过去半年，混沌君接触了数千名各个领域的创业者和业务主管，跟踪了近400个真实商业案例的实践和反馈，有三个小故事想分享跟大家——一家短视频广告公司如何在一片红海中杀出血路？一家充电桩平台，应该面向巨头充电桩企业，还是服务千千万万司机？一位个人创业者想要将兴趣变成职业，如何将新兴业务在认知空白市场中推广出去？他们来自不同的行业，曾面临不同的困境。然而，在他们寻找出路的过程中，我看到了思考的力量。从他们身上，我开始相信，认知型创业的时代已经到来。
主营业务陷入红海厮杀，如何破局？
橙橙（化名）的公司是一家短视频广告服务商，帮助商家客户制作相关广告内容。一直以来，他们相信好的短视频内容就是能对商家带货有效果的内容，因此下了很多功夫在研究内容创作方法论上。专业度的高标准和对广告效果的把控，赢得了客户的好评，业务迅速发展壮大。
然而，随着短视频赛道的红海到来，入局者暴增，他们的业务成本也越来越高，客户开始流失，公司增长陷入了停滞。
借助本质认知的思考工具层层下挖，橙橙发现，短视频的爆款内容并不是靠内容创作方法论就能一直产生的。其实，带货效果好的内容，有它更深层次的生成原则，跳出原有认知看问题，让橙橙恍然大悟。
于是，短视频赛道新涌入的大量内容创作者，不但不再是橙橙的竞争对手，反而成为新生态中的重要角色。基于长期积累的行业资源、客户资源和内容创作方法论，公司迎来了新的增长点，并且逐渐形成了自己独有的护城河。
业务面临多个拓展方向，如何抉择和聚焦？
姜成（化名）负责的业务是电动汽车充电平台，司机可以在平台上找到附近有哪些充电站，前往充电缴费。姜成在业务拓展上遇到的问题是，究竟应该让更多充电桩企业加入平台作为重点进行拓展，还是针对电动车司机进行各种营销活动来拓展？如果针对电动车司机，是以私家车为重点，还是以营运车为重点？可以拓展的方向这么多，总不能眉毛胡子一把抓。
如果是你，会怎么选择？是选择可拓展性更大的一方来进行，还是选择自己更擅长掌握的一方来进行？
姜成采用了本质认知的思考工具，更深入看待这个问题。他发现表面上是选择平台的一方进行深入拓展，而实质上将要面对不同的业务逻辑，是toB或toC的业务选择。在作这类决策的时候，不但要考虑平台连接的两方究竟话语权在哪一方，也要考虑按公司现有的核心能力，对toB业务和toC业务哪种逻辑更擅长、深入，哪一方能让公司在未来形成真正的护城河。
在这样思考的基础上，姜成作出了更笃定和清晰的决定。
新兴创业项目如何找到首批客户？
阿晶（化名）对收纳整理很感兴趣，深入学习了一段时间后，决定成为一名收纳整理师。虽然经过了专业学习，也通过帮助身边的朋友积累了大量的实践经验，但一旦开始创业，却发现很难获得真正的付费客户，一时间不知从何下手。
阿晶用本质认知的思考工具，从商业模式上重新思考自己的创业项目，意识到当开始拿兴趣当事业的时候，思考的角度和维度是完全不同的。例如，付费收纳整理还没有成为普遍的消费习惯，很多人对这种服务的理解还停留在类似于家政保洁层面上。因此这个业务需要先经历一个消费者教育的过程，而新业务新概念的教育推广对于个人创业者来说，无法承担这样的成本。
收纳整理业务究竟是一种什么商业模式？它应该归属于哪个行业？这个事情的本质究竟是怎样的？借助本质思考工具，阿晶对这个项目的商业形态有了全新的理解，并决定将与全屋定制家居业务合作作为初期的切入口。
本质认知的思考决策工具
上面提到的"本质认知思考工具"究竟是什么？真的有这么神奇的效果吗？
其实，这并不是什么魔术，这就是我们每个人或多或少都曾用过的一种思考方式。只不过对于没有系统学习过的人来说，这样思考还没有形成习惯，因而在作出重要决策或判断时会忘记怎样思考。这也就是需要专门、系统地学习这种思考方式的原因。
混沌李善友教授一直致力于对商界优秀思考者的思维方式进行抽象研究，力求为大家提炼出一套可习得的商业认知思考工具。在十年商业教育的基础上，终于推出了"一思维"决策工具，让创业者、战略负责人、业务负责人在选择战略方向时理清思路、少走弯路，更加清晰笃定地投入。
基于去年"一思维"方案大赛的教学实践和近400个"一思维"商业案例的积累反馈，混沌开发了本质认知思考工具，并推出体验营，首期开放100个名额。
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适合人群：正在思考业务方向资源有限，不知业务应该如何聚焦业务增长停滞、需要找到新增长点有大致的方向，不知如何拓展业务
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