从亏损3340万到盈利1.3个亿，韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”，是企业利用互联网创新运营的典型案例，曾被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。
课前热身
在大课开始之前，让我们先来感受下赵迎光老师的相关犀利观点吧：
- 未来企业最重要的功能是赋能，而不是管理。未来年轻人的需求趋势，就两句话：①宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；②崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令。
- 每天进行小组的业绩排名。一旦有了名次，加入了游戏化成分，大家就会觉得很有意思，就是说，我不仅仅是为了赚钱。
- 前线打仗的基层很重要。这个人，他的能力可能不是那么强，但训练新兵，他的能力是没问题的。
- 每一个小组的组长，在对公共部门进行投诉的时候，都非常彪悍。哪一个组长比较凶悍，他的组员就会以他为荣，就会老老实实、踏踏实实地跟着他干，如果哪一个组长受了委屈不说，那组员就说，你受了这么大委屈不说，我不给你干了。
- 我们在头几年的时候，发展得比较慢，我们做了很多小组，每天都在犯很多很多的错误，我们几个就忍着。你得让他实实在在地去犯一遍错误，才能成长。
- 我们2014年亏损3340万，2015年利润3400多万，2016年8000多万，今年大概会在1.3个亿以上，就是因为我们豁出去了，砸了这么一套系统。
- 有时候只要老板一疯狂，整个公司都疯了。
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