焦虑只会助长不安与谣言，深刻认知，看穿本质才可能在非连续时期跨越鸿沟。每晚7点-8点相约混沌大学APP直播间，陪伴这个时代最有梦想的人升级认知，迭代思维。
超级猩猩一酷到底
欧爷说课第1课《隔屏落泪三次的一堂课》
欧爷 混沌大学创新领教
这堂课你最该学到的，是使命和价值观的叩问及其方法论。如果你把这堂课看上三遍，你会灵魂彻骨的悟到，第一，使命愿景价值观不是玄学。第二，你深切的去感知它，它会慢慢生长。第三，当你有了它，你会走得非常独立。——欧爷
你有使命吗？你信吗？站着赚钱，可行吗？使命VS价值网各方，何种情况下能同频共振？
超级猩猩做到了，but how？
一酷到底。超级猩猩最初的来源，是2013年，跳跳的老公在家弄出来一个智能锁，但这东西太超前了，卖不出去，也不知道该怎样应用。跳跳就第一个反应就是可以做一个胶囊式健身房，大家都可以通过这种无人看管的智能门锁的方式，按需进去锻炼。她觉得这个很酷。
然后她开始找合伙人，所有人的反馈都是，“太酷了，干就完事儿”，然后这样一步一步开始把人码齐了。
在找教练时，很多教练都说，你们这个很好很酷，但你们一定会赔钱赔死，因为健身产业没有这么玩的，你们不懂。到第4个教练，他说，“这个东西很好很酷， I'm all in，我加入。”
再后来用户说，“没有什么负能量是超级猩猩不能解决的，一节课不行就来两节。”和火锅、奶茶、恋爱一样，酷，最后传到用户那里，是一切跟多巴胺相关的东西。
超级猩猩成功地做到了"酷"的同频，并且层层传递。
- 从0到1，要有成年人的态度，对自己的选择负责，并且all-in。
- 从0到1，要重新定义合伙，丑话前置，不轻言相聚，一旦相聚，不轻言别离。
- 从0到1，发心如涟漪持续扩散，直到你的用户也能感知你的酷。
使命是生长出来的，超级猩猩一开始并没有使命。
跳跳请来的第1个健身教练说，影响更多人健身是他一辈子的使命。那时的超级猩猩有商业视野，却没有使命，直到2015年12月31号，跳跳第一次感受到了使命。
那一天几个教练用仅有的一点经费，买了一些山寨的服装跟客户做跨年，跳跳远远在排练厅外看到这些，突然间意识到——那些人是我的消费者，可同时也是跟我一模一样的人，我天天在生死线上挣扎，他们也一样，我们是有共同的价值的。
我看到他们因为健身而快乐，这是一种正反馈，我想把它继续扩大下去，一个健身房-多个健身房-大型连锁健身房，去影响更多的人健身。
在那一刻，跳跳意识到他带来的价值是什么，也意识到超级猩猩的使命是什么。
所有伟大公司都是信仰的共同体，管理人最高效的方式就是信仰，清晰的使命、愿景、价值观，就是马不扬鞭自奋蹄的持久动力。因为相信一样的东西，所以看见一样的东西，这才是最深层次的最持久的共识，若利他到极致，则利己必达成。这就是使命。
- 从1到10，酷会逐渐生长，使命会一点点生长出来。
- 从1到10，面临更多诱惑，找到使命，就知道生意是什么了。
超级猩猩令我同频的三个泪点
第1个，2015年最后一天的故事，已经讲过了。
第2个，Leslie的故事。超级猩猩的第一次对外扩张，决定把深圳地区最好的教练Leslie派出去。当所有的用户知道这件事，那一天把Leslie的课约爆了，Leslie下课之后打开教室的门，外面站满了他的学员，所有的学员跟他一起哭。
第3个，Apple Watch的故事，在超级猩猩发展不太好的时候，也想办法去拉新，就动员仅存的几个客户帮忙。但事情最后就发展成客户在淘宝里找人刷票，彼此指责对方作弊，超级猩猩的后台人员看到这一切觉得无地自容。当时超级猩猩账上只有67,000的人民币，正好是26块的Apple Watch的钱，于是用最后仅存的这些钱向那些客户赔礼道歉。
这三个泪点，如果你有使命，无需多言。
