中国创业公司的平均寿命不到3年，它有130岁。索尼有12万员工，它只有2000人，可市值有时候比索尼还高。别说索尼，苹果、谷歌、阿里巴巴的公司人均利润都比不上它。而且，它的市值在日本一直排名前30，还入选了2019福布斯全球数字经济100强。《规模》中说，一家公司活过100年的概率是百万分之四点五，它不仅跑赢了这个跟中彩票一样的概率，而且每隔几年就能推出爆款产品，1983年到2018年初卖出了超过45亿份软件，让万千年轻人神魂颠倒，为什么？这家公司就是任天堂，你可能没有听说过它，但一定玩过见过它的产品，比如：
成功背后，其实是一次又一次险象环生，死里逃生——任天堂的对手们包括微软、索尼和苹果这样的巨头。在找到游戏这个第二曲线之前，还开展过各种不同的独立尝试业务，比如玩具、方便面、出租车、情人旅馆。这样一家有趣有成功的公司，是如何在每一次的外部非连续变化中做好战略选择的？持续打造爆款创意产品的背后，任天堂的组织结构有什么特点？本周六（10月19日）上午 9点，任天堂中国前资深副总裁、战略领导力专家伏磊老师将为大家解析任天堂的生存战略：
- 面临多次跨界打击：如何错位竞争，实现新增长？
- 作为创意型产品企业：如何保持开放的内部系统，避免保护性思维？
- 建立清晰的企业战略：如何集中自身优势，实现基业百年长青?
课程时间：10月19日 09:00-10:30
课程名称：百年长青任天堂：战略聚焦与取舍
主讲人：任天堂 | 中国前资深副总裁、战略领导力专家
学习价值
- 了解日本典型百年企业的发展历程
- 学习错位竞争的战略思维
- 理解开放型的组织形态
先睹为快
- 在独立小机构的尝试中，任天堂做过玩具，做过方便面，做过出租车，还开过情人旅馆。这背后都有什么关联？用社长山内溥的话说，它们干的都是同样一件事——让人们欢笑，这也是任天堂一直以来的战略。
- 外部遇到生死存亡挑战的时候，内部又面临大问题 ——掌门人山内溥已经75岁，接班人应该怎么选？作为一个家族企业，山内溥没有把公司交给儿子、女婿和打天下的高级副总裁们，而是选择了一个真正经历过失败的、刚进公司不久的年轻人，岩田聪。
- 战略杠杆有四大要素，支点要稳、目标要准、发力要狠、杠杆要顺。
- 游戏好玩背后的逻辑是什么？不是靠技术，而是靠游戏设计能力，是艺术。这样，任天堂找到了错位竞争的一条出路——它一半以上员工都是艺术家，索尼和微软则都是理工直男工程师的天下。
- 跟大部分日本公司不一样，任天堂没有社训，没有开发计划书，要开发一个产品，只需要去领钱就可以，研发管理体系特别宽松。美国公司出十倍工资来挖任天堂的游戏开发人员，但是挖不到。因为很多研发人员说，创造才是最有价值的一件事，在任天堂自己有权可以动用大量的研发经费，跑到美国去就没这个机会了。
- 游戏好玩，客户就有笑容；客户有笑容，员工有成就感；产品就会热卖，代理商就会满意；卖得好，投资者满意。这个笑容循环下，每个员工都会把顾客的快乐当作自己的快乐，这就是任天堂的哲学。
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