熟悉研习坊的同学都知道，在这里，提出一个好问题至关重要。
但AI时代的发展预期乱花迷眼，企业发展的问题也日益复杂，如何本质思考，提出有效的好问题？
在AI涌来的时代，如何认清时代的本质认知在未来拔得头筹？哪些能力至关重要无法取代？又有哪些新的机遇可能存在？
企业发展如何实现创新突破？创始人如何获得同步成长？组织迭代进化的方向是什么？企业又该如何增强对战略的笃定？
研习坊能够把复杂问题拆解清晰，同时也能够有效挖掘前沿问题的底层本质，确保每位带着业务难题来此的同学都可以解决实际困惑。
案主式研习坊
案主式的研习坊，主打一个真实案主到场，接受商业精英的轮番拷问，并且由专门的领教老师点评打磨业务方案、把握整体的进化方向，直到最后收获一套创新业务方案。
在研习坊中，我们会召集众多善于思考的同学，用群智涌现的方式帮案主思考业务问题；同时也借别人的问题帮助案主思考自己的思维方式。通过对业务方案与用智方式的思考，从而帮助每一位案主跳出原本的思维限制。
本次嘉年华活动的案主研习坊设置了四个细分方向，分别是业务战略创新、创始人的成长突破、组织发展以及营销策略。根据这些问题，我们会有领教老师带领同学们进行轮番的追问和深度挖掘，通过层层追问帮助案主锁定真正的问题，并给出最终的方案建议。
此次研习坊活动共有15个案主名额，采取先到先得与审核制的原则。注意，申请案主有一个基本要求，即已经完成了业务的0到1阶段。这是因为，如果只是处于假想、假设过程中，那么很多信息可能是基于主观口述提供的，可能导致在问题剖析时走偏。因此，参与研习坊的案主一定需要完成业务的0到1。
当然，在这个过程中作为案主会有一定的压力，因为不同的人会提出不同的问题。作为创业者或业务负责人，如果你真正遇到了一个让你苦思冥想、困扰不已的问题，一定要勇敢地抓住这次机会。
除了案主，参加研习坊的其他同学也能收获很大价值。研习坊本身就是一个追求刻意练习的场所，通过"一"思维的理论学习与追问练习，让每位同学都能活学活用、收获一套强大的思维模型工具，这是研习坊的价值所在。
所以，对于那些还没有思考好自己问题的同学，或者对成为案主感到压力过大的同学，也可以选择作为普通同学参与进来，通过思考他人的问题来思考自己的事情，以他人为榜样，相互成就。
研习坊也是一个高质量、高浓度的认知社交场所，因此案主及普通同学都需要进行申请，并提交个人背景信息，我们会进行筛选。我们欢迎创业者和业务负责人加入，深入探讨业务问题和业务增长。
情景式研习坊
我们每个人都太熟悉各自在生活和工作中扮演的角色了，但是在情景式研习坊中，你可以用一种全新的人生视角去体验问题带来的影响。这本身就是一种难得的体验。
与一般的情景式游戏不同，研习坊中有真正的导师陪伴你一起探索，并将玩和学有机地结合起来，让你既享受乐趣，又深入学习。
当然，为了保证体验，我们在设计它时就非常明确：
首先，我们绝对不会给同学灌输内容。因为灌输意味着"我有"而"你没有"，我才能向你灌输。我们希望让大家感知到的是你自己还有很多尚未被发现的东西，我们相信每个人都有未知的一面，等待我们去挖掘。
因此，我们基于库伯学习圈理论，设计组织了一个场景——开会。大家在日常工作中会经历许多决策，而这些决策往往发生在开会的场景中。我们要在这个高频决策的情景中，对某个具体的问题展开讨论，并觉察到是什么阻碍了新事物和新想法在工作和生活中的落地和实施。
这个过程中，我们不仅将深刻体会到好问题的力量和思维方式的便利，还将关注人与人之间、人与事之间的连接，让同学看到不同角色在同一个问题上的思考方式，以及在具体场景中解决问题时自己的行为模式。
简而言之，我们这样做的目的，是想轻轻地推动你走出原有的舒适区，去看看舒适区之外的环境。
其次，我们也强调向内看。我们相信每个人内心都是一个巨大的宝藏。因此，我们的研习坊也是一个勘探器，陪伴你一起探索内心的宝藏。
