“一个优秀的商业经营者，也就是生意操盘手，要有经营思维跟生意的构建逻辑。重视商业模式，你的生意就能发展壮大，而且持续健康盈利。”周宏骐说。
周宏骐，新加坡国立大学商学院兼任教授、亚洲营销与商业模式学者、数字化新商业转型专家。
本周六9:00混沌APP，周宏骐老师将带来课程《商业模式设计：打通你商业认知的任督二脉》。
学习本堂课程，你将收获：
- 3套生意操盘手认知商业的工具
- 1张解构商业模式的生意蓝图
- 商业模式设计的方法和原则
- 在变动环境中，升级商业模式的方法……
烧脑、干货、硬核，是本期课程主任对这节课的评价！
下面为大家精挑细选了精彩观点，提前剧透给大家：
- 商业模式的本质是经营方式，商业模式的创新就是经营方式的创新。
- 商业模式的核心是关键资源能力，是资源的整合和使用的方式。
- 商业模式跟市场营销学最大的不同，是大部分的市场营销学希望创业者先去洞察一个目标群体，再为这个目标群体设计商品；商业模式学的逻辑是从创业者的关键资源能力池当中抽取出不同的资源能力，探索多种变现内容。
- 商业模式的三层结构中，业务定位最重要。业务定位一旦改变，业务系统和交易系统都会跟着改变。三层框架是上下联通、层级联动的关系。
- 生意密码三一六九，但我们不一定完全按线性逻辑来做事，生意可能有各式各样的切入口。但当你熟练地掌握这个工具之后，就会发现，不管怎么样推进一项业务，在设计商业模式时，都有一些框架和方法可循。
- 商业敏锐度来源于内省和外求。对内要关注自己企业发生的变化，对外要多关注外界的变化。
- 为什么同样的业务定位可能会产生不同的业务系统？因为每一个人的关键资源能力、经营理念、做事偏好都是不一样的。
- 公司业务系统做得轻还是重，有两个维度，一个是资金投入，一个是人力投入。
- 多业务生意的集中业务之间要能够共存、互相依托，具有综合效应。
- 商业模式升级的时间点在第一个阶段验证结束，到第二个阶段设计出理想的状态之间。
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