我们总说 “别用战术的勤奋掩盖战略的懒惰” ，但到底什么叫战略？外部环境年年在变，公司战略到底要不要变？新技术月月迭代，产品研发和设计到底要不要随时站在最前沿？每一届用户的爱好天天不一样，如何抓住他们的心？本周的讨论场主题【战略专题：聚焦与取舍】，精选经典商业案例课，每次拆解一堂好课，通过问题拆解、同学互评、思考沉淀等方式，帮大家内化课程知识、加深理解。
【战略专题：聚焦与取舍】· 2021年 9月 第1周 ·
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01《财务视角：李宁和波司登战略转型的成败关键》课后讨论场：
主题：说说你印象最深刻的转型案例
时间：9月4日（本周六）11:00 课后讨论场
案例特色：肖星老师，作为清华大学经济管理学院教授，她的财报解读堪称一绝。本次案例，通过系统研究李宁和波司登两家企业的转型实践，为大家带来更多维度的思考。
启发思考：
- 根据李宁和波司登转型成败的案例思考，自身企业的核心能力是什么？短板是什么？如果要转型，如何扬长避短？
- 说说你印象最深刻的转型失败案例、成功案例，以及你认为它的核心能力是什么？
02《百年长青任天堂：战略聚焦与取舍》案例讨论场：
主题：如何不断跨越原有业务找到新突破？如何在红海中找到蓝海？
时间：9月9日（周四）20:00 案例讨论场
案例特色：任天堂中国前资深副总裁、战略领导力专家伏磊以战略杠杆这个思维模型，拆解了拥有130年历史的企业任天堂的战略迭代思路。
启发思考：
说说你印象中跨越了原有业务、找到新突破的公司或品牌？
💡下周预告
【组织专题，聊一聊领导力】
💬1分钟了解案例讨论场（视频）
案例讨论场是什么？
为了方便同学们更好内化课程内容，我们特别推出「混沌案例讨论场」。每周围绕一个主题，每次拆解一堂好课，让好课沉淀为我们脑中的场景记忆，变成可随取随用的实用工具。
所有人都能发声和交互，所有人互为学习伙伴。"主课堂 - 小组讨论 - 回到主课堂 - 小组讨论 - 再回到主课堂" 模式，让你充分吸收课程精华知识、及时表达并获取同伴反馈。
在小组模式中，混沌会基于你往期听课类型、行业情况，为你匹配到合适队友。在这里，给你棋逢对手、视角多元化的过招。
它不是老师授课，课是共识基础，关键是让同学们充分表达。
往期共学案例：
- 宝洁：营销的第一性原理：洞察
- 索菲亚：传统行业如何进行数字化转型
- 薇诺娜：拳头产品还是爆品，专注哪个才是生存之道？
- 阿那亚：重新定义服务，剖析95%推荐率背后的思考
- 安踏："多品牌"背后的决策逻辑
- 任天堂：如何不断在红海中找到蓝海（9月9日）
- ……持续更新中，可以留下你想听的主题
参与过的同学，他们这样说：
- 课程重点内容的提炼-讨论-内化，节省听课时间，提高内化效率
- 很多案例结合实际的同学，把课程的理解讲出来，课程接地气了，提高课程理解效率
- 与混沌的距离拉近，有一种找到同类的感觉
- 看到一些高手或者业内人士的思考，启发自己
【战略专题：聚焦与取舍】· 2021年 9月 第1周 ·
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