作为一名管理者，你是不是也陷入了这样的“怪圈”：对人性缺乏基本的了解，不知道团队的生命周期，沟通时想怎么说就怎么说，除了任务指标之外，别的都无所谓……拜托你，醒一醒，这样除了给自己和团队制造大量的痛苦外，无他。
如何正确地提升个人领导力？12月16日上午9点，著名领导力专家、樊登读书会创始人樊登老师将在混沌大学详述《可复制的领导力》，教给你塑造领导力的四个实用工具，让你不靠能人，也能打造一支铁军。
课前热身
关于领导力，樊登老师有以下犀利观点，提前感受下吧：
- 大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，死于特别糟糕的领导力。因为你开了公司以后会发现，要把一群人聚集到一起，和谐相处，还要共同把工作做下去，是一件相当困难的事。
- 领导力是可以学习的。假如你认为领导力是需要通过10年的工作经验慢慢累计才能够得到的话，你的企业基本没有什么希望，只能够是一个小作坊。
- 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
- 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
- 布置工作时，日本企业要求管理者讲5遍，而中国管理者最常说的一句话是：不要让我再说第二遍。甚至很多新的创业者，他们希望员工有眼色——你如果用这样的方法，永远都不可能培养出一个有眼色的员工。
- 创业者最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落。我们必须通过正面反馈来提升士气，并塑造员工行为。塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事的时候，而当他做错事的时候，正是你和他拉进距离的最好机会。
- 执行力本身是一个伪命题，员工的执行力就等于领导的领导力。如果你的领导力有问题，那你会发现你的员工总是没有执行力。
课程简介
领导力只是一种感觉、一种气质、一种神秘的东西？不是。本次课程中，樊登老师将通过传统文化与西方理论的相互印证，说明领导力是可以复制，可以学习的。他将提出塑造领导力的四个实用工具，并通过沟通视窗理论，深刻剖析领导力获得的根本来源。
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