一个项目是否靠谱，1号位的思维习惯很重要

混沌君发布了一文介绍首期本质认知体验营，一经发布，迅速报满。现在首期已结营。由于首期测试限制人数，很多同学没能抢到名额。现应广大同学要求，再推出一期，人数依然限制100人内。本期体验营主题继续“本质思考”，带大家练习运用本质认知的“一思维”方法论，找到战略方向，聚焦业务发展。但内容将在上期营的基础上全新迭代，本期营中将首次推出善友教授最新迭代的“一”战略课程，比原课程更加贴近商业运用，模型和概念的解析对新同学更友好。因此，本期体验营升级为“一”战略本质认知体验营。此外，参考上期测试营的同学体感，将最受欢迎的领教直播课加多一场，也就是说，本期营中共有3场领助教亲自带学的直播，直播内容均结合案例及商业实践，有问必答，干货满满！在完成全部学习计划的同学中，80%获得了业务的思考方向和新的启发，100%认为学习内容符合预期，83%对学习体验给出了五星好评，71%对本营的推荐意愿超过8分。上述同学中，有的反馈说收获了突破自己思维和认知局限的办法，有的说对公司定位更有方向感，有的说通过学习给自己的业务增加了不少底气。

一、学员反馈

之前的经营模式太过注重结果，导致年度计划做得非常艰辛，面对同行的竞争喘不过气。听了今天善友教授的课醍醐灌顶，感觉打开了一个新世界。下午跟团队仔细梳理了下我们的业务和现状，发现我们之前的发展方向太过想当然了，力道用错地方了。——谢圣封

今天在学习后对自己的创业历程做了一次刨根问底，大概是属于野蛮生长型。来学习就是为了更好的做事，在混沌学习是被命题引导着的，教授的是捕鱼的方法。重点就是需要学会如何系统思考，明析做事情的逻辑，从根本上解决问题，才有机会行至发展的快车道。——志伯

这套课程的内核其实是在引导你如何一层一层发问，在你一层一层的回答里去发现那个令你更加笃定和前行的力量。所谓无招胜有招，就是要在一点点的剖析里，借假修真，慢慢锤炼那个无招的思维惯性和能力。——Mr.Aiven

二、实战案例解析

1. 短视频广告公司的红海突围

橙橙（化名）的公司是一家短视频广告服务商，帮助商家客户制作相关广告内容。一直以来，他们相信好的短视频内容就是能对商家带货有效果的内容，因此下了很多功夫在研究内容创作方法论上。专业度的高标准和对广告效果的把控，赢得了客户的好评，业务迅速发展壮大。然而，随着短视频赛道的红海到来，入局者暴增，他们的业务成本也越来越高，客户开始流失，公司增长陷入了停滞。

借助本质认知思考工具层层下挖，橙橙发现，短视频的爆款内容并不是靠内容创作方法论就能一直产生的。其实，带货效果好的内容，有它更深层次的生成原则，跳出原有认知看问题，让橙橙恍然大悟。于是，短视频赛道新涌入的大量内容创作者，不但不再是橙橙的竞争对手，反而成为新生态中的重要角色。基于长期积累的行业资源、客户资源和内容创作方法论，公司迎来了新的增长点，并且逐渐形成了自己独有的护城河。

2. 充电桩平台的战略选择

姜成（化名）负责的业务是电动汽车充电平台，司机可以在平台上找到附近有哪些充电站，前往充电缴费。姜成在业务拓展上遇到的问题是，究竟应该让更多充电桩企业加入平台作为重点进行拓展，还是针对电动车司机进行各种营销活动来拓展？如果针对电动车司机，是以私家车为重点，还是以营运车为重点？可以拓展的方向这么多，总不能眉毛胡子一把抓。

如果是你，会怎么选择？是选择可拓展性更大的一方来进行，还是选择自己更擅长掌握的一方来进行？姜成采用了本质认知思考工具，更深入看待这个问题。他发现表面上是选择平台的一方进行深入拓展，而实质上将要面对不同的业务逻辑，是toB或toC的业务选择。在作这类决策的时候，不但要考虑平台连接的两方究竟话语权在哪一方，也要考虑按公司现有的核心能力，对toB业务和toC业务哪种逻辑更擅长、深入，哪一方能让公司在未来形成真正的护城河。在这样思考的基础上，姜成作出了更笃定和清晰的决定。

3. 个人创业者的业务定位

阿晶（化名）对收纳整理很感兴趣，深入学习了一段时间后，决定成为一名收纳整理师。虽然经过了专业学习，也通过帮助身边的朋友积累了大量的实践经验，但一旦开始创业，却发现很难获得真正的付费客户，一时间不知从何下手。

阿晶用本质认知思考工具，从商业模式上重新思考自己的创业项目，意识到当开始拿兴趣当事业的时候，思考的角度和维度是完全不同的。例如，付费收纳整理还没有成为普遍的消费习惯，很多人对这种服务的理解还停留在类似于家政保洁层面上。因此这个业务需要先经历一个消费者教育的过程，而新业务新概念的教育推广对于个人创业者来说，无法承担这样的成本。收纳整理业务究竟是一种什么商业模式？它应该归属于哪个行业？这个事情的本质究竟是怎样的？借助本质思考工具，阿晶对这个项目的商业形态有了全新的理解，并决定将与全屋定制家居业务合作作为初期的切入口。屋定制家居业务合作作为初期的切入口。

三、"一思维"方法论介绍

"一思维"是李善友教授基于十年商业教育开发的决策工具，帮助创业者、战略负责人、业务负责人在选择方向时思路更清晰，投入更笃定。在第一期体验营的基础上，将原有内容升级为"一"战略体验营，更聚焦于战略和业务发展方向，希望通过最新鲜的课程、最真实的案例，帮助同学在VUCA时代找到笃定感。

课程亮点

• 六天时间：系统学习李善友教授最新迭代的"一"战略课程。
• 混沌资深领教直播讲解商业案例及商业实践，有问必答，干货满满。
• 混沌创新教练在线带学带练，通过输出高效学习，完成属于自己的创新方案。
• 优秀作业有机会获得混沌资深领教一对一辅导的机会。
• 后续更有同行校友链接、教练陪跑等更多福利待你解锁。