小米空气净化器将市面上3000到4000元性能的产品的销售价格做到699元，在2017年销量就达到2千万台。
优衣库AIRsim系列内衣，穿着舒适，质量很好，而销售价格仅79元两件，一年销量超过1亿件。
宜家卖场里8元一个精致的小碗，100多元一个桌椅，在家具领域宜家把产品真正做到了民主化消费。
以上这些公司为何能颠覆大众对产品的认知，做到“好货也便宜”？爆品不仅仅是销量高的产品，爆品背后蕴涵的是一个商业模式，爆品本身就是一个系统性的方法论。
本周六（6月15日）上午10点30分开始的产品创新课程中，清华大学工业设计专业博士，现智米科技的创始人兼CEO苏峻老师将以小米爆品商业模式为主线，带大家从规模与成本模式，生态模式，互联网模式三个层面详细讲解爆品背后商业模式的实操方法论。干货多多，快来追课吧！
商学院课程时间：06月15日 10：30主讲人：苏峻 智米科技创始人兼CEO本节课程你将学到小米铁人三项模式的幕后真相是什么？围绕爆品可以构建哪几种商业模式？如何打造以爆品为基础的成长飞轮？
精彩观点抢先看
1. 流量的引擎是什么？爆品。
2. 小米是一家重构了人、货、厂、场全产业链的新型科技消费品公司。
3. 真正的用户要跟企业、品牌之间发生频繁互动，产生密切连接。
4. 雷军有一句话说得很好：小米未见得会成功，但小米模式一定成功。
5. 你做产品并且已经拥有一定的规模，这时你想进一步降低成本，有两条路径：第一条路径是整合上游供应商去提升效率。第二条路径是整合下游渠道。下游对于制造业来说是比上游更大的损耗，因为销售的成本占比非常高。小米之所以成功，核心就是自有渠道的成功。
6. 小米生态链是一个竹林效应体系，它强调各个企业的独立发展和协同共存。大家知道竹林的生命力是非常强的，它的根系相连、个体独立，生态链公司就很像这竹林中的一棵棵竹子。
7. 产生大规模企业有几个关键性的因素：（1）用户群要足够大（2）要跟用户产生持久的联系（3）要跟用户产生高频次的联系。
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