如果你有个朋友是科技领域专家，那一定是件很酷的事情。他肯定有另人发指的才华、天分，或者是常人难以企及的勤奋和专注。另外，他现在一定非常兴奋，因为历史的机遇从未像今天这样明确、涌动、闪闪发光——丰富的应用场景、大量的资本关注、充分的政策支持。以前都说，科技就是未来。现在都讲，来了，未来已来。
但是。
这位科技领域专家朋友，如果他不巧是一位创业者，那么，他的日常，大概率陷于焦虑之中，无暇感受科技之美，而是在研究解决一个超出他大脑算力的问题——公司这么多问题怎么办？怎么管？怎么发展？
他的公司有哪些问题？
内部
1、会议多、效率低；
2、宝贵的时间大量花在人and事情的协调上；
3、既定目标的达成率总是比预期低；
4、招不到合适的人，人才又难以留住；
5、团队都是名校精英，但是团队作战能力似乎不够强；
6、不得不花很多时间在自己不擅长不喜欢的事情上，比如，奖金到底怎么发？
7、一咬牙看书、上课，但是学来的东西很难在企业中落地。
于是，一个科技人才的宝贵时间被琐碎的内部管理一点点蚕食，当看不到成效的时候，挫败感顿生。
外部
1、商务、公关工作不得不做，但是有点儿不擅长；
2、竞争者、模仿者屡见不鲜；
3、客户的需求总是［飘忽不定］；
4、和客户沟通既不高效、也不默契；
5、找别人去问问经验吧，试错成本有点高，自己怎么用还是懵。
于是，一群科技人才做出来的好产品，结果客户接受程度低？挫败感暴击一万倍。
why
为什么世界上最聪明的这拨科技人，会被［管理公司］这样的事情难住？人工智能都能搞定，人咋那么难搞？
往［根因］上找，本质是——一家科技企业的发生，通常始于一个新技术／新产品。当从一个产品团队发展到一家企业时，创始人将面对思维范式的转变和冲突，以及能力结构的重建。包括但不限于以下：
分不清［技术大拿］vs［卓越经营管理者］的能力差异；
［技术思维］：自力更生、独创性、精益求精、客观真实、理性、与物理世界打交道、成果是显性的。
［管理思维］：开放包容、普适性、模糊容错、有灰度、主观感性、与人情世故打交道、成果是隐性的。
业务复杂度增加，无法用原有技术开发的思维和认知来进行企业管理；
在以往的工作背景中，无需介入复杂管理，所以缺乏全局经验；
用技术开发的思路来对待管理——自己琢磨，期待突破；
团队基因同质化严重，遇到问题商业和管理问题，集体盲区，陷入困境；
轻视管理、忽视团队建设，潜意识认为做管理、做人际管理是浪费时间，没有价值的；
圈子比较窄，社交有限，缺乏跨界学习和多元思维；
技术上被奉为大神，在管理上比较小白，于是形成巨大自我评价落差，自尊心受挫，反而更加会觉得管理太难，以封闭心态对待之。
觉得以上8条太难听，这个感觉叫做——其实你在回避问题。
其实只要找到了问题的本质，就都有解法。
显然，这种需求叫做——让科技人才成功转型为卓越的企业家。
以及，能满足这种需求的，是由混沌大学校友会联合头部科技基金发起的［有系科创营］。
why us
为什么［有系科创营］可以有解法？——以科技企业容易理解的方式进行课程设计。
什么样的课程设计是这个［解法］？——先从正视问题、改变现状入手，直击痛点，直面困境；然后分析现象背后的原因，辅以理论解析、佐以实战剖析；辅助你掌握［基于洞见本质的实践方法论］；监督你的实践落地过程，答疑、补课、小灶。
都有哪些授课方式？——［学］多角度多尺度的案例课、必备的理论课、实践踩坑决策指南课、跨行业的同构性牵引课；［习］充分的讨论和练习、实践方案的及时反馈；［得］典型企业私董会、问题企业智囊团。
总之，向专家学习，向实践大神学习，向同学学习，向外部充分的竞争环境学习。
课程设计的原则是什么？——听得懂，学得会，用得上，有成效。
谁在把控课程效果？——有系课程团队。
混沌大学 创新领教 投资人 付利军
混沌大学 创新领教 课研专家 沈攀
混沌大学 创新领教 学习运营专家 李想
能看课表吗？
——有系的课表一直具备［高水平的不确定性］，一定会随着实时热点和需求的变化，邀请当期最合适的讲者，及时加入最具热度的问题解答。一切为了，最能够解决同学问题。所以永远没有［定下来的旧课表］，永远在更新，剧透一部分先：
第一模块 团队&领导力（0514-0516 上海）
关键词——CEO思维范式转换、痛点、本质思考、解决方案、干货。
部分讲者剧透：
伏磊：任天堂中国首任副总裁，知名全球领导力咨询机构DDI首席顾问，混沌大学创新领教
凌隽：阿里巴巴高管、前脉脉HRVP，混沌大学创新领教
羽琳：组织健康专家、专项研究团队建设的五项障碍
第二模块 战略&生态（0709-0711 上海）
关键词——视野、格局、视角、深度、破认知边界
部分讲者剧透：
杨强：国际人工智能联合会议主席，行业权威
柏翔：前IBM首席顾问，混沌大学创新领教
白刚：清华大学创新发展研究院教授，电动车、智能制造知名专家
第三模块 销售&渠道（0917-0919 上海）
关键词——方法论、实践干货、落地、有效果
部分讲者剧透：
朱宁：北大纵横合伙人，复杂销售专家，混沌大学创新领教
吴昊：著有《SAAS创业路线图》，丰富的销售团队打造经验
曾子亮：前华为和施乐销售高管，知名的销售体系建设和销售巡展教练
杨坚巍：多家世界500强中国区高管，丰富的战略销售落地经验
第四模块 组织&激励（1105-1107 深圳）
关键词——误区、本质、逻辑、模型、方法论
部分讲者剧透：
丛龙峰 ：和君咨询首席管理学家，著名的组织管理专家
胡红卫：前华为副总裁，亲历华为多项关键管理体系搭建
冉涛：前华为全球招聘总负责人，著有《灰度管理》
钱滔：组织变革和深度领导力专家，混沌大学创新领教
第五模块 财务&融资
关键词——误区、本质、模型、方法
部分讲者剧透：
陆珏：浦发硅谷银行行长
王禹媚：前中银国际研究部执行总经理
张新民：对外经济贸易大学教授 国务院政府特殊津贴专家
邬必伟：富途证券 高级合伙人 员工持股解决方案专家
who
特别说明，［有系科创营］第一期是小班制，仅录取50位同学。目前占座已满。其中科技企业学员35位，科技赛道投资机构学员15位。
本次将采取精细化深度辅导的方式，对一期同学进行［实验班］式的超级交付——有需要就加小课，实践有困难就随时答疑辅导，有需求就链接资源，遇到问题就定制选修课、科创营的课上完了还可以去旁听消费营的课......
所以，在此恭喜一期同学，喜提［加量不加价］的豪华实验班。
对，加量不加价，主要就是交个朋友。
如果你有个朋友是科技领域创业者，劳烦你把这个帖子转给他，我们都希望他更好。