你身边一定有这样的朋友，一边叫嚣着健康养生，一边肆无忌惮熬夜，企图用"保温杯里泡枸杞，威士忌里加人参"的形式来为自己的熬夜行为合理化。俗称，朋克养生，即，当代青年的一种一边作死一边自救的养生方式。
你试着再仔细回忆一下，是不是在不知不觉间，你家小区楼下渐渐开起了许多养生推拿馆、理疗馆、国医馆、艾灸馆。你也说不清这种现象什么时候发生的，但你却深刻地感知到了。
不可否认，养生，的确正在逐渐成为一种现代人的生活方式。
揭开中医养生"神秘"面纱
在日益现代化、日益快节奏的时代里，中医养生这个老行当，正在焕发新活力，然而对于中医养生行业，不少人是既熟悉又陌生，甚至带点争议。
何谓熟悉？文化上，作为养生产业中独树一帜的一个细分领域，中医养生拥有中国数千年的历史积淀和人文文化的氛围，中医承载着中国古代人民同疾病作斗争的经验和理论知识，从《黄帝内经》到历朝历代，养生被看作是中医的最高宗旨和终极归宿。
为何陌生？对于大多数在现代医学体系下成长起来的人来说，中医虽然历史悠久，却离生活太远，凭借着道听途说的只言片语，想要理清中医这个话题极其困难，绝大多数人不具备这个能力。
此外，刘吉波认为，对中医的争议背后，折射的是中西方文化的差异。从医学的角度上来说，中医和西医的区别在于，西医是类似于把身体当做一部机器，如果说某一个零件坏了，就更换维修一下，而中医就是把身体和精神当做整体，阴阳二气相互对立又依存，更多关注预防观、整体观、平衡观和辩证观。
但从商业的角度来说，中医养生行业和普通的行业没什么区别，只是中医给它加上了一层貌似神秘的面纱，解开这层面纱，呈现在我们面前的，是一个和任何现代化企业无异的经营运作方式，是一个依靠商业模式和技术手段推动步发展的行业。
"做一个养生馆也好，做一个养生门店也好，首先，要有技术系统和技术晋升机制，从最基础的推拿按摩入门，到各项实操技术，到中医辩证理论。其次，要有团队运营，如何对团队进行管理，绩效考核，员工专业提升，客户满意度，品效结构设计，营销和销售系统，提供解决方案；另外，不管任何行业都离不开人，企业的愿景使命，员工价值观培养，将企业文化"行为化"；最后，数字化系统建设，实际上今天的养生行业，要实现服务在线化、商品在线化、能力素质化，都离不开数字化系统。"刘吉波总结道。
未来最大的机会回归到"人"
健康产业是永恒的朝阳产业，是关系到每个人身体健康的事业。数据显示，中国的健康产业未来5年将扩大10倍，仅养生馆这一细分市场，预计到2020年市场规模将达到28000亿元以上。可想而知，整个中国的中医养生市场空间巨大。
在中医养生行业深耕近二十年，刘吉波也看到了这个行业的巨大机会。
"中医养生的未来，一定需要回归到人上面，让人们的生活更健康，更有生命力，更有生活质量，大道至简，一切回归最简单的这种初心——为了人。"在这个信念下，她认为，中医养生行业未来的最大机会点将会出现在以下几个方面。
- 中医养生走出国门：去年新加坡的一些机构邀请我们的专业讲授，疫情期间一个日本朋友也邀请我们把店开在日本去；
- 小儿体质调理：誉医集团19年经营的过程中找出来的一个非常大的需求，2016年就正式成立了儿童配套研发中心，一年的时间就开了十几家门店；
- 养生家居品项：很多人对养生有意识之后，自己在家里做养生调理养生花茶、艾灸条、泡浴包等，疫情期间，有一款艾灸套装，一天销售量7000套；
- 社区的中老康养项目：2030年中国将会进入老龄化的社会，中老年养生意识会变得很日常，家门口触手可及的养生馆成为一个大的需求。
中医养生行业需要创新的驱动
刘吉波是创新商学院的优秀校友，她所在的企业誉医健康集团近20年的发展，恰好印证了一个传统行业对创新的渴求。
2002年是鼎宏御康连锁的创业年，第一家推拿店在佛山的南海泥水镇成立。2012-2019年，开始致力于建立连锁服务平台，包括健康职业培训领导者誉医世家、一站式采购品牌盛宝源商城、晓儿推拿技术研发中心等，都是在此期间成立的。
更为关键的是"两次创新性动作"。2018年，进行公司的集团化的阿米巴改革，这次改革后，新媒体的连锁服务模型成立；2019年进行数字化转型，开展线上门店+社群+直播+门店管理系统的线上服务。
正是在誉医集团经历数字化转型的2019年，刘吉波成为了混沌创新商学院6期学员，在这里，她学会了创新，并运用在创新商学院的创新方案，通过两件事，让自己的企业在疫情期间成功逆袭。
第一件事："我记得学创商的时候，当时讲单一要素的时候，我是第一次接触了10倍速变化这个词。2月份的时候，我们就预判线下店开不了，这就是十倍速变坏的一个预兆。"于是，刘吉波用单一要素的模型进行拆解，当即决定将门店转成线上线下一体化。
第二件事：线上线下一体化的决定之后，又当机立断做了组织的"小战队改革"，企业的生死，市场的真相需要让员工知道，所有员工进入线上线下一体化的数字化转型作战。
这两件事情做完之后，用刘吉波的话来说，"火力全开"，不仅成功度过疫情危机，甚至得到了弯道超车的机会和行业商业话语体系，也为行业的创新转型提供了一个可供借鉴的蓝本，中医养生行业这个传统的行业，更需要创新驱动。
创新应该是一种"生存必备"
很多人认为，创新是一件虚的、可有可无的事情，但刘吉波却认为，"对于现代企业而言，创新应该是一种常态。"
不会创新的企业，很容易陷入一种"成功者的阴影"，过往越成功，就越容易就依赖过去的成功模式，但现实是在不断变化的，不去创新，不去融合，很快就会没有路可走。
尤其是在今天这样一个不确定性急剧增大的时代。别人的经验，别人的方法，别人的流程拿过来照做就能成功的时代已经一去不复返了，只有创新，才能将别人的经验和模式，内化成自己的一套原理体系、哲科视角、思维方式，带着你跳出原来的思维框框，打破一个又一个边界。
正如刘吉波所说，企业应该创新，和人类需要吃饭喝水一样。不确定的时代，创新已成为企业基础生存能力。未来的战略，不在过去的经验里；未来的方向，也不在他人的成功里。混沌大学创新商学院全国第8期，限量招生中。2个月加载企业创新思维，应对商业环境的复杂不确定。全国第八期全国限量招生中，申请点击"阅读原文"