“破局者”季琦
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常见问题
华住集团在全球酒店行业中的排名如何？
根据2019年《HOTELS》全球酒店325排行榜，华住以6300多家门店位列第九，按总市值排行则仅次于万豪与希尔顿，成为全球第三的酒店集团。
季琦在创业初期有哪些组织管理经验？
季琦认为创业初期必须中心化和独裁化，强调领袖作用比任何时候更重要，互联网时代精神比任何时候更重要，团队和分工也比任何时候更重要。
汉庭酒店是如何通过差异化策略在中档酒店市场立足的？
汉庭以'现代、舒适、超值'为特点，通过提供更宽大的床和办公区域、豪华淋浴、免费宽带等设施，拉开与经济型酒店的差距，并推出会员卡系统积累专属流量池。
华住为何要实施多品牌战略？
华住通过多品牌战略布局不同细分市场，旗下包括汉庭快捷、全季、海友、星程、禧玥、漫心等品牌，实现对经济型、中档、高端及度假酒店市场的全面覆盖。
全季酒店如何把握消费升级趋势成为中档酒店第一品牌？
全季以'爱美、怕死、缺爱'的消费升级特点为导向，通过产品迭代（如4.0版本的'客听'空间和装配式设计）和精益收益管理（如'周中价'策略），精准满足中产阶层需求。
华住在下沉市场的战略布局有哪些特点？
华住通过大数据分析筛选300多个地级市和县级市，结合人工干预确定布点坐标，并利用收益管理系统为加盟商提供投资回报测算，系统性拓展三、四线城市市场。