现象级文旅地标东茅街茶馆,非标时代的“慢”商业哲学

在标准化席卷一切、内卷化竞争加剧的时代,我们能否开创一条有温度、可持续的“非标”商业路径?带着这个时代性的追问,混沌创新领教欧爷,走进了长沙的现象级文旅地标——东茅街茶馆。

本次课程首次采用全景对谈形式,深入东茅街茶馆真实经营现场。这不是一堂传统的PPT讲授课,而是一场在烟火气中进行的、关于商业底层逻辑的深度思想碰撞。

对谈的另一方,东茅街茶馆创始人简名,是一位罕见的“哲人型创业者”,曾主导打造了7up购物美学中心、超级文和友等知名项目。在这次3.0创业中,他摒弃了追逐流量与规模的惯性路径,提出“古有地方旧志,今有云梦山海”的文化理念,用2元葱油粑粑、5元花生瓜子、8元一杯无限续水的茶,将一家“破茶馆”做成了日均客流破万、备受央视与名人学者关注的“城市公共空间”。

但在全网传播流量过亿时,他却说:“2026年我给东茅街的概念就是‘慢’……不要因为人流大,就无条件的加桌椅去继续放大。” 把“慢”写进商业模型,是东茅街茶馆的产品气质,更是哲学思辨给这位哲人式创始人的智慧和底气。

在这堂课中,你将意外发现,深刻的哲学思辨居然能完美解决商业实操难题:从“258定价体系”的形而上与形而下,到“用拼桌交换诗和远方”的经营策略,再到“方志文化如何落地成盈利模型”。这不仅是一次爆火商业案例的复盘,更是一场关于商业本质、文化价值与人生母题的思想盛宴。

【对话嘉宾简介】

简名:云梦山海、东茅街茶馆创始人。曾任职中兴集团、华远集团等子公司总经理、长沙7up购物美学中心创始股东、文和里品牌创始股东、超级文和友总经理。连续打造城市级商业地标的“非标”商业探索者,致力于用商业手段平衡公共价值与文化传承。

欧爷(魏亚欧):混沌创新领教、混沌北京创商院院长,战略及品牌营销专家。任职经历包含世界500强4A公司高管,大型国企集团品牌操盘手,传媒集团战略操盘手。最受欢迎的混沌领教之一,善于在对话中挖掘底层逻辑与创新启发。

课程亮点

一个反常识的商业样本:拆解 “不追游客”、“不聚焦年轻人”、“不要求翻台率” 、“克制增长”等反常识决策,为何反而实现口碑与营收的双重破圈。

一套“让流量自然生长”的底层代码:从“好内容+多渠道+强执行” 的流量三要素,到用“故事+事故”制造传播爆点,教你学会帮“非标”项目活得更久。

一份线下商业经营策略:分析258定价逻辑,拆解非标生意的收入结构,学习极致成本管控,带你掌握从“挣钱”到“创造增量”的经营哲学。

一种创始人思维的升维路径:窥见一位哲人式创始人如何将儒家理论、辩证思维融入日常经营决策,构建不惧像素级模仿的隐形壁垒。

常见问题

东茅街茶馆的定价策略是什么?

东茅街茶馆采用258定价体系,提供2元的葱油粑粑、5元的花生瓜子以及8元一杯可无限续水的茶。

创始人简名有什么商业背景?

简名曾任职于中兴集团、华远集团等子公司总经理,是长沙7up购物美学中心的创始股东、文和里品牌的创始股东,并曾担任超级文和友总经理。

东茅街茶馆的经营理念有何独特之处?

其经营理念强调'慢'商业哲学,提出'古有地方旧志,今有云梦山海'的文化理念,摒弃追逐流量与规模的惯性路径,将茶馆打造成一个'城市公共空间'。

东茅街茶馆有哪些反常识的商业决策?

其反常识决策包括'不追游客'、'不聚焦年轻人'、'不要求翻台率'以及'克制增长',这些策略反而帮助其实现了口碑与营收的双重破圈。

东茅街茶馆的流量策略是什么?

其流量策略基于'好内容+多渠道+强执行'三要素,并善于利用'故事+事故'来制造传播爆点,让流量自然生长。