贸易限令、海思备胎、IEEE、女主播论辩…… 持续刷屏的华为，可以说是中国当前商业环境的一个缩影。创始人任正非甚至用一架二战中的“烂飞机”形容公司处境。
丨一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2飞机，依然坚持飞行，终于安全返回。来源：观察者网
但其实，这并不是华为第一次面临这样的复杂局势。1993年，华为依靠高利贷维持运转，打白条发工资，任正非站在5层办公室窗口前说：“如果研发失败，你们可以找工作，我就只能从这儿跳下去……”
2000-2003年，接连错过大风口，作为重大战略方向的无线业务遭遇滑铁卢，得力干将出走，海外拓展遭巨头思科打压、业绩负增长……内外交困，任正非一度想把公司卖掉，甚至患了抑郁症；
2011年，以to B业务为主的华为决定转型to C, 但品牌“挡路“、上游供应链堵塞、下游渠道商“捣乱”等一系列阻力，使华为内部曾两次产生将终端业务卖掉的念头。
而到2018年，华为销售收入7212亿元，成全球第一通信设备商；手机出货量超2亿台，以19.0%的份额紧跟三星；终端收入8年增长66倍。
从to B到to C，大企业转型的故事，几乎75%都会失败，为何华为能够成功？
从6人到18万人，从2万元到7000亿元，创立30余年的华为又如何跨越一次次窘境，从艰难边缘逆势增长？
从退伍军人到全球500强标杆企业家，任正非本人又有什么样的思维方式？
……
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