因此，我们整体的逻辑是通过演绎和学习，进行创新实践的演习。
很多时候你以为自己在演练一件事情，但生活就是一场戏，你的工作也只是你演练的一部分。如果你永远不去发现你的行为模式和思考方式，那你就容易像磨盘旁的驴，一直在默默地走着你自己生命中的怪圈。
所以，如果你想走出低水平的重复，最好的方法就是参加研习坊，通过更多的新知识、新人和新思考方式来解决你之前的旧问题。在这个过程中，因为我们相信每个人都是巨大的宝藏，所以我们的工作是串联线索，而你的工作是感知和提取。
在具体的内容上，我们邀请大家基于一家公司现状和你已经掌握的信息，帮助这家公司在未来做出更好的创新决策。我们会先列出创新的问题清单，并按照这个问题清单，一步一步地思考和解决，最终实现取得创新成果的过程。
研习坊中所提供的基本信息、背景资料都是真实案例，都是我们混沌创新教练接触到所在公司的真实案例，我们将其转化为研习坊的背景资料。
我们坚信一个观点：在研习坊中，你带走的东西不是我给你的，而是你自己本就拥有的未知，只是你还不知道而已。
我们在混沌常说，解决问题的最佳方式是提出一个更大的问题，而在更大的问题中找到解决该问题的关键所在。当你带着这种思维回到工作和生活中时，将能够迅速识别并解决困扰他人很久的问题。而这背后最关键的是，你清楚地知道问题之外还存在更大的问题，并且知道如何提出好问题和追问问题。这些技能，你都将通过参加研习坊学到。
剧本杀式研习坊
与前两者不同，我们发现还有很多学员来到嘉年华，并不一定是为了学习知识，也不一定是为了寻找答案，他们可能是追求一种启发，一种体验。这种启发和体验会给他们一种思考的感觉，让他们感受到自己在真实商业世界中扮演的是何种角色。
那么，对于这个角色来说，他们的关键问题是什么？因此，我们开发了剧本杀式的研习坊，剧本的核心是给予每个人一次去体验不同商业角色的机会，并重新思考这些角色背后的关键问题。
这个剧本是怎样的故事呢？简单来说，我们有12个角色，每个角色都有一个本子，大约有5000多字。在这么多角色中，有些人可能会感到困惑和彷徨，如果以前没有玩过剧本杀怎么办，或者对混沌的模型不太理解怎么办？
在这一点上，所有同学大可放心。
首先，我们有非常详细的剧本指引，非常容易上手。其次，大家确实也不需要对混沌的模型有很多了解，知道混沌要思考的本质问题就已经很好了。我们的游戏场域也非常友好，混沌的线下课程都少不了破冰、热场的环节，足以帮大家融进集体。
而且在我们这次的游戏剧本中，甚至不需要介绍你是谁，你就可以直接扮演角色。如果你是一个社交小微恐也没关系，我们的名牌上只会有角色的名字和岗位，你专心玩好自己的角色就可以了；玩了三四个小时后，如果有一些你特别想认识的同学，你可以自然地添加微信，进一步去接触。
我们唯一的要求，是希望大家能够全程参与。本次活动的三天时间里，只有两场是大规模的，参与人数分别是60人和48人，大家讲被分为不同的组和公司。在每次三到四个小时里，每个人都有自己的角色和任务，需要与他人互动。所以需要大家保持热情、全程参与，跟随剧本的规则推进节奏。
关于剧本杀式研习坊带来的收获，我们认为，企业发展过程中总会存在且长期存在一些关键问题，即使在某些阶段我们可能找到一些答案，但往往也只是表面现象，很难一次性解决。
这主要是因为，问题往往有好几个不同的角度。剧本杀形式或可发挥不错的作用——在剧本中扮演不同的角色，大家可站在管理层、核心骨干员工、或其他岗位的角度上重新思考问题，表达自己的意见，找到在现实工作中团结更多资源和人才、更好与上下级沟通交流等一系列切实需求的方式方法。
这次剧本，是经过我们6个月的研发、10万分原告筛选、8次线上线下内测之后敲定的版本。此前参与内测的企业管理者、混沌学员都给予了高度评价。
我们真诚地希望，大家可以像玩游戏人生一样，拿着一个不同的剧本、扮演一个不同的角色、体验一次探索商业世界的乐趣，获得一份属于自己的硕果。