产品需求。下一个问题来了，应该如何满足这些需求？一直相信一句话：我们工作的90%，都有人比我们做的更好，更便宜。这是一个合作开发的时代，也是一个供应过剩的时代，公司应该专注于自己最擅长的领域，做出自己的核心价值，其他方面和别人合作，建立自己的价值网络，获得价值网络中所有相关者的成功。
6. 我—>我们时代
创业最初是创业者或者创业团队自己的事情，当有新的员工进来后，他和公司和这个事业是一个什么样的关系呢？太多的创业者受困于员工的请示汇报，深陷于四处救火。传统上，我们有意无意的把老板包装成无所不能的人，面对90后，面对"我承认你是很牛逼，这和我啥关系"的这一代人，我们应该如何管理？唯有自驱力，唯有把这件事情塑造成员工自己的事情，让他做好自己的CEO，用好公司给他的资源，才有可能让前线的战士不仅听到炮火，并且能够及时的反应
7. 做事—>沟通的时代
我们的传统文化一直以多做少说为荣，以夸夸其谈为耻。但在这个信息充分透明，你不说竞争对手就会说；你不说，员工依然会去打听，交流；你不说，江湖的传言就会困扰合作伙伴。沟通，更广泛的沟通显得无比重要。无怪乎，最近发展的非常快的互联网公司都是媒体出身，你可以说他们不一定有积累，有底蕴。回归到客户、用户、员工、合作伙伴，他们需要能够及时准确知道公司的信息。
8. 确定—>不确定时代
这是一个不确定的时代，客户需求不确定，竞争对手来自于其他行业，员工不确定，等等。面对不确定，我们不能够尝试用更好，更严密的控制来确保成功，我们唯有更加开放，更好的学习，更快的反应才能够适应时代的要求。借用《三体》里的一句话做结尾：弱小和物质不是生存的障碍，傲慢才是。创业企业是一个多缺的，缺资金，缺人才，缺客户，缺品牌，.....，唯有以十倍速以上的速度成长才能够活下来，"十倍速成长"希望探讨一些创业企业成长的相关知识和经验。