颠覆式创新之父克里斯坦森曾分别为柯达和英特尔做过战略咨询，但这两家公司结果却截然不同，柯达虽然有小的局部创新，但却没能力挽狂澜；英特尔通过"赛扬"度过了窘境，这是为什么呢？
克里斯坦森曾在一次访问中回答了这个问题。
他说，柯达的窘境就是创新者的窘境，做对了所有的事情就是最大的错误。他们在公司内部成立一个独立的小部门，生产更低价的EasyShare，后来只是因为领导者的变化，小部门的独立性丧失了，市场份额从30％跌至12%，最后的结果已经人尽皆知。
克里斯坦森解释说："柯达的领导者并非阻碍创新的领导者，但他们显然没有理解团队的创新语言和思维方式。"
当时担任英特尔董事长的格鲁夫在听完克里斯坦森讲课后，并没有告诉他的团队应该怎么做，赛扬处理器也并非他的决定。他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习，英特尔内部把这种颠覆式创新称之为"克里斯坦森效应"。
格鲁夫说，这让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以达成了一个"反常规"的共识，这就是当年把英特尔拯救出窘境的最重要支点。
创新是否成功，有时不是理论或战略的执行者有问题，关键是，理论从个人的理解到组织的接受，是一个漫长的过程。
在创新者的窘境加速出现的今天，越来越多的行业领先者选择了像格鲁夫一样，用集体学习的方式保持团队认知同频：
新东方的俞敏洪老师，亲自带领高管团队到混沌创新院，学习思维模型，拓宽团队领袖的认知维度。好未来集团派出最核心的高管团队，到混沌创新院学习基于创新的四大模块课程。"我们不是来学习物理学或生物学知识的，我们学的是截然不同的思维方式。""我需要团队能听得懂我在说什么。"……
把跨越时空的创新理论变成公司内共有的语言和思维方式，与匆忙追赶这个时代的风口相比，似乎更为珍贵。
欢迎更多企业团队加入混沌创新院，在这个快速变化的时代，保持认知同频，手拉手向前走。" Hand in hand we can , start to understand . "
部分团报企业名单课程信息
✦ 全年12堂认知思维大课，每月1次，每次2天；
✦ 所有课程都有线上回放；
✦ 大班上课，小班练习；
✦ 上课地点以北京为主，部分在上海或深圳；
✦ 课程费用：人民币6.5万元。
2018级混沌创新院课程表
2017年12月30日-31日
第1课：批判性思维
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：思维遮蔽性、批判性思维、给思想洗澡
案例：杰夫·贝索斯（亚马逊）
2018年1月20-21日
第2课：人文社会学
讲师：王强老师（真格基金联合创始人）
模型：创造力的四个维度 宗教、哲学、历史、美学
案例：马云（阿里巴巴）
2018年3月17-18日
第3课：颠覆式创新
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：创新者的窘境、价值网、边缘创新
案例：里德·哈斯廷斯（Netflix）
2018年4月21-22日
第4课：网络科学思维
讲师：邢波教授 （卡耐基梅隆大学教授、Petuum创始人）
模型：网络科学、人工智能、大数据
案例：马克·扎克伯克（脸书）
2018年5月19-20日
第5课：第一性原理
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：多元思维模型、第一性原理、公理化方法
案例：沃伦·巴菲特（伯克希尔·哈撒韦）
2018年6月23-24日
第6课：认知心理学
讲师：洪兰教授 （台湾中央大学教授，教育心理学家）
模型：认知吝啬鬼、框架效应、损失厌恶
案例：乔治·索罗斯（量子基金）
2018年7月21-22日
第7课：非连续创新
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：王东岳递弱代偿、熊彼特创新理论、库恩范式革命
案例：孙正义（软银）
2018年8月4-5日
第8课：科学方法论
讲师：万维钢老师（得到专栏作家，理性思维倡导者）
模型：简明逻辑学、概率思维、证伪思维
案例：张一鸣（今日头条）
2018年9月22-23日
第9课：物理学思维
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：牛顿机械论、量子物理不确定性原理、反熵增思维
案例：埃隆·马斯克（特斯拉等）
2018年10月20-21日
第10课：美学思维
讲师：朱青生教授（北京大学教授）
模型：感性美学、设计美学、简洁美学
案例：史蒂夫·乔布斯（苹果）
2018年11月17-18日
第11课：创新方法论
讲师：周宏桥教授（独立学者，半面理论开创者）
模型：半面创新的四种思维
案例：王兴（美团）
2018年12月22-23日
第12课：生物学思维
讲师：李善友教授（混沌大学创办人）
模型：自然选择、自组织、自下而上
案例：马化腾（腾讯）
*混沌大学保留微调课程安排的权利。
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