我在武汉，绝地反击
校友讲真第1讲《我在武汉，绝地反击——疫情混沌，but我心自明》
李广斌 混沌创新商学院武汉校友
"校友讲真"是每晚7点-8点档的另一档节目，首期节目我们请来的校友，他来自疫区武汉，将会跟大家分享在这次自救过程中最大的心得。成功学、鸡汤学听得够多了，但每个人都做不了乔布斯、马斯克，更多的是身边普普通通的创业英雄。——欧爷
我在武汉，在自己的房间，25天没有出门了。武汉下雪了，我想瑞雪兆丰年，希望带来好的运气、好的消息。疫情是混乱的，但是我们的心不能混乱，心不能所疫。情绪化不能帮助我们走出困境，我们必须反击。拿什么反击？第1个就是创新，第2个就是领导力，第3个就是价值观。
危机面前，比拼的是创新力。
第一曲线怎么自救？内容创新+服务创新。这种情况下，谁会到武汉来考察？我们的店全关门了，我们怎么向别人展示呢？招商推广，招商加盟在全部转到线上，加盟服务和直营部分，稳定人心，稳定加盟商，稳定员工，稳定用户。
第二曲线如何自救？组合创新。原来的小业务，被我们淘汰的业务，被边缘化的业务，通过社群和抖音等线上手段，现在重新组合。
疫情之下，在线教育上的创新部分我有几点收获。
- 线下团队纯线下教育如何获得基因？拥抱技术+滋养内部的业务团队的小苗子。
- 阻力如何面对？主业不强推+另辟蹊径+预算封顶。
- 教学形态取舍？重课或轻课，直播或组合。
- 启动团队的方式？先遣部队+隔离发展+低调务实。
- 与技术的关系？千万不要自己开发，先用别人的，要有拜师心理，不傲慢，不自负。
危机面前，比拼的是领导力。
领导力它是一个领着你走，导着你走，甚至要有胸怀的一件事情。对我来说，现在最大的困难是领导力：人员分割组织困难、在线基因少、复工复校最晚、现金压力大。
我做了一些应急的动作。
- 高管会议的召开，危难面前领导力第一件事，你是不是可以每天组织你的高管开一个半小时会议，这一点是非常重要的。
- 宏观态势的研读必须达成共识，有清晰的判断。
- 业务影响研判，对疫情必须有一个研判，到底什么时候复工？到底什么时候能恢复业务？如果研判一旦失误，企业会非常麻烦。
- 就是组织变革的灵敏度，这个时候强势的高度的控制的管理肯定是不行的。一定是化整为0，一定灵敏。
创新和领导力很重要，价值观更重要。
我在2月4号写过一封全体员工信，这封信的结尾是这样的："每个人一生总会经历一些大事，这次遇到国家大事，每个人一生都会面对一些危机，这次需要转危为机了，每个人一生都会绽放一些梦想，这次需要梦想支撑了。来吧，同学，人与祖国同呼吸，与文化同命运。中华文明是我们最大的根基，教育传承是我们最大的使命。医生用精湛医术鼎力抗击疫情，我们用良心教育抗击疫情，为了中国的下一代，我们同学人有担当，使命必达。最后感谢各位同事与我们一起共克时艰来创造奇迹。"
使命、价值观，是我们克服现在的危机，克服疫情最重要的武器。一定要把我们的使命、我们的愿景不断的告诉员工，让大家不慌乱，在艰难时刻保持共识。
向日葵永远要找太阳，我们一定要做太阳，然后我们的员工就都会变成向日葵。
我们公司去年的年会主题叫"再出发"，我们一个15年的企业，我觉得我们很老了、很传统了，已经笨拙了，所以我们要再出发。没想到现在我们真的要再出发了，因为疫情来了，我们公司必须走上线上线下混合的OMO模式，我也希望通过这一次，涅槃重生，真正展现我们的生命力。
加油武汉，加油中国，天佑中华。
每日直播,精彩不停，2月16日直播预告抢先看
【今日主题】我们都在网中央
【欧爷说课】《没有竞争就危险了》
【校友讲真】《做一个乐观的保守主义创新者》，分享者：申鹤 混沌创商北京校友 国士无双视频工场创始人
2月16日晚7点，直播间见~
点击阅读原文观看回放
阅读原文